【正文】 平臺，團(tuán)委下面為此專門成立新媒體運(yùn)營中心來推進(jìn)工作進(jìn)展。三年來，學(xué)校投入100余萬元專項資金用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及新媒體應(yīng)用研發(fā)，構(gòu)建了以手機(jī)客戶端（app）、微博、微信、手機(jī)報為主的思政工作“微陣地”，及時準(zhǔn)確掌握學(xué)生思想動態(tài)，牢牢把握社會主義核心價值體系教育的主導(dǎo)權(quán)，使網(wǎng)絡(luò)和新媒體在引導(dǎo)學(xué)生成長成才過程中釋放正能量。二、扎實推進(jìn)，搶占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)思想政治教育新陣地一是打造“CNU情報局”手機(jī)客戶端。首都師范大學(xué)大學(xué)生對智能手機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)接近八成，平均一天用手機(jī)上網(wǎng)已經(jīng)超過了傳統(tǒng)上網(wǎng)的時長，手機(jī)客戶端（app）無疑成為新媒體中的佼佼者。學(xué)校通過整合社會資源，發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制，與聯(lián)通北京分公司聯(lián)手打造了一個融信息發(fā)布、圈子交流、生活服務(wù)于一體的客戶端，發(fā)布之初學(xué)生們就被她的命名——“CNU情報局”所吸引。在開發(fā)、應(yīng)用和改進(jìn)過程中，我們充分調(diào)動學(xué)生積極性，讓學(xué)生成為設(shè)計的主角，在專業(yè)團(tuán)隊的協(xié)助下，學(xué)生自主安排軟件的服務(wù)導(dǎo)向、服務(wù)內(nèi)容，充分體現(xiàn)以學(xué)生為本的教育思想。特別是在2013級新生中，近1000名同學(xué)都在使用該軟件，通過信息推送和分享，新生入學(xué)教育實現(xiàn)了無紙化、即時化。在新生軍訓(xùn)中，“CNU情報局”成為學(xué)生最喜愛的交流工具，同學(xué)們還在圈子交流中對軟件提出自己的意見和建議。在軟件研發(fā)中我們堅持建設(shè)與應(yīng)用統(tǒng)籌兼顧，在建設(shè)中不斷拓展功能，在應(yīng)用中不斷提升建設(shè)水平。二是打造能夠聚攏眼球的品牌微博。在打造手機(jī)專用客戶端的同時，我們開設(shè)了 “學(xué)活前的白楊樹”等學(xué)校品牌微博，粉絲數(shù)量達(dá)85000人次。各學(xué)院以班、團(tuán)支部為單位，面向更大群體分別建立435個微博，搶占更大的網(wǎng)絡(luò)陣地。通過微博開展以 “我與祖國共奮進(jìn)”、“中國夢，我的夢”、“重溫入黨誓詞”等為主題的微活動，參與活動近萬余人次，僅一項“核心價值觀”微博轉(zhuǎn)發(fā)參與人數(shù)就達(dá)3000余人。在學(xué)?！叭f名學(xué)子共話十八大”專場報告會中，采用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場直播的方式，設(shè)一個主會場、兩個分會場以及二十個院系分會場，第一次實現(xiàn)全校學(xué)生和各校區(qū)多場所的即時全覆蓋，近2800間學(xué)生宿舍，400余間教室，3個圖書館，9個餐廳以及校內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)機(jī)房都能實時收看和參與到本場報告會實況。通過現(xiàn)場開設(shè)“微博墻”更是拉近了張雪書記和學(xué)生的距離，學(xué)生在現(xiàn)場內(nèi)外踴躍發(fā)言提問，如何發(fā)揮黨代表職責(zé)、開會都忙些啥等問題都得到滿意答復(fù)，張雪書記還把大會紀(jì)念品送給提問學(xué)生做禮物，讓近萬名學(xué)子與張雪書記面對面心貼心，形成了師生共話十八大的良好氛圍。三是打造網(wǎng)絡(luò)骨干工作隊伍。在陣地建設(shè)的同時，我們還注重發(fā)揮團(tuán)干部、輔導(dǎo)員、學(xué)生骨干的作用，大家通過微博、微信深入到學(xué)生扎堆、聚集的網(wǎng)絡(luò)新媒體當(dāng)中，針對廣大青年學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的各種難題疑惑，通過線上線交流互動、心理疏導(dǎo)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等專題討論，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。今年3月5日“雷鋒日”當(dāng)天，廣大團(tuán)學(xué)干部帶頭，很多學(xué)生參與，把自己在飛信或者微博中的頭像改成了經(jīng)典的雷鋒頭像，用實際行動傳播雷鋒精神，傳播正能量。我們還利用新媒體課程實現(xiàn)師生網(wǎng)上交流，開展精品課程互動教學(xué)，建設(shè)“CNU百家微道”品牌活動，將學(xué)校專家學(xué)者5分鐘的微講座視頻上傳至微博等網(wǎng)絡(luò)平臺，通過演講者在學(xué)生中的影響力，在最簡短的時間里用凝練的語言表達(dá)自己、分享知識、引發(fā)思考、營造學(xué)習(xí)氛圍。三、注重實效，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)思政工作新突破一是網(wǎng)絡(luò)新媒體陣地建設(shè)得到了廣大師生的高度認(rèn)可，有效提升思政工作的覆蓋率。