【正文】 這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。一般來(lái)說(shuō)，可將周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競(jìng)賽的主題，還可以以人生價(jià)值的探討、工作中問(wèn)題、價(jià)值創(chuàng)新等作為主題。定期舉辦小型或大型運(yùn)動(dòng)會(huì)無(wú)疑給員工帶來(lái)快樂(lè)和團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，文化也可以用來(lái)創(chuàng)造一些主題競(jìng)賽。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設(shè)立單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。【案例】麥當(dāng)勞的全明星大賽麥當(dāng)勞公司每年都要在最繁忙的季節(jié)進(jìn)行全明星大賽。首先每個(gè)店要選出自己店中崗位的第一名，麥當(dāng)勞員工的工作站大約分成十幾個(gè)，在這些工作站中挑選出其中的10個(gè)，每個(gè)店的第一名將參加區(qū)域比賽，區(qū)域中的第一名再參加公司的比賽。整個(gè)比賽都是嚴(yán)格按照麥當(dāng)勞每個(gè)崗位的工作程序來(lái)評(píng)定的，公司中最資深的管理層成員作為裁判，他們秉公執(zhí)法，代表整個(gè)公司站在前景的角度進(jìn)行評(píng)估。競(jìng)賽期間，員工們都是早到晚走，積極訓(xùn)練，因?yàn)槿绻軌蛲ㄟ^(guò)全明星大賽脫穎而出，那么他的個(gè)人成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)基本的保障，也奠定了他今后職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。到發(fā)獎(jiǎng)那一天，公司中最重量級(jí)的人物都要參加頒獎(jiǎng)大會(huì)，所有的店長(zhǎng)都期盼奇跡能出現(xiàn)在自己的店中。很多員工在得到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)后，非常激動(dòng)，其實(shí)獎(jiǎng)金也就相當(dāng)于一個(gè)月的工資，但由此而獲得的榮譽(yù)非常大。當(dāng)然舉行這樣的比賽需要把程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作做在前面，也就是說(shuō)這崗位要有可以衡量的程序和標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行競(jìng)賽?！凹で榉肿印苯芸隧f爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說(shuō)：“我很激情。通過(guò)我的激情來(lái)感染我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所在?！苯芸隧f爾奇清楚記得，在剛來(lái)到通用電氣時(shí)，在由數(shù)十個(gè)總經(jīng)理組成的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，沒(méi)有一個(gè)是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當(dāng)然是很難。杰克韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團(tuán)隊(duì)，很注重溝通，而他諸多形式他最愛(ài)演講。他每次出差到分公司，就抽出一個(gè)晚上的時(shí)間，給分公司所有員工講個(gè)話，講話除了工作專業(yè)知識(shí)以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽(tīng)者熱血沸騰，備受鼓舞?！澳量嗔?！”真誠(chéng)地說(shuō)一聲“謝謝您！”真誠(chéng)地說(shuō)一聲“你真棒！”由衷地說(shuō)一聲“這個(gè)注意太好了！”有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神一次祝賀時(shí)忘情的擁抱一陣為分享下屬成功的開(kāi)懷大笑寫(xiě)一張鼓勵(lì)下屬的便條或感謝信及時(shí)回復(fù)一封下屬的郵件下屬紀(jì)念日的一個(gè)電話、一件小小的禮物一條短信的祝福和問(wèn)候一次無(wú)拘無(wú)束的郊游或團(tuán)隊(duì)聚會(huì)一場(chǎng)別開(kāi)生面的主題競(jìng)賽一個(gè)證書(shū)、一枚獎(jiǎng)?wù)?、一朵鮮花、一顆真誠(chéng)的心……給下屬提職加薪固然是激勵(lì)下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無(wú)限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無(wú)法滿足員工的欲望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方面的激勵(lì)方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復(fù)使用，不斷創(chuàng)新，你愿意試一試嗎？第四篇：?jiǎn)T工激勵(lì)員工激勵(lì)一．店長(zhǎng)激勵(lì)店長(zhǎng)實(shí)行底薪+提成薪資制度。提成構(gòu)成因素a賣場(chǎng)衛(wèi)生，賣場(chǎng)陳列，賣場(chǎng)貨品質(zhì)量——共計(jì)100分每項(xiàng)每天一分（底分十分），按合適現(xiàn)金比例進(jìn)行發(fā)放。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：，如果客流量偏大必須在客流減弱后進(jìn)行整理，風(fēng)格特點(diǎn)，并做到色彩搭配，掛件等符合視覺(jué)特點(diǎn)，模特必須定期更換（一般以店鋪規(guī)定周期為準(zhǔn)，適宜周期為一星期），不允許疏忽。此項(xiàng)每件一分如果扣完當(dāng)月分?jǐn)?shù)則累計(jì)到小月或者按現(xiàn) 金比例處以罰款b店鋪財(cái)務(wù)，庫(kù)存——此項(xiàng)共計(jì)100分，每項(xiàng)每次一分，如果當(dāng)月分?jǐn)?shù)扣完則累計(jì)到下月或者按現(xiàn)金比例處以罰款，物品必須保證安全，如果找不到損壞責(zé)任人則店長(zhǎng)照原價(jià)賠償，對(duì)于掛件及時(shí)添補(bǔ)，貨品如果告缺 需及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示并對(duì)陳列作出調(diào)整確保所有掛件號(hào)碼齊全。，對(duì)顏色，大類，版型，貨號(hào)等的銷售 情況清晰了解并及時(shí)上報(bào)。二．