wh公司績效薪酬體系設(shè)計(jì)方案mba碩士學(xué)位畢業(yè)論文(更新版)
【正文】 上到下的指標(biāo)分解過程 ,也 結(jié)合了有形財(cái)務(wù)指標(biāo)和無形指標(biāo) (如工作態(tài)度、公共責(zé)任）等等的思路，但更側(cè)重過程中的輔導(dǎo)和溝通。 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 管理崗崗位價(jià)值評估要素 維度 級別 對經(jīng)驗(yàn)、知識和技能的要求 崗位責(zé)任影響范圍（獨(dú)立性、廣度） 決策參 與程度 解決問題的能力 計(jì)劃組織能力 管理輻度 創(chuàng)造性 溝通頻率、技巧、范圍 5 本科及以上學(xué)歷，要求多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有 8年工作經(jīng)歷和 6年的管理經(jīng)驗(yàn)（如：銷售經(jīng)理） 工作成果或所作決定對公司造成長期的、深遠(yuǎn)的影響（如：財(cái)務(wù)總監(jiān)） 有對分管部門日常和重大工作的最終決策權(quán)（如：財(cái)務(wù)總監(jiān)） 通常在工作中包含非標(biāo)準(zhǔn)性的問題或任務(wù)，需要解決跨部門的問題，解決問題時(shí)需要選擇和測試方案，并與其他人員協(xié)調(diào)合作做出解釋和判斷（如：行政人事部經(jīng)理） 組織制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施 技術(shù) 型管理，人數(shù)在 1015 以上；操作型及業(yè)務(wù)型，人數(shù)在2050人以上 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。 參考文獻(xiàn) [1] (美 )卡普蘭 (美 )諾頓 《 戰(zhàn)略中心型組織 :平衡計(jì)分卡的致勝方略 》 中國人民大學(xué)出版社 20xx101 [2] 饒征，孫波 《 以 KPI 為核心的績效管理 》 中國人民大學(xué)出版社 ， 20xx 年 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 附：近照 。 技術(shù)型管理，人數(shù)在 510以內(nèi)；操作型及業(yè)務(wù)型，人數(shù)在1020以內(nèi) 要通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出內(nèi)、外接觸范圍較多，對溝通技巧有較高要求 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 KPI 設(shè)置要遵循 SMART 原則： S (Specific)代表具體，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； M (Measurable)代表可度量，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； A (Acceptable)代表雙方同意認(rèn)可并承諾。 此方案有三個(gè)弊?。? 一、業(yè)績好的時(shí)候，人工成本上浮過大。 結(jié) 業(yè) 論 文 題目 WH公司績效薪酬體系設(shè)計(jì)方案 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 WH 公司績效薪酬體系設(shè)計(jì)方案 摘要： 本文通過對 WH 公司績效薪酬體系設(shè)計(jì)的深入分析，闡述了當(dāng)今國內(nèi)最流行的績效薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)和應(yīng)用，…………。所有員工每個(gè)月的工資都在標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上按照公司業(yè)績完成比例進(jìn)行上下浮動。每位員工的 KPI 選擇標(biāo)準(zhǔn)一般是對工作績效產(chǎn)生重大影響或占用大量工作時(shí)間的內(nèi)容。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等 內(nèi)、外接觸范圍很多，合作對象不容易溝通，需要高度的技巧（如：連鎖運(yùn)營部經(jīng)理） 4 本科及以上學(xué)歷，要求豐富的專業(yè)知識與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有 6年工作經(jīng)歷和 4年的管理經(jīng)驗(yàn) 工作成果或所作決定對公司多方面造成較大影響 有對本部門日常和重大工作的最終決策權(quán) 工作會涉及部分標(biāo)準(zhǔn)化或非標(biāo)準(zhǔn)化的問題，需要面對的問題相對多變，但行動方向明晰 制定分 公司的綜合工作計(jì)劃（基本上為年度計(jì)劃），并臨近其實(shí)施
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