【導(dǎo)讀】益受到各國(guó)政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。當(dāng)今世界最終決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。水平的不再是這個(gè)國(guó)家的自然資源和物質(zhì)成本，而是這個(gè)國(guó)家人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及這個(gè)國(guó)家對(duì)人才的利用程度。相對(duì)于人力資源而言，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、資本及原材。因此，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理己成為每個(gè)國(guó)家、每一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行。橋梁工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)信譽(yù)的窗口、管理的基點(diǎn)、效益的主體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為適應(yīng)這種挑戰(zhàn)，土地、機(jī)器、廠房等傳統(tǒng)的自然資源和資本資源。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，如管理不科學(xué)、體制不健全、從業(yè)人員素質(zhì)低下。員配備和設(shè)備，更快、更好地完成工程施工。高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人員管理機(jī)制、項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系、項(xiàng)目人員薪酬體系，來(lái)解決工程項(xiàng)目中的實(shí)際問(wèn)題。

　　

【正文】 招聘相結(jié)合的模式，靈活高效應(yīng)表現(xiàn)在“隨時(shí)”和“隨地”，體現(xiàn)“三及時(shí)”，即出現(xiàn)各崗位及時(shí)招聘人員 ，與崗位不匹配及時(shí)調(diào)換，優(yōu)秀人才及時(shí)提拔任用，使內(nèi)部人力資源培養(yǎng)途徑上取得更好的效果，有利于項(xiàng)目管理后備人才的儲(chǔ)備。 在項(xiàng)目管理人員的選配方法從“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)變到“科學(xué)型”上來(lái)。項(xiàng)目人力資源，特別是核心人員，作為一個(gè)特殊的群體，在價(jià)值觀、人生觀、心理模式、個(gè)性、生活方式等方面都有自己的獨(dú)特性，由于工作內(nèi)容、工作要求、素質(zhì)覺(jué)悟、成長(zhǎng)經(jīng)歷也要求具有自己的獨(dú)特性，這些獨(dú)特性要求在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源配置的時(shí)候要以“以人為本”的思想為指導(dǎo)，根據(jù)其特殊性，采用科學(xué)的方法，并根據(jù)人事特點(diǎn)進(jìn)行分類配置，并采用能級(jí)對(duì)應(yīng)原理，根據(jù) 每個(gè)人的能力和特殊專長(zhǎng)，配以適當(dāng)?shù)膷徫缓凸ぷ?，真正做到人力資源的優(yōu)化配置。 在 世茂濱江新城 橋梁工程 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，建立科學(xué)、公正的項(xiàng)目人員測(cè)評(píng)制度，認(rèn)真實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、工作成績(jī)突出的項(xiàng)目人員大力表彰；對(duì)事業(yè)心不強(qiáng)，造成事故和失誤的，公開(kāi)公正的處理，給予一定的處罰。由于測(cè)評(píng)的相對(duì)公平，使項(xiàng)目人員對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨可達(dá)到最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)凝聚力。 通過(guò)項(xiàng)目測(cè)評(píng)，不斷鍛煉人才、發(fā)掘人才，充實(shí)高層項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，選拔項(xiàng)目管理 人員如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。選拔的項(xiàng)目管理者應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和成績(jī)，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過(guò)觀察，將其中部分成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的選拔出來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的人才，提高使用效率。 在項(xiàng)目測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目人員的選拔試用。被選拔的項(xiàng)目人員應(yīng)明確各自的職責(zé)，熟練掌握該職務(wù)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，各項(xiàng)目人員應(yīng)合理搭配、相互協(xié)調(diào)配合工作 。在項(xiàng)目中選拔合適的負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理人員，不但要按照上級(jí)的指示和工程項(xiàng)目的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目指標(biāo)，還要溝通協(xié)調(diào)各崗位項(xiàng)目人員之間的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中具有承上啟下的作用，保證對(duì)項(xiàng)目所有相關(guān)方的合格滿意。因此，選拔良好的項(xiàng)目人員并進(jìn)行合理搭配，能夠使項(xiàng)目各崗位人員進(jìn)行良好的互動(dòng)循環(huán)，使項(xiàng)目各崗位人員有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力培養(yǎng)有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)方都達(dá)到都滿意。