20xx年建筑公司副經(jīng)理述職報告(完整版)
【正文】 的建議，還 需進一步放開思想。 市場開拓的工作是一項紛繁復(fù)雜的活動，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點要逐漸轉(zhuǎn)移到加強外埠市場的開拓上來。于是從三月份起，我倡議并親自參與領(lǐng)導(dǎo)了 iso9001:XXXX年底順利通過長城質(zhì)量保證中心的外部審核，從而公司正式成為 iso9001:XXXX 年七月份是揚子 65 萬噸乙烯搶中交的關(guān)鍵時期。從而在實踐中增長才干，全面提升工作水平。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決 [公文易愛心文秘網(wǎng) anages/” target=“_blank” title=““管理者特 別是高層管理者都要確實做到視野開闊、思路新穎，力爭在短時間內(nèi)突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造新局面。分管的工作初見成效。尤其是獲 得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。 二、 充實專業(yè)知識，扎實努力求效，強調(diào)以人為本，工作貼緊民心。 三、 加強項目管理、落實工作責任，開拓外部市場，初步建立工作成效。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多，給我公司的保溫保冷施工造成了極大的被動，可以說70%~80%的工作量要在短短的二十幾天時間完成。我主動出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風(fēng)險，堅持用最少的錢辦最大的事。 對工作有時存在畏難情緒，管理力度沒有完全發(fā)揮出來，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待加強，特別
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