20xx物資設備部工作述職報告(參考版)
2024-11-10 00:57本頁面
【正文】 十一、負責對本部室下屬工作人員考核、檢查、評比；十二、搞好部室團結工作并做好與公司各部室協(xié)調、合作、溝通工作。我的匯報完畢，不當之處請各位領導和同志們批評指正。協(xié)助項目物資機械管理工作職責的劃分，避免日后管理工作混亂責任不清。 于死板,。現(xiàn)有幾點小意見如下：建立健全項目物資機械管理人員的梯隊建設，滿足現(xiàn)階段公司及項目發(fā)展的需求。依據(jù)項目機械設備管理工作的實際情況明確機械管理工作的責任劃分。重點關注完善管理制度，強調管理制度化，流程標準化，加強管理執(zhí)行力。與供方及時溝通說明情況及時開發(fā)票入賬,與此同時按月統(tǒng)計匯總各材料實際 進場、實際結算、實際付款、待付款情況,及時送項目領導審閱,便于領導依據(jù)項目資 金狀況制定付款計劃,從而介紹年底扎堆結算付款的情況。機械設備管理并沒有設置專職機械管理員，現(xiàn)有設備管理人員非專業(yè)機械管理員，業(yè)務水平有限，無法滿足實際工作需求。因為現(xiàn)有人員的限制，使得管理制度責任劃分與項目實際情況不否。現(xiàn)場物 料的使用,尤其是主要材料的使用,將是物資部成本管控的重要環(huán)節(jié)，加強物資現(xiàn)場管理還將是一項長期的重要工作。對現(xiàn)場主要材料使用的管理工作。供方發(fā)票不能及時開具,導致年底結算付款扎堆。三、不足之處擬定招標文件和合同時,考慮的情況不周全。物資設備管理信息化軟件運用情況：，物資機械管理所涉及的供方登記、合同評審、進場登記、材料結算，都已經全部上線，在物資部日常工作的應用率能達到90%；對于魯班電子商務品臺的應用主要是線上公開招標的的材料計劃的錄入提報以及物資月報、季報、年報的錄入提報工作。這些等等的日常塔吊安全工作只是項目日常機械安全管理工作的一個縮影，相信機械設備安全管理工作將會成為項目管理工作的日常。供方管理情況:與項目合作的供方多半都是長期合作的,已在合格供方之列,而不是和合格供方的項目都按規(guī)定對其進行了審查并向公司提交了合格供方申請,截止到2017年12月末,項目共提交合格供方申請10份,也都已經通過公司審核。而對一些輔助材料(如砂石料、磚、水泥、套筒、等)則沿用三方驗收制度,對于進場材料的數(shù)量、外觀質量資質證明文件等進行驗收,最終填寫《材料進場檢驗記錄表》。物資及機械設備進場驗收情況:項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度,對于鋼材、木材、周轉轉材料、商混等主要物資實行四方驗收,并填寫《材料進場檢驗記錄表》,參加驗收人員簽字確認。,加氣塊及干粉砂漿合同已簽訂但實際未發(fā)生；項目機械設備主要是以塔式起重機和人貨電梯及物料提升機為主,其中:塔式起重機共計備案驗收進場4臺,人貨電梯及物料提升機因停工原因未進場。主要物資、設備進場情況:項目截止到2017年四季度末主要物資鋼筋開累進場量xx噸,商混開累進場量xxm179。周轉材料及設備租貨合同3份,合計xx萬元。項目合同簽訂及履約情況:截止到2017年12月末,項目開累簽訂合同30份,合同金額共計xx萬元。通過學習，使自己進一步端正工作指導思想，理清工作思路，改進工作方法，從而對項目物資管理工作有全新的理解和認識，做到工作中以理論來指導實踐，實踐中尋求突破，依法來辦事，辦事必有法依，商法融合。從實際工作出發(fā)，有針對性的學習一些管理知識和業(yè)務知識，從嚴要求自己，做到干什么、會什么、精什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任本職工作的項目基層管理干部。一、思想政治方面雖然我現(xiàn)在還不是黨員，但作為以黨的領導為核心的項目管理團隊的一員，我積極參與和學習黨的各項文件、方針政策，加強自身的思想政治建設，提高理論指導實踐、科學決策的能力。七、建立物資設備采購、調撥、庫存的有關賬目和檔案。六、負責物資設備的采購、運輸、入庫和交付使用的管理工作。四、根據(jù)工程進度和物資設備需求情況，制定周、月、季和物資設備采購計劃。二、負責市場調查，了解市場行情，掌握所需物資及設備的市場價格。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。（四）加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。七、組織公司相關
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1