事業(yè)單位績效工資及年終一次性獎勵考核實施辦法[精選多篇]-資料下載頁
2024-10-25 05:34本頁面
【正文】 貼。離休人員的補貼，按中紀委、中組部、監(jiān)察部、財政部、人力資源和社會保障部、審計署?關(guān)于解決離休人員待遇有關(guān)問題的通知?（中紀發(fā)[2008]40號）精神，執(zhí)行機關(guān)公務(wù)員同職務(wù)離休人員補貼標準。退休人員的補貼標準，由縣以上人力資源和社會保障部門參照當?shù)貦C關(guān)同等條件退休人員規(guī)范后津貼補貼標準確定。退休人員原發(fā)放的津貼補貼保留以下幾項：住房補貼；勞模津貼；國家規(guī)定工作人員退休后繼續(xù)給予保留的榮譽津貼。退職人員補貼標準，按照同職務(wù)（崗位）退休人員補貼標準的80%確定?？冃ЧべY不作為計發(fā)離退休費的基數(shù)。離退休人員發(fā)放補貼后，原發(fā)放的津貼補貼即行取消。市直其他事業(yè)單位退休人員補貼標準由市直行業(yè)主管部門參照同行業(yè)機關(guān)同等條件退休人員規(guī)范津貼補貼標準確定。（六）對事業(yè)單位工作人員請病事假及考核確定為不稱職的，其績效工資的發(fā)放辦法另行規(guī)定。七、經(jīng)費保障與財務(wù)管理（一）其他事業(yè)單位實施績效工資所需資金，按照單位性質(zhì)和現(xiàn)行財政補助政策，由當?shù)刎斦褪聵I(yè)單位分別負擔。（二）退休人員增加補貼所需資金，未參加機關(guān)事業(yè)單位社會養(yǎng)老保險的，按原經(jīng)費渠道列支；參加機關(guān)事業(yè)單位社會養(yǎng)老保險的，由統(tǒng)籌基金支付，統(tǒng)籌基金不足支付的，由同級財政補助。同時，在職人員績效工資納入基本養(yǎng)老保險繳費基數(shù)。（三）各單位必須按?財政部關(guān)于印發(fā)行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關(guān)會計核算辦法的通知?（財庫【2006】48號）的規(guī)定設(shè)立績效工資會計科目，用于核算本單位發(fā)放的績效工資，其他科目一律不準再核算發(fā)放工資及各種津貼補貼。（四）各單位一律不得自行提高績效工資標準和擴大實施范圍。按照規(guī)定發(fā)放的績效工資，一律以銀行卡的形式發(fā)放，不得發(fā)放現(xiàn)金，并依法代扣代繳個人所得稅。八、組織實施（一）各地各有關(guān)部門要高度重視，切實把其他事業(yè)單位實施績效工資工作作為一件大事抓緊抓好。本實施辦法，經(jīng)市政府批準，報省人力社保廳備案后實施。各縣市區(qū)的實施辦法經(jīng)同級政府同意后，報市政府批準后實施。市直其他事業(yè)單位根據(jù)本方案規(guī)定和單位實際擬定具體分配辦法，經(jīng)主管部門審核并報市人力資源和社會保障局備案后實施。（二）各縣（市）區(qū)人力社保、財政及有關(guān)事業(yè)單位主管部門要加強配合，互相支持，共同做好工作。人力社保部門要發(fā)揮牽頭作用，抓緊制定具體實施辦法；財政部門要積極籌措資金，確保資金落實到位；事業(yè)單位主管部門要嚴格督促事業(yè)單位落實各項政策，規(guī)范事業(yè)單位收支行為和內(nèi)部分配，確保各項政策落實到位。（三）市人力社保局會同有關(guān)部門對事業(yè)單位津貼補貼清理及實施績效工資等情況進行監(jiān)督檢查，嚴肅查處各種違紀行為。（四）實施績效工資要與事業(yè)單位人事制度改革和加強人才隊伍建設(shè)等工作有機結(jié)合，及時研究處理實施中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。（五）績效工資政策性強，社會關(guān)注度和敏感度高，在實施過程中，各有關(guān)部門和單位要嚴格政策規(guī)定，耐心細致地做好政策解釋的思想政治工作，確?？冃ЧべY平穩(wěn)實施。第五篇：XX項目績效工資考核實施辦法XXX工程項目經(jīng)理部文 件（2011）BF014號管理人員績效考核實施辦法一、目的為更好地落實各職管理人員的工作職責，發(fā)揮約束和激勵機制的作用，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、文明的完成廣場橋的各項擬定目標，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，特制定本辦法。二、適用范圍XX項目全體管理人員(包括班組長和后勤單項作業(yè)人員)，具體人員名單見附件。三、掛鉤基數(shù)和工效掛鉤依據(jù)掛鉤基數(shù)：管理人員以個人月定額工資的全部作為基數(shù)；班組長低壓5000元做基數(shù)。掛鉤依據(jù)：以月份累進考核所得分值為依據(jù)。月份考核方法：每日考核；每月按照30天，每天10分計算，有31日的月份，31日并入30日，作為一個考核日；不足30日的，當月最后一日按照滿30日補齊，滿分300分。四、工效掛鉤標準對滿300分的人員，當月工資計算公式為：(月定額工資)+200元。不足300分的人員，當月工資計算公式為：{(月定額工資)/300}(月累進考核得分)。班組長滿300分時，當月獎勵2000元，抵押金做下月低壓；不足300分時，抵押金余額按照如下公式計算：{5000/300}(月累進考核得分)，補充抵押金不足5000元的部分；抵押金最后結(jié)算返還。五、有關(guān)規(guī)定管理人員工資掛鉤后，工資所剩余額一律用于獎勵。獎勵分配的去向要建立明細臺帳，當月公布。每日在對班會上，由項目經(jīng)理（或者委托他人）對每個管理人員進行考核。考核是說明扣分原因，明確扣分多少。每日扣分情況在上墻的月考核表上公布。常務(wù)經(jīng)理馮云、出納徐曉勤、材料徐培功、測量徐鵬及巡守人員不參加考核，出現(xiàn)問題直接處罰，具體標準另行制定。對項目經(jīng)理的考核，除由安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組對其考核外，其余適合本辦法。六、本辦法由項目經(jīng)理負責解釋。七、本辦法從XXXX年X月X日開始實施，XX月X日前所有參加考核人員每日均為滿分。主題詞：管理人員績效考核 辦法XXX工程項目經(jīng)理部2011年12月4日印發(fā)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1