【正文】 理考核。工勤人員中凡代課的，按任課教師考核，不代課的，據(jù)此考核。加分項目：凡獲縣級或縣級以上各種獎勵者，分別記23分；在學(xué)校被評為各類優(yōu)秀者，記12分。承擔(dān)本職工作外的其它工作者，記2分。另外，根據(jù)工作完成情況，由總務(wù)處小組給予加分。（四）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核（120分）學(xué)校校長由教育局進(jìn)行考核，副校長、中層領(lǐng)導(dǎo)由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組考核?？记冢海?5分）執(zhí)行學(xué)?？记诠芾碇贫?，并據(jù)此量化考核。工作職責(zé)：（85分）此項考核內(nèi)容，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，對副校長、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作實際，責(zé)任心等方面進(jìn)行考核、排序、賦分。工作業(yè)績管理考核：（10分）每學(xué)期根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按副校長、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績考核賦5－10分。凡在工作中有工作不認(rèn)真或失職現(xiàn)象，視情節(jié)扣15分，嚴(yán)重失職者，績效考核為0。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期考核分?jǐn)?shù)=1考勤+2完成崗位工作情況考核+3工作業(yè)績管理考核。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)中凡代課的，按任課教師考核，不代課的，據(jù)此考核。加分項目：凡獲縣級或縣級以上各種獎勵者，分別記23分；在學(xué)校被評為各類優(yōu)秀者，記12分。承擔(dān)本職工作外的其它工作者，記2分。另外，根據(jù)工作完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組給予加分。六、教師獎勵性績效工資額度計算公式：學(xué)校獎勵性績效工資總額247。學(xué)?？冃Э己说梅挚偤徒處焸€人績效考核得分＝教師個人績效工資額。七、此項考核辦法解釋權(quán)歸磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)。磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)2010年7月第五篇：事業(yè)單位績效工資分配方案事業(yè)單位績效工資分配方案根據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)[201X]17號《關(guān)于事業(yè)單位201X績效工資總額審批有關(guān)事項的通知》精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動人事和工資分配制度改革，特制定我單位201X年績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指針，從本單位實際出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險擴(kuò)面和工作業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位目標(biāo)考核為手段的自主靈活的分配激勵機(jī)制，促進(jìn)各項工作規(guī)范有序運行。二、分配的原則在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按月公布考核結(jié)果，實現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。在績效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。三、績效工資分配的范圍和對象本單位全體在編工作人員。四、績效工資分配的形式按照績效工資分配的要求，為切實搞活內(nèi)部分配，強化分配的激勵機(jī)制和績效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個人基本績效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配。五、績效工資分配的考核方法根據(jù)市勞動和社會保障局下達(dá)我單位的工作目標(biāo)，將工作目標(biāo)分解落實到每個人。工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。三項目標(biāo)按40%、30%、30%進(jìn)行量化考核。（一）崗位目標(biāo)按照年初下達(dá)的工作目標(biāo)，由處考核小組對科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個人。滿分為100分，按完成當(dāng)年本單位下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)的得滿分；超額完成任務(wù)的酌情加分；未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)每年初下達(dá)每個工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實際完成情況兌現(xiàn)。（三）綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項。共性目標(biāo)滿分100分，爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分，采用加分辦法。共性目標(biāo)：主要指按照上級政府、部門要求完成各項中心工作任務(wù)情況；考勤情況；積極參與社會治安綜合治理，維護(hù)社會大局穩(wěn)定；執(zhí)行計劃生育政策情況；以及在日常生活中必須共同執(zhí)行的行為規(guī)范，包括政治思想品德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、執(zhí)行規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。追加目標(biāo)：主要考核科室或個人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位目標(biāo)考核處考核小組對各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項積分辦法進(jìn)行。（１）科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工，對因工作失職影響其他科室工作的，每項扣13分；（２）科室工作目標(biāo)，超額完成目標(biāo)的酌情加分；（３）來信處理和來訪接待，因工作失職造成社會影響的，扣當(dāng)事人510分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)考核處考核小組對各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計算。（三）綜合目標(biāo)考核共性目標(biāo)采取違例扣分法。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分100分。（1）制度考核：對違反本單位制定的《規(guī)章制度》及上級有關(guān)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減當(dāng)事人15分。（2）考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人5分；當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時以下的，扣減當(dāng)事人10分；當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時以上的，扣減當(dāng)事人20分；當(dāng)月曠工三天（含三天）以上或遲到、早退10分鐘五次（含五次）以上以及中途擅自離崗兩次半小時以上的，按照本單位制定的《東臺市社會保險業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時間視情節(jié)輕重而定，一般為16個月，待崗期間不發(fā)績效工資。爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法?？剖液蛡€人某項工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級表彰的，分別按120分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法。對完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時記載，年終匯總，報處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。七、組織領(lǐng)導(dǎo)成立處績效工資分配工作小組，由、等四名同志組成，任組長。建立處考核小組，組長，副組長，成員由、、等同志組成。各科室和個人考核表格、資料等由辦公室負(fù)責(zé)制發(fā)、收集、考核、匯總。二○一X年 月 日