【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)了《2016年*分公司責(zé)意險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法》、《*公司2016年訴訟財(cái)產(chǎn)保全責(zé)任險(xiǎn)業(yè)務(wù)考核方案》、《*分公司意外險(xiǎn)手機(jī)銷售業(yè)務(wù)推廣激勵(lì)方案》和《關(guān)于補(bǔ)充的通知》等專項(xiàng)考核方案，并取得一定成效。, 全*排名第三；。2016年，福清公司成功續(xù)保了福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司的短期出口貿(mào)易信用險(xiǎn)業(yè)務(wù)，，%。2016年，通過多方努力，連江、羅源、永泰和福清順利實(shí)現(xiàn)了與政府關(guān)于新農(nóng)合補(bǔ)充意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合發(fā)文，借助新農(nóng)合平臺共同拓展新農(nóng)合補(bǔ)充意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)，，其他支公司的業(yè)務(wù)正在陸續(xù)錄入系統(tǒng)。，%，增長率位居全*第一。今年我司首次成功中標(biāo)福州市2016～2020農(nóng)村居民大病保險(xiǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的成功中標(biāo)，標(biāo)志著我司在新農(nóng)合領(lǐng)域邁上了新臺階。（三）銷售管理部榮獲2016**分公司各地市銷售管理部綜合考評全*第一名。1．加強(qiáng)各渠道經(jīng)營管理，推動(dòng)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展 認(rèn)真履行直銷、個(gè)代、專業(yè)、其他兼業(yè)和經(jīng)紀(jì)的經(jīng)營管理職責(zé)，推進(jìn)公司各渠道全面建設(shè)。2016年初印發(fā)《***分公司2016年個(gè)人營銷渠道經(jīng)營企劃方案》（*人保財(cái)險(xiǎn)銷電函?2016?2號），明確了全年發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，對各分、支公司（營業(yè)部）的各渠道保費(fèi)完成情況進(jìn)行逐月督導(dǎo)通報(bào)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的過程監(jiān)控。截至12月31日，我司直銷渠道綜合考評全*第一，%，同比增長110%；個(gè)代渠道綜合考評全*第一，%，同比增長60%，；。同時(shí)，大力推動(dòng)交叉相互代理，構(gòu)建產(chǎn)、壽、健協(xié)同發(fā)展格局。截至12月31日，, %；，%。，加強(qiáng)合規(guī)管理工作根據(jù)*保監(jiān)局要求，嚴(yán)格遵循監(jiān)管規(guī)定，做好中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理，做好兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)許可證變更、延續(xù)換證，營銷員資格證換證及營銷服務(wù)部變更工作。截至12月31日，我司共有個(gè)代營銷員1431人，兩證持證率為100%，備案率為100%。兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)47家，經(jīng)紀(jì)專代機(jī)構(gòu)10家，審核報(bào)送保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)委托辦理許可證年檢換證、更名和遷址計(jì)7家。審核開設(shè)營銷員工號437人次，打印執(zhí)業(yè)證437人次，組織代理人考試498人次；報(bào)送變更及撤銷營銷服務(wù)部或負(fù)責(zé)人共計(jì)9家，受理審核、上報(bào)申請人員代碼信息變更，保單業(yè)務(wù)來源、機(jī)構(gòu)歸屬、渠道碼歸屬、業(yè)務(wù)歸屬人、傭金比例變更和傭金支付問題等數(shù)據(jù)修正計(jì)83件。同時(shí)，按照總公司及*公司“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”專項(xiàng)檢查整改“回頭看”、排查非法集資的工作部署，認(rèn)真組織進(jìn)行排查、整改落實(shí)工 作，全面梳理專項(xiàng)檢查和監(jiān)管抽查發(fā)現(xiàn)的問題，鞏固成果，防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患。，強(qiáng)化銷售平臺支撐一是持續(xù)推進(jìn)營銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用。在*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，作為**“基于統(tǒng)一客戶視圖的營銷管理系統(tǒng)”首家試點(diǎn)上線單位，*分公司總經(jīng)理室高度重視，積極配合系統(tǒng)測試、參加總公司研討會和上線試點(diǎn)推廣工作，試點(diǎn)方案緊緊圍繞總公司“打造人保財(cái)險(xiǎn)升級版”戰(zhàn)略部署，緊扣“基層建設(shè)年”主體和“發(fā)展、盈利、服務(wù)”三個(gè)能力建設(shè)，以營銷管理系統(tǒng)為抓手，著手從“續(xù)保率提升”和“客戶信息真實(shí)性提高”兩方面進(jìn)行工作部署。