招聘前的準備工作-資料下載頁
2025-02-09 21:26本頁面
【正文】 、總經(jīng)理辦公會。 ? （ 2）時間控制：審核后的 3天內(nèi)完成。 ? （ 3）實施內(nèi)容： ? ◆由人力資源部上報總經(jīng)理辦公會。申報時對職位名稱、擬招聘人數(shù)、提出原因、不能并入現(xiàn)有計劃或來年計劃的原因以及相關建議進行詳細說明； ? ◆總經(jīng)理辦公會對申報的用人計劃審批后返回人力資源部形成 《 臨時招聘計劃 》 ，進入招聘準備流程開始實施。 ? （ 4）所需表格 《 臨時招聘計劃 》 ，包含信息：原因性的說明不包括在內(nèi)，應當注重于操作性指標的設定，加入對職位工作內(nèi)容和要求的說明 以及對任職資格的規(guī)定。 ? 招聘需求確定 —— 案例模擬 招聘需求確定關鍵點 ? 一、將招聘作為一種戰(zhàn)略 ? 在現(xiàn)實中的大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常將招聘這項工作看成微不足道的例行公事，遠遠不是站在一種戰(zhàn)略的高度來審視和操作。 ? 毋庸置疑，要想招到組織真正需要的人，我們就必須將招聘作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略。這一過程包括：理解企業(yè)對人才的需求，制訂相應的招聘策略和流程，并通過人力資源規(guī)劃和工作分析來定位企業(yè)真正需要的人。 ? 同時，招聘戰(zhàn)略也是隨時變化的。處于不同時期的企業(yè)對于人才的需求時不盡相同的，這需要企業(yè)將招聘作為一種長期戰(zhàn)略，需要根據(jù)所處的環(huán)境進行階段調(diào)整。 ? 二、理解企業(yè)需求 ? 任何組織都會因為其特定的目標、結(jié)構(gòu)和任務而產(chǎn)生特定的需求，要想招到企業(yè)需要的人，首先必須了解企業(yè)的需求。包括對企業(yè)愿景、使命、目標、戰(zhàn)略、價值觀和文化、產(chǎn)品和服務的了解。通過從企業(yè)戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略，部門戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的層層分解，最終可以定義企業(yè)需要的人才，為進一步的招聘作基礎。 ? 三、確定招聘的必要性 ? 人力資源部門會首先接到公司相關部門經(jīng)理的書面招聘需求報表，但不是所有的部門需求都會得到通過，人力資源部門需要根據(jù)實際情況，決定哪些工作是必須通過招聘才能滿足相關需求的 —— 也就是識別工作空缺，這就是確定需求的過程。 ? 一般情況下，工作空缺可以分為以下兩種情形： ? ◆不招人就可彌補的空缺； ? ◆需要招人來彌補的空缺。 ? 對于第一種情形，可以通過加班、工作再設計等方法來解決問題。 ? 第二種情形需要進行招聘。在此，又可根據(jù)空缺職位的不同分為兩種情況： ? ◆應急職位可以考慮聘用臨時工，租用某公司的人或者把工作完全外包出去。這些方法可以迅速地解決問題，又可以節(jié)約大量經(jīng)費。因為不用支付任何福利的費用，省下了34%的成本。當這個職位不需要時，很快就可以撤銷。 ? ◆核心職位可以采用內(nèi)部招聘和外部招聘。 ? 四、制訂招聘流程 ? 清晰地招聘流程不僅有利于人力資源部門工作的展開，而且能夠讓企業(yè)的業(yè)務部門明確其在整個流程中的位置，從而提供有力的信息支持。因為他們是最終的用人部門，而人力資源部門又沒有專業(yè)的業(yè)務知識，所以他們提供的有關工作、職位信息對于招到合適的人非常重要。這是在現(xiàn)實管理過程中人力資源部門面臨的一大難題。
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