第2章招聘前的準(zhǔn)備工作-資料下載頁

【總結(jié)】第2章,招聘前的準(zhǔn)備工作,掌握職位分析的概念和作用；掌握職位分析的方法；掌握人力資源供給與需求預(yù)測的步驟和方法；熟悉員工勝任素質(zhì)模型的概念及在人力資源管理中的應(yīng)用。,學(xué)習(xí)目標(biāo),甲公司為一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公...

2024-10-28 22:52

二級人力資源第二章課件-培訓(xùn)與開發(fā)-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)管理者的角色2022/8/20教學(xué)實施教學(xué)設(shè)計課程設(shè)計與開發(fā)年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)管理全過程培訓(xùn)評估：培訓(xùn)前評估，培訓(xùn)中評估，培訓(xùn)效果評估本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?第一節(jié)：企業(yè)培訓(xùn)計劃設(shè)計與實施?第二節(jié)：培訓(xùn)課程設(shè)計與資源開發(fā)

2025-08-05 00:00

高級人力資源源管理師講義第二章人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第二章人力資源規(guī)劃第一節(jié)組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略基本概念?目標(biāo)和戰(zhàn)略：決定一個組織在目的和競爭性技巧方面區(qū)別于其他組織的特征。?目標(biāo)：常常作為對公司長遠計劃的說明而記載下來。?戰(zhàn)略：為了應(yīng)對環(huán)境和達到組織目標(biāo)而對資源進行分配和采取手段的行動計劃。?組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從組織戰(zhàn)略，尤其是組織的總體戰(zhàn)略。組

2025-01-18 11:50

招聘前的準(zhǔn)備工作-資料下載頁

【總結(jié)】招聘前的準(zhǔn)備工作下一講主要內(nèi)容?？?？?——流程及制定過程中高層、用人部門和人力資源管理部門之間的分工?注意事項及關(guān)鍵環(huán)節(jié)？?，詳細介紹公司的詳細情況，并幫其制定相應(yīng)的年度招聘計劃（下一次課要課堂展示）。?招聘的準(zhǔn)備階段要完成的工作?制定招聘計劃?明確招聘策略?組建招聘團隊?選擇

2025-02-09 21:26

人力資源管理課件第二章-資料下載頁

【總結(jié)】第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和層次企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括目標(biāo)和方法兩個因素，是企業(yè)在追求長遠目標(biāo)是，因應(yīng)其環(huán)境的挑戰(zhàn)所采取的方式或反應(yīng)。一個戰(zhàn)略管理者有四個主要任務(wù)：；（1）制定目標(biāo)；（2）規(guī)劃達到目標(biāo)的行動方案；（3）推行戰(zhàn)略，將方案付諸實施；（4）收取回饋資訊去監(jiān)察行動的進展，進行戰(zhàn)略性控制。戰(zhàn)略在企業(yè)的全部工作中

2025-04-15 22:08

第二章人力資源管理的基本理論-資料下載頁

【總結(jié)】第二章人力資源管理的基本理論?[本章內(nèi)容]?在人事管理近半個世紀(jì)的發(fā)展進程中，人事管理理論都是把組織的員工作為一個“經(jīng)濟人”而不是作為一個“社會人”來看待。?隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和后工業(yè)化社會的來臨，具有相當(dāng)知識基礎(chǔ)和技能的員工大量出現(xiàn)，人事管理也就開始向人力資源管理轉(zhuǎn)變。但是，這種轉(zhuǎn)變經(jīng)歷了

2024-10-17 12:32

人力資源總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)第二章(看過)-資料下載頁

【總結(jié)】第2章　做好企業(yè)文化體系構(gòu)建與督導(dǎo)檢查?如今，隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸由關(guān)系與關(guān)系的比拼、機會與機會的比拼或產(chǎn)品與產(chǎn)品的比拼，發(fā)展成為團隊與團隊的較量。在這個過程中，企業(yè)文化功不可沒?！叭鞯钠髽I(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化?！币虼?，在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，企業(yè)文化所起的作用越來越大。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企

