【正文】 代性和高增值性的特點(diǎn)。在這四大資源中人力資源是最重要的資源，它是生產(chǎn)活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家成為第一資源。 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，資源是為創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入生產(chǎn)活動中的一切要素。誰擁有高素質(zhì)的人才和人力資源，誰就掌握了未來世界競爭的主動權(quán)，并能最終贏得競爭。目前我國學(xué)者對企業(yè)人力資源管理研究比較多，并取得了豐富的理論成果；但對橋梁工程項目人力資源管理的研究還不多，沒有進(jìn)行集中論述和研究，因此有必要對這方面進(jìn)行一些系統(tǒng)的研究，為我國橋梁工程項目人 力資源的管理提供依據(jù)，這具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 本文寫作將具有理論和現(xiàn)實(shí)兩方面的意義： 理論上是 ： 橋梁工程項目在我國工程項目管理 應(yīng)用的一個發(fā)展，對豐富和發(fā)展項目管理理論將提供有價值的參考。 橋梁工程項目必須在橋梁工程施工過程中進(jìn)行人力資源管理，通過必要的機(jī)制實(shí)現(xiàn)橋梁工程建設(shè)項目中人力資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才、物盡其用，充分調(diào)動人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高效率，保證順利完成項目的特 定目標(biāo)。 橋梁工程項目是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要組成部分，在基礎(chǔ)設(shè)施投資中占有很大的比重，該項目通常采用總承包模式。s world finally decided a national economic and social development level is no longer the country39。 論文對 世 茂 濱江新城 橋梁工程項目人力資源管理的實(shí)際狀況進(jìn)行深入細(xì)致地分析 和研究，針對目前該橋梁工程項目人力資源管理的現(xiàn)狀，指出存在的問題，并對問題進(jìn)行具體分析，設(shè)計出符合該工程項目 實(shí)際的人力資源管理體系，建立起一整套科學(xué)、規(guī)范、高效的項目組織結(jié)構(gòu)、項目人員管理機(jī)制、項目人員績效評價體系、項目人員薪酬體系，來解決工程項目中的實(shí)際問題。知識經(jīng)濟(jì)時代為適應(yīng)這種挑戰(zhàn)，土地、機(jī)器、廠房等傳統(tǒng)的自然資源和資本資源已不再是人類 致富的主要源泉，唯有開發(fā)人力資源，合理開發(fā)和利用人力資源才是解決橋梁工程質(zhì)量低劣、市場缺乏規(guī)范、生產(chǎn)方式粗放等多個方面的問題促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本途徑。 橋梁工程施工項目是施工企業(yè)信譽(yù)的窗口、管理的基點(diǎn)、效益的主體。相對于人力資源而言，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、資本及原材料的競爭正慢慢地減弱，人力資源開發(fā)與管理成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和最終決定因素。中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院 高等教育自學(xué)考試 畢 業(yè) 論 文 論文題目 ： 世茂濱江新城 橋梁 工程項目人力資源管理 專 業(yè)： 工 業(yè) 工 程 姓 名： 張 勇 剛 指導(dǎo)教師： 李 石 山 答辯時間： 20xx年 6 月 1 世茂濱江新城 橋梁工程項目人力資源管理 摘 要 二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，人力資源的開發(fā)與利用已成為世界性的 課題 ，日益受到各國政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。當(dāng)今世界最終決定一個 國家 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的不再是這個國家的自然資源和物質(zhì)成本，而 是這個國 家 人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及這個國家對人才的利用程度。因此，對人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理己成為每個國家、每一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行時的首要任務(wù)。在橋梁工程施工技術(shù)大力發(fā)展和橋梁工程建設(shè)項目需求大量增加的同時，也要面臨許多 嚴(yán)峻問題的挑 戰(zhàn)。同時對產(chǎn)生問題的主要原因 ， 如管理不科學(xué)、體制不健全、從業(yè)人員素質(zhì)低下等加以解決，便于提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程成本，縮短工程工期，利用有限的資金、人員配備和設(shè)備，更快、更好地完成工程施工。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理 ， 最佳配置 ， 世 茂 濱江新城 橋梁工程 ， 績效評價體系 Abstract The 21st century is the age of economic globalization, human resources development and utilization has bee a worldwide topic, increasingly being governments, enterprises and increasing attention withinacademic domain. In today39。s natural resources and material costs, but this country the quantity and quality of human resources in this country, and on the talent and utilization. Relative to the human resources is concerned, technology, product innovation, capital and raw material petition is slowly abate, human resource development 2 and management became modern economy development main motivation and ultimately deciding factor. Therefore, the human resources for scientific management has bee every country, every industry in the development and runtime priority. Bridge construction project is the window of construction enterprise credit management, the subject of the base point, benefit. In bridge construction technology developing and bridge engineering construction project needs a large increase at the same time, also face the challenge of many serious problems. Knowledge economy era in order to adapt to this challenge, land, machine, factories and other traditional natural resources and capital resources is no longer the main source of human get rich, but the development of human resources, the rational development and utilization of human resources is solve bridge engineering inferior quality, lack of standardized, production mode market extensive problem more aspects of the promotion of economic development of the basic way. And the main reason to cause problems, such as management is not science, system is imperfect, the jobholders settled lower for improving engineering quality, save engineering cost, shorten the construction period, use of limited funds, personnel and equipment, faster and better able to plete the project construction. Papers on shimao binjiang xincheng bridge project the actual status of the human resource management thorough careful analysis and research, aiming at the bridge project the present situation of human resource management, points out the existing problems, and to specific analysis, design that meets this project the actual human resource management system, and set up a scientific, standardized and effective project anization structure, project management mechanism, performance evaluation system, project staff salary system project staff, to solve practical problems in project Keywords: human resource management, optimal configuration, shimao binjiang xincheng bridge engineering, performance evaluation system 3 目 錄 緒論 ????????????????????????????? 4 ? ??????????????????? 5 ?????????????????? 5 ????????????? 6 橋梁工程項目人力資源管理現(xiàn)狀分析 ???????? 7 橋梁工程項目簡介 ?????????????? 7 狀及存在的問題 ???????????? 8 橋梁工程項目人力資源管理體系的設(shè)計 ??????? 12 ????????????????????