【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)了《2016年*分公司責意險業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法》、《*公司2016年訴訟財產(chǎn)保全責任險業(yè)務(wù)考核方案》、《*分公司意外險手機銷售業(yè)務(wù)推廣激勵方案》和《關(guān)于補充的通知》等專項考核方案，并取得一定成效。, 全*排名第三；。2016年，福清公司成功續(xù)保了福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司的短期出口貿(mào)易信用險業(yè)務(wù)，，%。2016年，通過多方努力，連江、羅源、永泰和福清順利實現(xiàn)了與政府關(guān)于新農(nóng)合補充意外險業(yè)務(wù)的聯(lián)合發(fā)文，借助新農(nóng)合平臺共同拓展新農(nóng)合補充意外險業(yè)務(wù)，，其他支公司的業(yè)務(wù)正在陸續(xù)錄入系統(tǒng)。，%，增長率位居全*第一。今年我司首次成功中標福州市2016～2020農(nóng)村居民大病保險項目。該項目的成功中標，標志著我司在新農(nóng)合領(lǐng)域邁上了新臺階。（三）銷售管理部榮獲2016**分公司各地市銷售管理部綜合考評全*第一名。1．加強各渠道經(jīng)營管理，推動渠道業(yè)務(wù)發(fā)展 認真履行直銷、個代、專業(yè)、其他兼業(yè)和經(jīng)紀的經(jīng)營管理職責，推進公司各渠道全面建設(shè)。2016年初印發(fā)《***分公司2016年個人營銷渠道經(jīng)營企劃方案》（*人保財險銷電函?2016?2號），明確了全年發(fā)展目標和重點舉措，對各分、支公司（營業(yè)部）的各渠道保費完成情況進行逐月督導(dǎo)通報，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的過程監(jiān)控。截至12月31日，我司直銷渠道綜合考評全*第一，%，同比增長110%；個代渠道綜合考評全*第一，%，同比增長60%，；。同時，大力推動交叉相互代理，構(gòu)建產(chǎn)、壽、健協(xié)同發(fā)展格局。截至12月31日，, %；，%。，加強合規(guī)管理工作根據(jù)*保監(jiān)局要求，嚴格遵循監(jiān)管規(guī)定，做好中介機構(gòu)資質(zhì)管理，做好兼業(yè)代理機構(gòu)許可證變更、延續(xù)換證，營銷員資格證換證及營銷服務(wù)部變更工作。截至12月31日，我司共有個代營銷員1431人，兩證持證率為100%，備案率為100%。兼業(yè)代理機構(gòu)47家，經(jīng)紀專代機構(gòu)10家，審核報送保險兼業(yè)代理機構(gòu)委托辦理許可證年檢換證、更名和遷址計7家。審核開設(shè)營銷員工號437人次，打印執(zhí)業(yè)證437人次，組織代理人考試498人次；報送變更及撤銷營銷服務(wù)部或負責人共計9家，受理審核、上報申請人員代碼信息變更，保單業(yè)務(wù)來源、機構(gòu)歸屬、渠道碼歸屬、業(yè)務(wù)歸屬人、傭金比例變更和傭金支付問題等數(shù)據(jù)修正計83件。同時，按照總公司及*公司“兩個加強、兩個遏制”專項檢查整改“回頭看”、排查非法集資的工作部署，認真組織進行排查、整改落實工 作，全面梳理專項檢查和監(jiān)管抽查發(fā)現(xiàn)的問題，鞏固成果，防范違規(guī)風(fēng)險隱患。，強化銷售平臺支撐一是持續(xù)推進營銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用。在*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，作為**“基于統(tǒng)一客戶視圖的營銷管理系統(tǒng)”首家試點上線單位，*分公司總經(jīng)理室高度重視，積極配合系統(tǒng)測試、參加總公司研討會和上線試點推廣工作，試點方案緊緊圍繞總公司“打造人保財險升級版”戰(zhàn)略部署，緊扣“基層建設(shè)年”主體和“發(fā)展、盈利、服務(wù)”三個能力建設(shè)，以營銷管理系統(tǒng)為抓手，著手從“續(xù)保率提升”和“客戶信息真實性提高”兩方面進行工作部署。同時，組織銷售人員進行“營銷管理系統(tǒng)”專題培訓(xùn)達27場，培訓(xùn)分理論知識宣導(dǎo)和上機演練，理論知識宣導(dǎo)中詳細介紹系統(tǒng)概況、系統(tǒng)功能及相關(guān)操作，幫助參訓(xùn)人員全面了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標和建設(shè)理念，熟悉系統(tǒng)功能；上機演練，讓參訓(xùn)人員全面熟悉系統(tǒng)軟件配臵及各功能點操作，掌握營銷流程配臵、活動任務(wù)派發(fā)、任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控、系統(tǒng)轉(zhuǎn)培訓(xùn)等相關(guān)操作。