通過三年的建設(shè)，微陣地共吸引近萬名首師學(xué)子，得到了他們的喜愛和關(guān)注，在校生約萬人開通微博、微信，近2000人使用app，進(jìn)一步提升了思政工作的覆蓋率。教務(wù)處、招就處等部處紛紛通過新媒體發(fā)布學(xué)業(yè)信息，幫助學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為廣大學(xué)生在校生活學(xué)習(xí)獲取信息、共享資源的不可或缺的途徑。二是利用網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)校思政工作的吸引力、凝聚力、感染力、說服力。通過學(xué)生喜聞樂見的教育形式，宣傳現(xiàn)實生活中榜樣人物的先進(jìn)事跡，在網(wǎng)絡(luò)中積極傳播正能量，實現(xiàn)了潤物細(xì)無聲式的教育。運(yùn)用多種網(wǎng)絡(luò)新媒體優(yōu)勢互補(bǔ)，使中國特色社會主義理論入心入腦的方式渠道多元、手段時尚，讓思政工作更加貼近學(xué)生。三是建立了一支了解新媒體、懂操作、高素質(zhì)的思想政治教育工作者隊伍。通過各級各類網(wǎng)絡(luò)新媒體的建立和使用，擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)陣地，凝聚了一批了解網(wǎng)絡(luò)特點，能夠應(yīng)用新媒體的思政工作者。他們深感全媒體時代到來的緊迫性，在實踐中探索規(guī)律，在網(wǎng)絡(luò)世界中與各種意識形態(tài)作進(jìn)行博弈，保證了校園網(wǎng)絡(luò)安全、健康、有序的運(yùn)行，體現(xiàn)了他們較高的政治和理論修養(yǎng)，形成了一支作風(fēng)過硬、政治可靠的工作隊伍。四是摸索出了一套網(wǎng)絡(luò)新媒體管理、運(yùn)行、服務(wù)的“12345”模式。圍繞網(wǎng)絡(luò)新媒體的建設(shè)和應(yīng)用為核心，做好傳統(tǒng)教育與網(wǎng)絡(luò)教育、線上和線下活動之間的統(tǒng)籌，在隊伍、經(jīng)費(fèi)、制度上的保障有力，建設(shè)手機(jī)報、微博、微信、客戶端（app）等微陣地，把調(diào)查研究、思政學(xué)習(xí)、第一課堂、主題教育、社團(tuán)活動五個方面與網(wǎng)絡(luò)新媒體結(jié)合，形成五位一體的校園“微文化”環(huán)境。第五篇：思想政治教育專業(yè)論文思想政治教育專業(yè)論文 論文題目：論企業(yè)員工關(guān)系管理以富士康為例學(xué)生姓名:石孝忠學(xué)號:201002110120指導(dǎo)教師:耿格峰專業(yè):思想政治教育年級:2010級本科一班學(xué)校:棗莊學(xué)院二零一三年六月論企業(yè)員工關(guān)系管理以富士康為例 2013年4月24日到27日僅僅4天內(nèi)，鄭州富士康有兩名員工跳樓。24日身亡的男性員工死因不明，27號跳樓的23歲金姓女員工入職才半年。2012年6月13日，一名富士康員工在成都高新區(qū)跳樓身亡。2012年1月1日，富士康科技集團(tuán)工業(yè)園區(qū)一名男性員工跳樓當(dāng)場身亡??近年來，富士康不斷出現(xiàn)員工跳樓事故，在社會上產(chǎn)生了巨大的影響，也引起了人們的廣泛討論與思考。富士康究竟是一個什么樣的企業(yè)？他到底是怎樣管理員工的？為什么富士康跳樓事件屢次發(fā)生？企業(yè)應(yīng)該如何處理員工關(guān)系？本文通過對富士康的相關(guān)研究，探討企業(yè)員工關(guān)系的處理問題，希望給與企業(yè)一定的借鑒。關(guān)鍵詞：富士康，企業(yè)員工關(guān)系，管理對策一．富士康企業(yè)富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。連續(xù)9年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首；2011年躍居《財富》全球企業(yè)500強(qiáng)第60位。他的價值觀為：經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。文化特征：辛勤工作的文化；負(fù)責(zé)任的文化；團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻(xiàn)就有所得的文化。核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。創(chuàng)立于1974年，富士康企業(yè)在總裁郭臺銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子（3C）產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購足整體解決方案優(yōu)勢的3C代工服務(wù)“ecmms”商業(yè)模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會大眾及經(jīng)營層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。從以上對富士康的描述，我們可以看出，富士康企業(yè)是非常具有實力和競爭力的企業(yè)集團(tuán)，但是為什么就這樣的一個企業(yè)，卻處理不好員工關(guān)系呢？富士康內(nèi)部又存在哪些問題呢？二．富士康企業(yè)內(nèi)部問題