招聘前的準(zhǔn)備工作(參考版)
2025-02-11 21:26本頁面
【正文】 這是在現(xiàn)實管理過程中人力資源部門面臨的一大難題。 ? 四、制訂招聘流程 ? 清晰地招聘流程不僅有利于人力資源部門工作的展開，而且能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門明確其在整個流程中的位置，從而提供有力的信息支持。當(dāng)這個職位不需要時，很快就可以撤銷。這些方法可以迅速地解決問題，又可以節(jié)約大量經(jīng)費。 ? 第二種情形需要進(jìn)行招聘。 ? 一般情況下，工作空缺可以分為以下兩種情形： ? ◆不招人就可彌補(bǔ)的空缺； ? ◆需要招人來彌補(bǔ)的空缺。通過從企業(yè)戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略，部門戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的層層分解，最終可以定義企業(yè)需要的人才，為進(jìn)一步的招聘作基礎(chǔ)。 ? 二、理解企業(yè)需求 ? 任何組織都會因為其特定的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和任務(wù)而產(chǎn)生特定的需求，要想招到企業(yè)需要的人，首先必須了解企業(yè)的需求。 ? 同時，招聘戰(zhàn)略也是隨時變化的。 ? 毋庸置疑，要想招到組織真正需要的人，我們就必須將招聘作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略。 ? （ 4）所需表格 《 臨時招聘計劃 》 ，包含信息：原因性的說明不包括在內(nèi)，應(yīng)當(dāng)注重于操作性指標(biāo)的設(shè)定，加入對職位工作內(nèi)容和要求的說明 以及對任職資格的規(guī)定。 ? （ 3）實施內(nèi)容： ? ◆由人力資源部上報總經(jīng)理辦公會。 ? 步驟三 臨時招聘計劃申報和審批 ? （ 1）責(zé)任人：人力資源部、總經(jīng)理辦公會。 ? （ 3）實施內(nèi)容：人力資源部招聘部對于提交的《 追加補(bǔ)充用人計劃申請表 》 進(jìn)行分析，做出審批。 ? 步驟二 計劃審核 ? （ 1）責(zé)任人：人力資源部招聘部。 ? （ 3）實施內(nèi)容： ? ◆部門經(jīng)理需要對產(chǎn)生的臨時用人需求（部門業(yè)務(wù)臨時發(fā)生改變；部門有人員突然離崗；發(fā)生偶然性用人需求）提出追加補(bǔ)充用人申請； ? 經(jīng)理填寫 《 追加補(bǔ)充用人計劃申請表 》 ，報人力資源部審核。 審批 計劃審核 臨時招聘計劃申報 臨時招聘計劃 提出追加補(bǔ)充用人計劃 招聘準(zhǔn)備流程圖 本級公司總經(jīng)理辦公會 本級公司專業(yè)部門 本級公司人力資源部 通過 未通過 時間 通過 未通過 追加補(bǔ)充用人計劃制訂流程圖 ? 步驟一 追加補(bǔ)充用人計劃 ? （ 1）責(zé)任人：部門經(jīng)理。 ? （ 4）所需表格： 《 公司年度用人計劃 》 。 ? （ 2）時間控制：年度計劃初稿遞交后的 2天內(nèi)完成。 ? （ 4）所需表格： 《 公司年度用人計劃表 》 ，匯總了各部門的職位信息，包括職位名稱、人數(shù)、職位說明和相應(yīng)的任職資格，公人力資源部經(jīng)理進(jìn)行宏觀分析。 ? （ 2）時間控制：匯總需求表后的 1周內(nèi)完成。 ? （ 4）所需表格：各部門 《 部門人員需求表 》 。 ? 步驟三 匯總分析各部門招聘需求 ? （ 1）責(zé)任人：人力資源部招聘部 ? （ 2）時間控制：遞交申請后
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