20xx年建筑公司副經(jīng)理述職報告(參考版)
2024-11-09 11:40本頁面
【正文】 注意加強調(diào)查研究，想盡辦法，開拓思路，繼續(xù)提高工作水平和領導藝術。 對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果。 對工作有時存在畏難情緒，管理力度沒有完全發(fā)揮出來，工作方式和領導藝術還有待加強，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗。對其精神實質(zhì)領會得不夠深刻，把大部分精力都忙于協(xié)調(diào)外埠各項目施工生產(chǎn)和投標報價等具體問題上。 總結近一年來的工作，雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細致甚至是艱苦的開拓，也取得了一定的成效，但還很不理想，距離組織的要求、領導的期望和廣大員工的重托以及市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠。以期實現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。我主動出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風險，堅持用最少的錢辦最大的事。通過近幾個月來的運行情況看，大部分項目的管理初步進入了良性軌道。規(guī)范了項目的運作模式，澄清了項目管理活動中的若干模糊問題。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多，給我公司的保溫保冷施工造成了極大的被動，可以說70%~80%的工作量要在短短的二十幾天時間完成。但是從市場情況看，質(zhì)量管理的取證是一個迫在眉睫、甚至說影響到公司下步發(fā)展的大問題。連續(xù)出臺了公司《關于加強外埠項目管理的規(guī)定》和《外埠項目人員管理規(guī)定》兩個規(guī)范性文件。針對我的分管
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