2025-06-27 08:14

人力資源管理師三級教材第二章：人員招聘與配置-資料下載頁

【總結(jié)】inplaque;,"wJ!Rxy56DkITXCjSHW'Yz40Q第二章人員招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元人員招募方法的選擇【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解內(nèi)部招募和外部招募的特點。實施內(nèi)部招募與外部招募的原則；掌握企業(yè)選擇人員各種招募渠道的主要步驟，內(nèi)外部人員招募的主要方法，以及采用校園招聘和招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題

2025-09-04 17:59

[精選]第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備-資料下載頁

【總結(jié)】第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備第一節(jié)材料準(zhǔn)備及管理第二節(jié)服裝材料的檢驗測試第三節(jié)裝材料的預(yù)縮與整理第四節(jié)服裝材料耗用預(yù)算第五節(jié)服裝樣品試制第六節(jié)服裝生產(chǎn)信息文件第七節(jié)服裝生產(chǎn)技術(shù)文件

2025-01-06 13:53

人力資源管理師三級教材下載第二章人員招聘與配置-資料下載頁

【總結(jié)】第二章人員招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元人員招募方法的選擇【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，了解內(nèi)部招募和外部招募的特點。實施內(nèi)部招募與外部招募的原則；掌握企業(yè)選擇人員各種招募渠道的主要步驟，內(nèi)外部人員招募的主要方法，以及采用校園招聘和招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題?！局R要求】企業(yè)人員的補充有內(nèi)部補充和外部補充兩個方面的來源，即通過內(nèi)部和外部兩個方面招募員工。一、內(nèi)部

2025-04-15 22:04

招聘與錄用----人力資源-資料下載頁

【總結(jié)】第四章：招聘與錄用?Oralpresentation?招聘與錄用?Keywordsandsummary第四章：招聘與錄用1）關(guān)于招聘n定義：是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，把需要的人員招聘進企業(yè)放在合適的崗位上的過程。nMatch，匹配n以企業(yè)為視角n一個人為視角：堅持性和偶然性n招聘與錄用的區(qū)別nCV與resume

2025-01-25 15:27

人力資源選聘培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第四章人力資源選聘,,,?,甄選錄用決策,普頓斯化學(xué)有限公司是一家跨國公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品、農(nóng)藥等為主，露秋公司是普頓斯化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，...

2024-10-25 03:13

人力資源專業(yè)校園招聘測評方案-資料下載頁

【總結(jié)】目錄摘要·······························&

2025-04-30 07:53

網(wǎng)上開店的準(zhǔn)備工作-第二講-資料下載頁

【總結(jié)】第二講網(wǎng)上開店的準(zhǔn)備工作,,?,4.1網(wǎng)上開店的概念,網(wǎng)店的定義：顧名思義就是經(jīng)營者在互聯(lián)網(wǎng)上注冊一個虛擬的網(wǎng)上商店，將自家商品的信息發(fā)布到網(wǎng)頁上，成為商家；對商品感興趣的買家只要輕松地點點鼠標(biāo)，甚至...

2024-11-19 22:14

2020企業(yè)人力資源管理師二級——第二章-招聘與配置(二級)課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格認證培訓(xùn),第二章:招聘與配置,（一）員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建,（二）面試的組織與實施,面試的基本程序,機構(gòu)化面試的組織與實施,群體決策法的組織與實施,,,,,（三）無領(lǐng)...

2025-04-05 01:26

人力資源選聘與測評-第二章-招聘的準(zhǔn)備工作(已修改)

人力資源選聘與測評-第二章-招聘的準(zhǔn)備工作(編輯修改稿)

人力資源選聘與測評-第二章-招聘的準(zhǔn)備工作-wenkub.com

人力資源選聘與測評-第二章-招聘的準(zhǔn)備工作(已改無錯字)

人力資源選聘與測評-第二章-招聘的準(zhǔn)備工作-資料下載頁