wh公司績效薪酬體系設(shè)計(jì)方案mba碩士學(xué)位畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-07-11 08:10本頁面
【導(dǎo)讀】競(jìng)爭(zhēng)加劇，員工工作積極性下降，銷售增長率放慢，企業(yè)發(fā)展后勁不足等困擾。搖擺，極不穩(wěn)定，給公司帶來了極大的困擾。目前WH公司推行的薪酬體系，是參考保險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)的一套全部浮動(dòng)的薪酬體系。有員工每個(gè)月的工資都在標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上按照公司業(yè)績完成比例進(jìn)行上下浮動(dòng)。本項(xiàng)目中績效管理體系建設(shè)同時(shí)采用了BSC和KPI工具。BSC分4個(gè)緯度：財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部運(yùn)營，學(xué)習(xí)與成長?？冃Мa(chǎn)生重大影響或占用大量工作時(shí)間的內(nèi)容。據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表雙方同意認(rèn)可并承諾。T代表有時(shí)限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。沒有時(shí)限要求的目標(biāo)幾乎和。本項(xiàng)目中采用了領(lǐng)航績效管理軟件實(shí)現(xiàn)了在線打分，在線統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，極大地提高了績效考核推進(jìn)的力度，確保了績效落地的效果。對(duì)職能人員選取了6個(gè)評(píng)估要素。
【正文】 維度 級(jí)別 操作技能 作業(yè)復(fù)雜程度 質(zhì)量責(zé)任 原材料消耗責(zé)任 安全責(zé)任 勞動(dòng)強(qiáng)度 工作量 工作環(huán)境 4 技術(shù)復(fù)雜，操作技能要求高，需要 2年以上實(shí)習(xí)期 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有決定性影響 對(duì)最終產(chǎn)品的成本影響大 崗位操作環(huán)境引發(fā)傷害事故的可能性較大，造成的損失嚴(yán)重 嚴(yán)重超負(fù)荷：高工作 節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，身心十分疲憊 平時(shí)很忙，在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)無法完成工作，需要經(jīng)常加班 不注意就可能會(huì)造成致命的傷害 3 技術(shù)操作比較復(fù)雜，操作技能要求較高，需要 1年以上實(shí)習(xí)期 操作工序多，工作物對(duì)象難度大，在多工種交叉作業(yè)中起關(guān)鍵作用 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響 對(duì)最終產(chǎn)品的成本影響較大 崗位操作一般不會(huì)引發(fā)較大的傷害事故，損失較重 超負(fù)荷：為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，保持注意力的高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲每日工作很忙，無任何空閑時(shí)間，偶爾需要加班 不注意可能會(huì)造成較嚴(yán)重的傷害 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 勞 2 技術(shù)一般，操作技能要求一般，需要半年以上熟練期 操作工序較多，工作物對(duì)象難度一般，需交叉配合作業(yè) 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響 對(duì)最終產(chǎn)品的成本影響一般 崗位操作環(huán)境很少發(fā)生傷害事故，損失較輕 滿負(fù)荷：工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張 每日很忙，無空閑，能當(dāng)天工作完成 不注意可能造成人體局部輕度傷害 1 技術(shù)操作技能要求簡(jiǎn)單 操作工序單一、工作物對(duì)象簡(jiǎn)單 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量基本無影響 對(duì)最終產(chǎn)品的成本基本無影響 崗位操作環(huán)境不會(huì)引起傷害事故 正常：大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張 ，但時(shí)間持續(xù)不長 每天大部分時(shí)間在工作，偶爾有余閑 不可能對(duì)人體造成任何傷害 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 寬帶薪酬設(shè)計(jì) 在崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)束以后，對(duì)不同崗位進(jìn)行排序，針對(duì)每個(gè)崗位設(shè)計(jì)職等職級(jí)寬帶： 再設(shè)定每個(gè)職等職級(jí)對(duì)應(yīng)的的基本工資，崗位工資和績效工資。 績效工資計(jì)算 部門負(fù)責(zé)人： 個(gè)人月度績效工資 =個(gè)人月度績效工資基數(shù) *公司月度績效系數(shù) *部門月度績效系數(shù)（部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)部門考核全部指標(biāo)） 員工： 個(gè)人月度績效工資 =個(gè)人月度績效工資基數(shù) *公司月度績效系數(shù) *部門月度績效系數(shù) *個(gè)人月度績效系數(shù) 公司月度績 效系數(shù) =當(dāng)月公司銷售計(jì)劃完成率 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 3 應(yīng)用效果 在推行新的績效薪酬管理體系以后， WH 公司不僅將所有員工的收入與公司業(yè)績合理掛鉤，實(shí)現(xiàn)了心往一處想，勁往一處使的目的，也規(guī)避了淡旺季業(yè)績波動(dòng)造成員工收入出現(xiàn)過大波動(dòng)，降低了員工流失率，還徹底解決了員工內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)失衡問題，極大地促進(jìn)了全體員工的工作積極性，最終使得 WH 公司銷售業(yè)績獲得了新的歷史性的突破，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn) [1] (美 )卡普蘭 (美 )諾頓 《 戰(zhàn)略中心型組織 :平衡計(jì)分卡的致勝方略 》 中國人民大學(xué)出版社 20xx101 [2] 饒征，孫波 《 以 KPI 為核心的績效管理 》 中國人民大學(xué)出版社 ， 20xx 年 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 附：近照
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