【文章內容簡介】 深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作；頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。第三篇：公司副總述職報告三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識 做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。 四、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動(請繼續(xù)關注好 ：)為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。 五、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步。我將用黨員的標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上，進而在組織上入黨。 2．由于是第一次進入項目領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。 3．在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。 以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。 謝謝大家！ 第四篇：XX年建筑公司副總述職報告述職報告xxx自二〇一四年四月通過集團公開竟聘到任集團xx公司總經(jīng)濟師以來,在工作中能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實黨的十七大各屆全會精神，圍繞貫徹落實集團職代會、黨代會、公司職代會精神及公司“十二五”規(guī)劃，充分發(fā)揮主觀能動性，按照集團“拓市場，轉方式，抓科技，強管理，重人才，鑄精神，上水平”的重要工作思路，積極的溶入xx這個集體。在認真做好公司布置的負責土建業(yè)務、成本管理及掛點聯(lián)系xx分公司的工作分工外，還積極地利用自己的工作經(jīng)驗對公司的其他工作建言獻策。一、 土建業(yè)務方面。根據(jù)工作分工及公司當前土建施工的實際，我主要關注了公司正在施工的xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠等項目的土建施工。對于xx糖廠，自工程合同洽談開始，就從對關系到項目實施的合同條款開始介入。在招標文件中，雖然有些條款已有明確規(guī)定，如“以暫定價做為工程款的撥付依據(jù)，調整部分在工程決算時再進行計算”的規(guī)定，但這是明顯不公平的。在接到公司主要領導的指令后，我做了充分準備，兩次主動與甲方聯(lián)系，通過耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條款修改為“以暫定價做為工程撥款依據(jù)，乙方在收到施工圖紙后三十天內編制施工圖預算，甲方在三十天內予以審核，并據(jù)此調整合同造價和工程款撥付依據(jù)”。在項目實施工程中，我們就是依據(jù)此條款，將合同定價從暫定4000萬元調整為7600萬余元，有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中，我還就計劃的編制和調整，循環(huán)水池的施工縫處理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導性意見。目前項目已實現(xiàn)合同目標。xxx糖廠酒精項目是xx糖業(yè)集團在xx的廢蜜集中處理工程，擔負xx 1集團在xx的八家糖廠的廢蜜處理。xx是公司最大的甲方，所以該項目對xx和公司而言均是十分重要。該項目自9月份開工以來，遭遇了反常的連續(xù)雨天、施工圖紙供應嚴重滯后、甲方資金撥付不及時，當?shù)刭Y源匱乏等眾多不利因素，以致施工前期工期嚴重滯后，甲方上門投訴。公司主要領導敏銳地意識到問題的嚴重性，立即在公司內進行了相關資源的調配，同時委派我趕赴工地進行現(xiàn)場協(xié)調。我立即啟程，并先于上門投訴的甲方趕到工地。在工地現(xiàn)場，通過組織項目部根據(jù)業(yè)主基本要求和現(xiàn)場實際情況來調整進度計劃，根據(jù)計劃調配資源等措施，初步理順了內部組織，并通過與業(yè)主的溝通就工程的下一步安排達成了共識。在項目其后的施工過程中，我持續(xù)的給予關注，及時就工程實施的主要問題、工程報量、應確保的工程子項、工程決算的準備工作等給分公司提出了明確要求，并對整個實施過程保持著持續(xù)的關注，及時與相關領導和部門溝通，幫助項目解決如生化水池的施工問題等實際問題，確保工程了工程施工合同的實現(xiàn)，達到了公司的預期目標。在公司施工管理層面，參與制定了公司重點關注項目管理制度，通過建立此制度，在施工管理方面貫徹落實了公司分層次管理的要求，在明確工程項目定位的基礎上規(guī)定了公司和分公司的工作重點，劃分了管理職責，使兩層管理機構目標明確，責任落實，工作效率顯著提高。在此同時，為了明確管理責任，我還參與制定了公司工程項目管理辦法，對項目的安全生產(chǎn)及文明施工的考核做出了明確規(guī)定，并且細化了考核指標，使得項目的管理者和實施者在項目實施過程中都有據(jù)可依，使公司的施工管理向精細化、標準化的目標跨出有益的一步。二、 成本管理方面根據(jù)我到公司后的觀察，公司有的經(jīng)營單位施工管理計劃性不強，人、機、料費用管理不規(guī)范等現(xiàn)狀，提出了通過建立預算先行制度，在項目施工前進行成本策劃、在施工過程中進行兩算對比的辦法進行成本控制的設想。以xx糖廠生化池項目為例，由于在施工前沒有完整的施工預算，加上管理人員經(jīng)驗不足，直到施工前才發(fā)現(xiàn)實際工作量與預估工作量差距巨大，現(xiàn)場材料特別是周轉材料使用管理混亂，勞動力管理無計劃，施工機具調配與施工需求不適應等，造成原定施工計劃失去了對施工的指導作用。而由于沒有預算做為依據(jù)，使得在進行成本管理時心中無數(shù)，管理工作無從下手，施工成本有失控的可能。在與公司相關領導和部門多次溝通后，通過公司經(jīng)營處，制定了預算先行管理辦法，同時考慮到該辦法尚需與公司的實際相結合，因此目前以“暫行”的方式發(fā)布，正在全公司范圍內推行。此方案的目的是使公司的項目施工計劃更準確，人、機、料方面的成本管理有據(jù)可依，從而實現(xiàn)施工的有序管理。爭取實現(xiàn)項目管理事前有計劃，事中能控制，事后可核算，成為公司實現(xiàn)精細化管理的有力工具。三、掛點聯(lián)系工作方面根據(jù)公司的安排，二零一一年我負責掛點聯(lián)系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有針對性地從風險防范入手，指導他們進行建立資金管理臺賬、完善報量及計劃管理，從而完善并強化對項目的管理和監(jiān)控，達到防范風險、規(guī)避風險的目的。同時，多次到其工地對施工現(xiàn)場進行指導，特別是對現(xiàn)場的安全文明施工提出了建議和要求，使其各項工作向符合公司“規(guī)范化、標準化、精細化”要求的方向不斷改進。二零一二年負責掛點聯(lián)系xx分公司，針對xx分公司管理力量較強、管理較規(guī)范的現(xiàn)狀，借集團組織參觀學習先進公司的項目安全文明施工管理經(jīng)驗的東風，同時也為提高公司參與社會竟爭的實力，通過以強力推動他們創(chuàng)建安全文明工地的工作作為突破口，借以帶動其施工管理水平更上一層樓。這項工作在其負責施工的xxx項目初步實現(xiàn)，目前已通過xx市有關部門的兩次檢