根據(jù)項(xiàng)目的地域性、專業(yè)性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)性專業(yè)化培訓(xùn)，讓其了解并掌握正確的施工 方法，解決項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏理論知識(shí)的問(wèn)題，就要加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理 16 論教育力度，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行人力資本投資，把項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成熟悉項(xiàng)目管理、適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步、熟悉國(guó)際慣例、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、勇于創(chuàng)建精品工程的復(fù)合型高層次管理人才。在培訓(xùn)中應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，堅(jiān)持以人為本和學(xué)以致用的原則，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，將當(dāng)前有關(guān)橋梁業(yè)的國(guó)際慣例、市場(chǎng)信用、質(zhì)量、安全等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)的要求融入培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn)的系統(tǒng)性和實(shí)用性。 對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)有上崗培訓(xùn)、績(jī)效管理技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。給項(xiàng)目人員提供深造 和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其個(gè)人素質(zhì)、能力得以提高，并組織優(yōu)秀員工參觀考察，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓視野，同時(shí)放松身心，有利于其個(gè)人發(fā)展以便能夠更好地為項(xiàng)目服務(wù)。此外還要組織工程項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、安全員學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定和規(guī)章制度；進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。要參加施工的所有工人在進(jìn)入崗位前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全技術(shù)教育。特種作業(yè)人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。在組織施工生產(chǎn)時(shí)，要樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，把安全工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。 項(xiàng)目人員培 訓(xùn)如圖 32所示。 圖 32，項(xiàng)目人員培訓(xùn)圖 項(xiàng)目人員的激勵(lì)方式的選擇必須結(jié)合橋梁工程企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合員工歸屬感比較強(qiáng)的特點(diǎn)，使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合、 正 面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合，廣泛利用獎(jiǎng)勵(lì)和 懲罰這一杠桿來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)滿足員工較高層次的需要，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使激勵(lì)維持較長(zhǎng)時(shí)間，達(dá)到比較理想的效果。具體在操作過(guò)程中可以采用組織員工深入學(xué)習(xí)、在理想和信念的層次上激勵(lì)全體員工，從而激發(fā)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感。根據(jù)內(nèi)在激勵(lì)的原理，通過(guò)雙向選擇等方式為員工調(diào)整工作崗位，盡量使每位員工都能在自己喜歡的崗位上工作，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，滿足員工獲得自我實(shí)現(xiàn)的需要。根據(jù)按需激勵(lì)的原則，無(wú)論是人力資源部還是各部門，在激勵(lì)問(wèn)題上都應(yīng)該針對(duì)不同的員工進(jìn)行，找出每位員工的差異的和動(dòng)態(tài)的需要，盡量滿足他們的最 迫切的需要即主導(dǎo)需要，盡可能提高激勵(lì)的效價(jià)和激勵(lì)強(qiáng)度。利用一種“明星效應(yīng)”，恢復(fù)評(píng)選先進(jìn)工作者的制度，并且讓當(dāng)選者的照片上光榮榜，廣泛宣傳當(dāng)選者的先進(jìn)事跡，使榜樣更具有號(hào)召力和感染力，滿足當(dāng)選者的自尊的需要、激發(fā)其他員 17 工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，激勵(lì)員工奮進(jìn)，扶正祛邪形成一種好的風(fēng)氣，使整個(gè)群體和組織的行為更積極、更富有生氣，將員工的行為引導(dǎo)到組織目標(biāo)所期望的方向。 尊重員工、關(guān)心員工，與員工建立平等、親切的感情，定期與員工進(jìn)行溝通，拉近感情距離，為員工創(chuàng)造和諧、輕松的工作氛圍，使大家能夠以愉快的心情全部投 入于工作中，從而激發(fā)出員工的主人翁責(zé)任感和以企業(yè)為家的精神；提高福利待遇、增加休假時(shí)間等方式為員工提供物質(zhì)激勵(lì)來(lái)提高員工的工作積極性?？?jī)效工資的發(fā)放與員工的考評(píng)結(jié)果相結(jié)合，改變目前差距太小的狀況，體現(xiàn)差別，明確獎(jiǎng)懲制度，提高透明度，充分體現(xiàn)民主公平性原則，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極 性 。 建立穩(wěn)妥的項(xiàng)目人員隊(duì)伍，拓展項(xiàng)目人員競(jìng)爭(zhēng)是很重要的。項(xiàng)目以競(jìng)爭(zhēng)為手段，便于實(shí)現(xiàn) 世茂濱江新城 橋梁工程 項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新。 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員競(jìng)聘上崗，規(guī)定 所有項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰產(chǎn)生上崗。在承接施工項(xiàng)目的同時(shí)，即開(kāi)始項(xiàng)目經(jīng)理的擇優(yōu)選擇、競(jìng)聘上崗工作。