，環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔，環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔，環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔（此項(xiàng)由各終端視情況而定）（增長(zhǎng)檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)情況選取可行性數(shù)據(jù)）三員工激勵(lì)員工實(shí)行底薪+提成薪資制度 ， 陳列，服從管理，為同事提供力所能及的幫助（以上每條一分，實(shí)行負(fù)分制，處罰制度按比例折合成現(xiàn)金，比例由各終端管理者酌情制定）（現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)），環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 ，環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔（此項(xiàng)由各終端視情況而定）（增長(zhǎng)檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)情況選取可行性數(shù)據(jù)）備注：，以上各激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)政策并沒(méi)有給出既定的現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)。但是獎(jiǎng)勵(lì)一定要用現(xiàn)金，而且現(xiàn)金一定要有吸引力，如果某款衣服的存貨量比較大完全可以直接推行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，以件計(jì)，每件獎(jiǎng)勵(lì)（例如今天規(guī)定某款衣服賣一件現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元），但是金額一定不可以過(guò)高（例如冬天沒(méi)人每天必須賣出去一件毛衫，某人沒(méi)賣出去，處以現(xiàn)金五元處罰），但是如果達(dá)不到一個(gè)最低要求值也要處以較獎(jiǎng)金小的罰款第五篇：?jiǎn)T工激勵(lì)規(guī)范***公司即時(shí)激勵(lì)制度一、目的，充分挖掘個(gè)人潛力、提高專業(yè)文化素質(zhì)。，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)品牌形象、打造企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化，激發(fā)和培養(yǎng)全體員工的“主人翁”意識(shí)；，滿足各部門用人需求，鼓勵(lì)全體員工推薦優(yōu)秀人才，提高內(nèi)部推薦積極性，拓寬公司人才引進(jìn)渠道，節(jié)省人力成本。、對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。二、適用范圍*********************公司全體員工。三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：市場(chǎng)軟文宣傳、技術(shù)專利申請(qǐng)、高端人才推薦和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。四、參評(píng)須知（1）公司所有參投稿件（體材不限）均須經(jīng)市場(chǎng)部審核(私投稿件不屬激勵(lì)范圍內(nèi))，繼后由市場(chǎng)部將審核合格稿件選擇相應(yīng)的媒體進(jìn)行發(fā)表。（2）公司將對(duì)投稿人員按其外發(fā)表文章的數(shù)量及影響力（全國(guó)省部級(jí)及以上公開(kāi)出版的報(bào)刊雜志，全國(guó)知名網(wǎng)站及行業(yè)門戶網(wǎng)站等）等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評(píng)選，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（1）公司所有技術(shù)專利權(quán)人均可參評(píng)。（2）同一專利不得重復(fù)參選。（1）高端人才：錄用薪級(jí)為技術(shù)**級(jí)以上人員。（2）被推薦人員被錄用并入職滿一個(gè)月后，我們將按被推薦人錄用崗位、等級(jí)給予推薦人高端人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)。（1）公司為激發(fā)和培養(yǎng)全體員工的“主人翁”意識(shí)，特設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工。（2）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包含創(chuàng)新管理（好的建議方法被采納）；重大項(xiàng)目保障、支持；本職崗位上做出突出貢獻(xiàn)等。五、獎(jiǎng)勵(lì)方式即時(shí)激勵(lì)信息由綜合管理部負(fù)責(zé)匯總，每月5日前由相關(guān)人員將信息匯總至《月度即時(shí)激勵(lì)信息統(tǒng)計(jì)表》（附件一），特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)按季度由各部門申報(bào)素材，上報(bào)綜合管理部，進(jìn)行評(píng)審，軟文宣傳獎(jiǎng)勵(lì)由市場(chǎng)部同時(shí)進(jìn)行參評(píng)，評(píng)審結(jié)果須在每月10日前匯總后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，評(píng)審結(jié)果將在公司內(nèi)部公布，按月度隨工資并行發(fā)放。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1．市場(chǎng)軟文宣傳獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為*元、*元兩個(gè)等級(jí)； 2．技術(shù)專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為*元；3．高端人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為*元、*元兩個(gè)等級(jí)； 4．特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)按申報(bào)內(nèi)容由公司管理層審核評(píng)定。七、附則： 市場(chǎng)軟文宣傳：*** ******** 技術(shù)專利申請(qǐng)：*** ******** 高端人才引薦：*** ******** 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：*** ******** 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。