同時(shí)，組織銷售人員進(jìn)行“營銷管理系統(tǒng)”專題培訓(xùn)達(dá)27場，培訓(xùn)分理論知識宣導(dǎo)和上機(jī)演練，理論知識宣導(dǎo)中詳細(xì)介紹系統(tǒng)概況、系統(tǒng)功能及相關(guān)操作，幫助參訓(xùn)人員全面了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和建設(shè)理念，熟悉系統(tǒng)功能；上機(jī)演練，讓參訓(xùn)人員全面熟悉系統(tǒng)軟件配臵及各功能點(diǎn)操作，掌握營銷流程配臵、活動(dòng)任務(wù)派發(fā)、任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控、系統(tǒng)轉(zhuǎn)培訓(xùn)等相關(guān)操作。2016年5月，*分公司憑借在微信綁定、手機(jī)營銷系統(tǒng)培訓(xùn)推廣、保單清分和認(rèn)領(lǐng)、協(xié)賠功能上線、系統(tǒng)升級測試等各項(xiàng)工作的出色表現(xiàn)，榮獲總公司級2015“營銷策劃獎(jiǎng)”，全國僅10家機(jī)構(gòu)獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。二是加強(qiáng)了對業(yè)績考核系統(tǒng)的培訓(xùn)和推廣。2016年，全區(qū)10個(gè)分支機(jī)構(gòu)均優(yōu)質(zhì)完成了銷改人員的業(yè)績拆分審核確認(rèn)，業(yè)績確認(rèn)率、正確率均為100%，全*名列第一。三是支持營改增功能穩(wěn)定上線。根據(jù)總公司《關(guān)于做好銷售管理系統(tǒng)與傭金管理系統(tǒng)“營改增”功能上線相關(guān)工作的通知》要求，做好銷售管理系統(tǒng)崗位人員對銷售管理系統(tǒng)新增“營改增”相關(guān)功能模塊進(jìn)行操作培訓(xùn)指導(dǎo)，完成對中介機(jī)構(gòu)納稅人身份信息維護(hù)工作。二、本人學(xué)習(xí)及廉潔自律情況（一）嚴(yán)格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度在實(shí)施過程中，我?guī)ьI(lǐng)分管部門依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。把正確解決和處理好“三重一大”事項(xiàng)，把堅(jiān)持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作常抓不懈，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強(qiáng)化責(zé)任強(qiáng)化分管部門貫徹“三重一大”制度的組織責(zé)任、推動(dòng)責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。完善制度即要細(xì)化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針。民主集中—堅(jiān)持事先要經(jīng)過充分醞釀，廣泛征求意見，經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策。公開透明堅(jiān)決實(shí)行政務(wù)公開，重大事項(xiàng)決策不僅實(shí)現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。（二）從嚴(yán)要求，切實(shí)抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè) 按照黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)的要求，本人認(rèn)真抓好了分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是開展經(jīng)常性黨風(fēng)廉政教育。利用檢查指導(dǎo)工作、召開會議之機(jī)，見縫插針，教育分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持一切從基層利益出發(fā)，深入貫徹、模范實(shí)踐“兩學(xué)一做”的要求，消除“官本位”意識，一心一意為基層服務(wù)。二是幫助指導(dǎo)分管部門把廉政建設(shè)納入制度化軌道。針對分管范圍內(nèi)不同部門的特點(diǎn)和實(shí)際情況，幫助他們分析形勢，制定措施，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范約束了干部、員工的行為，杜絕了“索、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，從機(jī)制上保證了分管部門的規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。三是深入實(shí)際，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。定期或不定期深入分管部門和基層，通過實(shí)地調(diào)查、座談、聽匯報(bào)等形式，摸準(zhǔn)吃透有關(guān)情況，掌握廉政建設(shè)第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了個(gè)別傾向性問題，預(yù)防了違紀(jì)違法問題和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，對于責(zé)任范圍內(nèi) 的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，及時(shí)向黨委、總經(jīng)理室提出了一些合理的意見和建議，促進(jìn)了相關(guān)工作的順利開展。同時(shí)，作為*分公司的副職，我深知自己的言行舉止，對廣大員工都會有或大或小的影響，因此，在工作中，我處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位臵，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)履行職權(quán)的關(guān)系，認(rèn)真協(xié)調(diào)部門之間的工作，認(rèn)真對待基層公司下級和員工的意見建議和要求。尊重理解同志、團(tuán)結(jié)同志一道工作。始終不忘處處事事為基層著想，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真心實(shí)意為基層公司釋疑解難，提高辦事效率。（三）以身作