通過(guò)招聘項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗的，并有意識(shí)地將那些事業(yè)性、責(zé)任性強(qiáng)、學(xué)歷高、年紀(jì)輕的同志推上項(xiàng)目經(jīng)理崗位，有效改善了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，有效地改善了項(xiàng)目人員凝固、剛性化的弊端，促進(jìn)項(xiàng)目自身進(jìn)行精簡(jiǎn)、降低開(kāi)支。 項(xiàng)目對(duì)外分包隊(duì)伍進(jìn)行招投標(biāo)，其中既有項(xiàng)目招投標(biāo)前期競(jìng)聘上崗并同步參加招投標(biāo)的，也有項(xiàng)目招攬后的，這樣在人工費(fèi)、工期、質(zhì)量上產(chǎn)生比價(jià)效應(yīng)，有效地轉(zhuǎn)移了項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，并采用靈活高效的用人機(jī)制，具體體現(xiàn)在公平競(jìng)爭(zhēng)，招聘上崗，使人才脫穎而出，讓人力資源價(jià)值得到充分的體現(xiàn)；不拘一格選用人才并提拔使用，避免用若干條條框框如年齡、資歷、學(xué)歷等限制人才，把真正有識(shí)之才選擇到合適的崗位。 項(xiàng)目人員開(kāi)發(fā)必須與組織中的項(xiàng)目管理框架同步進(jìn)行，從而提供培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、分派工作和職位晉升相關(guān)的機(jī)制。加大人才引進(jìn)和項(xiàng)目人力資源開(kāi)發(fā)的力度，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用才理念，完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中多是高度主動(dòng)性和具有熟練技能的員工。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 中的工期與質(zhì)量采用分值進(jìn)行量化績(jī)效考核，不單注重質(zhì)量或進(jìn)度，將二者統(tǒng)一起來(lái)。 18 當(dāng)今社會(huì)人力資源是最重要的 稀缺資源，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要作用 。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化及市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，為適應(yīng) 國(guó)家 的經(jīng)濟(jì)布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為緩解城市地面交通的擁擠狀況，各大城市都積極修建了大量的橋梁。我國(guó)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，就必須在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的管理，使橋梁施工企業(yè)擁有的全部生產(chǎn)要素，在所承建的工程項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)最佳配置和動(dòng)態(tài)管理，保持管理上的彈性以便隨時(shí)面對(duì) 高度競(jìng)爭(zhēng)的壓力及不確定性，來(lái)降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為橋梁施工企業(yè)謀求最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因企業(yè)是以人為本，人力資源是維持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)，如何加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目的人力資源管理，使橋梁企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化而成本最小化的目的，是橋梁企業(yè)優(yōu)先考慮的問(wèn)題。合理、有效地進(jìn)行橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而且能夠形成較強(qiáng)的整合力和企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，促使橋梁施工企業(yè)盡快地適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，求得更大的生存和發(fā)展空間。 工程項(xiàng)目人力資源管理是工程項(xiàng)目管 理的一項(xiàng)重要的研究課題，它既可以作為單獨(dú)的橋梁工程項(xiàng)目來(lái)研究項(xiàng)目人力資源管理問(wèn)題，也可以作為工程類項(xiàng)目人力資源管理的代表進(jìn)行研究。因此，深入研究該工程項(xiàng)目人力資源管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員優(yōu)化配置的研究具有重要的意義。 19 參考文獻(xiàn) [1]德斯靳，曾湘泉．人力資源管理 (第 10版，中國(guó)版 )．人民大學(xué)出版社， 20xx [2] 中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)．中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)． 機(jī)械工業(yè)出版社， 20xx(9) [3]趙曙明．人力資源管理理論現(xiàn)狀分析．外國(guó)經(jīng) 濟(jì)與管理， 20xx(1) [4]匡素勛．論人才管理模式的創(chuàng)新． [5]王林秀．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開(kāi)發(fā)與管理．商業(yè)研究， 20xx(11) [6]熊軍．我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問(wèn)題及對(duì)策．科技與管 理， 20xx(3) [7]葉龍，史振磊．人力資源開(kāi)發(fā)與管理．清華大學(xué)出版社， 20xx [8]邵沖．人力資源管理案例．清華大學(xué)出版社， 20xx(10) [9]王米娜．項(xiàng)目實(shí)施人力資源管理的關(guān)鍵問(wèn)題探討．科技與管理， 20xx(3) 20 致謝詞 此論文在李石山 教授的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的，撰寫期間李教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，淵博知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,給我留下了深刻的印象，為我將來(lái)的學(xué)習(xí)和工作樹(shù)立了良好的榜樣 ,在此謹(jǐn)向李教授表示衷心的感謝。 在本論文的完成過(guò)程中，得到了侯曉忠同學(xué)的悉心幫助，在大家的共同努力才順利得完成此次論文，在這里，謹(jǐn)向他們表示誠(chéng)摯的感謝！ 借此機(jī)會(huì)，也向在四年的學(xué)習(xí)生活中關(guān)心和幫助過(guò)我的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友表示深深的感謝！