公司綜合管理部副經理20xx年個人述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-02-27 12:03 本頁面
【文章內容簡介】 部門經理重點開展了以下幾個方面的工作：一是建章立制，編制了公司《制度匯編》上、下兩冊，加強公司各部門對各類相關規(guī)章制度落實進行認真監(jiān)督和檢查；二是進一步規(guī)范處理工作，不斷提高辦文辦件的效率，及時、準確、安全、規(guī)范處理，切實加強文件審核工作，嚴格把關起草、審核、簽發(fā)、印制等各個環(huán)節(jié)，保證文件格式上規(guī)范、內容上可行、程序上合規(guī)。三是認真做好公司新聞宣傳工作，按時編發(fā)《騎馬熱力信息》，豐富公司信息內容，題材新穎，真正成為職工與公司交流的平臺和溝通的橋梁。四是提高檔案和圖書管理水平，制定《公司檔案管理辦法》、《合同管理辦法》和《圖書管理辦法》，做好檔案、合同歸檔、圖書借閱等工作。五是提高辦會水平，按照 重要會議、重大活動、重點接待 的思路，積極轉變觀念，創(chuàng)新工作方式方法，不斷提高會務活動組織的程序化、規(guī)范化和制度化，嚴肅程序，細化環(huán)節(jié)、規(guī)范操作、協(xié)調運轉，做到會前 精心設計、會中精細服務、會后抓好落實。六是扎實推進企業(yè)文化建設，組織開展了征集合理化建議、征集企業(yè)文化各類標語等活動，籌建《騎馬熱力信息》，委托專業(yè)品牌形
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