淺析企業(yè)的激勵(lì)制度-資料下載頁
2025-08-16 16:22本頁面
【正文】 勵(lì)顧名思義，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是指一旦發(fā)現(xiàn)員工的卓越表現(xiàn)就立刻給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目實(shí)際上已經(jīng)存在很長時(shí)間了。例如位于加利福尼亞北部的高科技公司現(xiàn)在非常地盛行這種即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。至于什么樣的表現(xiàn)應(yīng)該得到獎(jiǎng)金，公司沒有嚴(yán)格的規(guī)定，而且也不經(jīng)過任何管理者的認(rèn)可。有時(shí)候，管理者可以將該項(xiàng)獎(jiǎng)金以一種“感恩卡”的形式出現(xiàn)，它鼓勵(lì)員工隨心所欲地使用獎(jiǎng)金。從激勵(lì)的觀點(diǎn)出發(fā)，這種即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有其存在合理的一面。在一定程度上該獎(jiǎng)勵(lì)既要與突出表現(xiàn)相對(duì)應(yīng)，有可以立即實(shí)現(xiàn)，它符合了期望理論和公平理論，并能得到員工的認(rèn)同。（三）技能工資的激勵(lì)大多數(shù)公司會(huì)根據(jù)員工的工作崗位來決定其薪酬水平。一般情況下，大家會(huì)認(rèn)為，總裁薪水高于副總裁、銷售經(jīng)理薪水高于銷售經(jīng)理助理，這些主要是因?yàn)楦呗毼簧系墓ぷ饕馕吨袚?dān)更多的責(zé)任。技能工資與此不同，它是根據(jù)員工技能的范圍，深度，類型及他們運(yùn)用的知識(shí)，而不是以當(dāng)前工作崗位來決定工資水平的。就譬如，我所在的公司，加工部的女工，如果動(dòng)做快，她們的薪酬絕對(duì)有可能高過普通的辦公文員，因?yàn)樗齻儼b成品都是計(jì)件發(fā)工資的。換句話說，在同一崗位上，高技術(shù)員工會(huì)得到高工資。從激勵(lì)角度來講，技能工資具有很深遠(yuǎn)的意義。員工會(huì)自覺地樹立目標(biāo)，并努力地挖掘潛力，同樣也有助于激勵(lì)員工。技能工資還可以激發(fā)員工的自我效能感。（四）授權(quán)法授權(quán)員工意味著給予員工自主完成工作所需的權(quán)利、方法和信息，并培養(yǎng)其有效完成工作的自信。授權(quán)本身是一種激勵(lì)方法。它增強(qiáng)了對(duì)自我效能的認(rèn)識(shí)，使員工更充分地發(fā)揮潛能，因此，需要滿足他的成就、認(rèn)可、自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需要。在授權(quán)的過程中，我們也要遵守相關(guān)的原則，包括告訴人們他們的責(zé)任，給他們的權(quán)利與責(zé)任對(duì)等，給他們提供所需的知識(shí)和信息，還有對(duì)他們的績效進(jìn)行反饋等等。實(shí)際上，員工發(fā)現(xiàn)授權(quán)令人興奮，雇主發(fā)現(xiàn)這樣能幫員工實(shí)現(xiàn)自我并展現(xiàn)自我效能，從而促進(jìn)了員工的責(zé)任心，發(fā)揮激勵(lì)的作用。企業(yè)發(fā)展需要員工的支持，但員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)業(yè)巨大的作用，而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。因此，企業(yè)激勵(lì)制度是企業(yè)制度建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，激勵(lì)制度建設(shè)的成功與否將對(duì)企業(yè)的成敗產(chǎn)生巨大的影響。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1