【正文】 ?？傊?，xx年我在公司副經(jīng)理的崗位上，勤勤懇懇的工作，做到了為公司負(fù)責(zé)，為黨委負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，盡到了一個黨員、干部的職責(zé)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展做了一些工作，也取得了一定的成績。同時性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面。五、存在的問題和不足管理的經(jīng)驗不足，管理力度不夠，協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)。職工培訓(xùn)方面：強(qiáng)化勞資培訓(xùn)科的管理力度，組織好職工 的外出培訓(xùn)和各種取證工作；加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)校的管理，真正發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)校的作用；嚴(yán)格各項培訓(xùn)管理制度和考核制度，使之真正的發(fā)揮強(qiáng)制、督促、激勵的作用，提高公司的干部和職工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，利用一年到二年的時間，在公司內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和環(huán)境，使公司真正的成為學(xué)習(xí)型的組織。四、yy年的工作打算設(shè)備管理方面：yy年首要任務(wù)是組織好1套ZJ50D鉆機(jī) 和1套ZJ30L及1套ZJ40L鉆機(jī)的投產(chǎn)配套工作。加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的管理，使之在職工的日常培訓(xùn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在公司第四屆技術(shù)比賽中取得石油鉆井工第一名，計算機(jī)文字錄入處理員第一名、第三名，鉆井泥漿工第二名、第四名、第六名，汽車駕駛員第四名、第六名的成績。今年選拔了7名技術(shù)過硬、工作突出的技術(shù)工人參加管理局技師考評工作。xx年公司共組織職工參加各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人數(shù)617人。通過設(shè)備年審、“三零散化”設(shè)備安全百日競賽、冬季設(shè)備整修等一系列活動加上日常的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保設(shè)備以優(yōu)良的技術(shù)性能為鉆井生產(chǎn)服務(wù)。通過這些行之有效的手段和措施，xx年設(shè)備修理費(fèi)用計劃1250萬元，111月份實際支出1140萬元，%，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)公司年初經(jīng)營目標(biāo)，今年公司設(shè)備維修費(fèi)計劃指標(biāo)為1250萬元，因公司設(shè)備老化嚴(yán)重，嚴(yán)格來講這個數(shù)字是不夠的，為顧全公司大局，我指示設(shè)備管理科要不等、不靠，對設(shè)備狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，合理安排設(shè)備修理，嚴(yán)把設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故。（5）利用管理局租賃資金約300萬元，購置設(shè)備7臺套。（3）非安裝設(shè)備投資約500萬元。（2）購置ZJ30L鉆機(jī)1套；ZJ40L鉆機(jī)一套。xx年為了做好公司的設(shè)備更新改造，機(jī)動部門認(rèn)真做好非安裝設(shè)備購置計劃，積極同總公司設(shè)備科聯(lián)系加快組織落實，解決公司生產(chǎn)急需。xx年我?guī)ьI(lǐng)著公司設(shè) 備管理科和機(jī)動系統(tǒng)的全體干部職工努力工作，在機(jī)動設(shè)備管理工作中取得了較好的成績，主要工作如下：xx年設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)到或超過管理局標(biāo)準(zhǔn)。在工作中我處處以公司的大局為重，自覺服從組織安排，按民主集中制和分工負(fù)責(zé)制，為公司黨委和正職負(fù)責(zé)，注重班子的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督，在群眾中樹立起良好的黨員、干部形象。同時認(rèn)真抓好責(zé)任區(qū)的建設(shè)，從而保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)無違法違紀(jì)案件，整個隊伍比較穩(wěn)定。在黨的“十六大”召開以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“十六大”文件精神，堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想。我分管設(shè)備、培訓(xùn)兩路工作，在我和機(jī)動、培訓(xùn)系統(tǒng)的干部職工的共同努力下圓滿的完成了xx年的工作任務(wù)，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短四個月，已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作。根據(jù)施工進(jìn)度，外腳手架已經(jīng)全部拆除，臨邊防護(hù)搭設(shè)到位。通過工地例會、現(xiàn)場會議等形式，扭轉(zhuǎn)勞務(wù)分包現(xiàn)場管理混亂、材料亂堆亂放、電線私扯亂拉現(xiàn)象，并在今年八月份順利通過了****市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的驗收。通過向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理等各種可以利用的形式，積極的給勞務(wù)隊伍施加壓力，促進(jìn)工程的進(jìn)展，到目前為止，基本完成了合同中約定的內(nèi)容。工作中一絲不茍，盡全力去實現(xiàn)合同要求力爭****的目標(biāo)。質(zhì)量方面：根據(jù)公司制定的項目管理目標(biāo)，創(chuàng)建****市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。還有****工程及****工程順利通過了主體驗收。在項目建設(shè)中取得了一定的成績。一、公司質(zhì)量管理方面作為****公司質(zhì)量分管經(jīng)理，我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效。nbs第四篇：公司副經(jīng)理述職報告述職報告各位同事，大家好2010年已經(jīng)過去，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目人員素質(zhì)為重點，加強(qiáng)項目組織管理工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。6．在完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定、項目實施進(jìn)度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。2．完成GpS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運(yùn)營模式的呼叫中心；3．負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。下面我將從以下幾個方面對～年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。我們技術(shù)部伴隨著GpS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅實的保障。明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團(tuán)隊中來。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎勵機(jī)制調(diào)動銷售人員工作的積極性。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。展望～年，我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：一、加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，2002年我們與中國人保合作，推出裝GpS免五年盜搶險及買保險送GpS政策，開創(chuàng)了島城車載GpS銷售的馬太效用；～年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險，取得了良好的效果，同時又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都～的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。第三篇：年終述職報告（公司副經(jīng)理）各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午（下午）好：非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機(jī)會。遇到特殊情況時，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。三個實驗室的設(shè)計工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設(shè)備47臺，完成項目總量72%。三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。全年制造加工總量252472臺（件）。經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，創(chuàng)造了歷史最好水平。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)