2016年5月，*分公司憑借在微信綁定、手機營銷系統(tǒng)培訓(xùn)推廣、保單清分和認領(lǐng)、協(xié)賠功能上線、系統(tǒng)升級測試等各項工作的出色表現(xiàn)，榮獲總公司級2015“營銷策劃獎”，全國僅10家機構(gòu)獲此獎項。二是加強了對業(yè)績考核系統(tǒng)的培訓(xùn)和推廣。2016年，全區(qū)10個分支機構(gòu)均優(yōu)質(zhì)完成了銷改人員的業(yè)績拆分審核確認，業(yè)績確認率、正確率均為100%，全*名列第一。三是支持營改增功能穩(wěn)定上線。根據(jù)總公司《關(guān)于做好銷售管理系統(tǒng)與傭金管理系統(tǒng)“營改增”功能上線相關(guān)工作的通知》要求，做好銷售管理系統(tǒng)崗位人員對銷售管理系統(tǒng)新增“營改增”相關(guān)功能模塊進行操作培訓(xùn)指導(dǎo)，完成對中介機構(gòu)納稅人身份信息維護工作。二、本人學(xué)習(xí)及廉潔自律情況（一）嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實“三重一大”民主決策制度在實施過程中，我?guī)ьI(lǐng)分管部門依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任強化分管部門貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任。完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針。民主集中—堅持事先要經(jīng)過充分醞釀，廣泛征求意見，經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策。公開透明堅決實行政務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。（二）從嚴要求，切實抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè) 按照黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責的要求，本人認真抓好了分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是開展經(jīng)常性黨風(fēng)廉政教育。利用檢查指導(dǎo)工作、召開會議之機，見縫插針，教育分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部堅持一切從基層利益出發(fā)，深入貫徹、模范實踐“兩學(xué)一做”的要求，消除“官本位”意識，一心一意為基層服務(wù)。二是幫助指導(dǎo)分管部門把廉政建設(shè)納入制度化軌道。針對分管范圍內(nèi)不同部門的特點和實際情況，幫助他們分析形勢，制定措施，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范約束了干部、員工的行為，杜絕了“索、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，從機制上保證了分管部門的規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。三是深入實際，加強監(jiān)督檢查。定期或不定期深入分管部門和基層，通過實地調(diào)查、座談、聽匯報等形式，摸準吃透有關(guān)情況，掌握廉政建設(shè)第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)并解決了個別傾向性問題，預(yù)防了違紀違法問題和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。同時，對于責任范圍內(nèi) 的黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制工作，及時向黨委、總經(jīng)理室提出了一些合理的意見和建議，促進了相關(guān)工作的順利開展。同時，作為*分公司的副職，我深知自己的言行舉止，對廣大員工都會有或大或小的影響，因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位臵，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責履行職權(quán)的關(guān)系，認真協(xié)調(diào)部門之間的工作，認真對待基層公司下級和員工的意見建議和要求。尊重理解同志、團結(jié)同志一道工作。始終不忘處處事事為基層著想，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真心實意為基層公司釋疑解難，提高辦事效率。（三）以身作