wh公司績效薪酬體系設計方案mba碩士學位畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-07-11 08:10本頁面
【導讀】競爭加劇，員工工作積極性下降，銷售增長率放慢，企業(yè)發(fā)展后勁不足等困擾。搖擺，極不穩(wěn)定，給公司帶來了極大的困擾。目前WH公司推行的薪酬體系，是參考保險公司設計的一套全部浮動的薪酬體系。有員工每個月的工資都在標準工資的基礎上按照公司業(yè)績完成比例進行上下浮動。本項目中績效管理體系建設同時采用了BSC和KPI工具。BSC分4個緯度：財務，客戶，內(nèi)部運營，學習與成長?？冃Мa(chǎn)生重大影響或占用大量工作時間的內(nèi)容。據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表雙方同意認可并承諾。T代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。沒有時限要求的目標幾乎和。本項目中采用了領(lǐng)航績效管理軟件實現(xiàn)了在線打分，在線統(tǒng)計，實時提供統(tǒng)計報表，極大地提高了績效考核推進的力度，確保了績效落地的效果。對職能人員選取了6個評估要素。
【正文】 維度 級別 操作技能 作業(yè)復雜程度 質(zhì)量責任 原材料消耗責任 安全責任 勞動強度 工作量 工作環(huán)境 4 技術(shù)復雜，操作技能要求高，需要 2年以上實習期 對最終產(chǎn)品質(zhì)量有決定性影響 對最終產(chǎn)品的成本影響大 崗位操作環(huán)境引發(fā)傷害事故的可能性較大，造成的損失嚴重 嚴重超負荷：高工作 節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，身心十分疲憊 平時很忙，在標準時間內(nèi)無法完成工作，需要經(jīng)常加班 不注意就可能會造成致命的傷害 3 技術(shù)操作比較復雜，操作技能要求較高，需要 1年以上實習期 操作工序多，工作物對象難度大，在多工種交叉作業(yè)中起關(guān)鍵作用 對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響 對最終產(chǎn)品的成本影響較大 崗位操作一般不會引發(fā)較大的傷害事故，損失較重 超負荷：為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，保持注意力的高度集中，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲每日工作很忙，無任何空閑時間，偶爾需要加班 不注意可能會造成較嚴重的傷害 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 勞 2 技術(shù)一般，操作技能要求一般，需要半年以上熟練期 操作工序較多，工作物對象難度一般，需交叉配合作業(yè) 對最終產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響 對最終產(chǎn)品的成本影響一般 崗位操作環(huán)境很少發(fā)生傷害事故，損失較輕 滿負荷：工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張 每日很忙，無空閑，能當天工作完成 不注意可能造成人體局部輕度傷害 1 技術(shù)操作技能要求簡單 操作工序單一、工作物對象簡單 對最終產(chǎn)品質(zhì)量基本無影響 對最終產(chǎn)品的成本基本無影響 崗位操作環(huán)境不會引起傷害事故 正常：大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張 ，但時間持續(xù)不長 每天大部分時間在工作，偶爾有余閑 不可能對人體造成任何傷害 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 寬帶薪酬設計 在崗位價值評估結(jié)束以后，對不同崗位進行排序，針對每個崗位設計職等職級寬帶： 再設定每個職等職級對應的的基本工資，崗位工資和績效工資。 績效工資計算 部門負責人： 個人月度績效工資 =個人月度績效工資基數(shù) *公司月度績效系數(shù) *部門月度績效系數(shù)（部門負責人承擔部門考核全部指標） 員工： 個人月度績效工資 =個人月度績效工資基數(shù) *公司月度績效系數(shù) *部門月度績效系數(shù) *個人月度績效系數(shù) 公司月度績 效系數(shù) =當月公司銷售計劃完成率 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 3 應用效果 在推行新的績效薪酬管理體系以后， WH 公司不僅將所有員工的收入與公司業(yè)績合理掛鉤，實現(xiàn)了心往一處想，勁往一處使的目的，也規(guī)避了淡旺季業(yè)績波動造成員工收入出現(xiàn)過大波動，降低了員工流失率，還徹底解決了員工內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)失衡問題，極大地促進了全體員工的工作積極性，最終使得 WH 公司銷售業(yè)績獲得了新的歷史性的突破，帶來了良好的經(jīng)濟效益。 參考文獻 [1] (美 )卡普蘭 (美 )諾頓 《 戰(zhàn)略中心型組織 :平衡計分卡的致勝方略 》 中國人民大學出版社 20xx101 [2] 饒征，孫波 《 以 KPI 為核心的績效管理 》 中國人民大學出版社 ， 20xx 年 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 附：近照
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