招聘前的準(zhǔn)備工作-文庫吧資料
2025-02-13 21:26本頁面
【正文】 的 1周內(nèi)完成。 ? （ 2）時(shí)間控制：招聘需求溝通之后 1天內(nèi)完成。 《 部門人員需求表 》 ，包含信息：包括職位相關(guān)信息，即職位名稱、補(bǔ)充理由、工作內(nèi)容、工作要求、任職資格以及相關(guān)人員分析等，這些信息須對應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、專長及到位時(shí)間做出明確要求。 ? （ 3）實(shí)施內(nèi)容： ? ◆經(jīng)理全面了解所屬部門的戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)； ? ◆根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要、績效改進(jìn)需求、員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，部門經(jīng)理與員工共同確定年度用人計(jì)劃； ? ◆經(jīng)理填寫 《 部門人員需求表 》 。 審批 提出人力資源需求 公司年度用人計(jì)劃 （ 初稿 ） 公司戰(zhàn)略、 經(jīng)營目標(biāo)、 人力資源戰(zhàn)略、政策等 職位說明書與任職資格 匯總分析各部門人力資源需求 招聘準(zhǔn)備流程圖 人力資源狀況 調(diào)查報(bào)告 公司年度用人計(jì)劃 （ 正式稿 ） 總經(jīng)理 辦公會(huì) 業(yè)務(wù) 部門 未通過 通過 時(shí)間 年度招聘計(jì)劃制訂流程圖 ? 步驟一 部門招聘需求溝通 ? （ 1）責(zé)任人：部門經(jīng)理。追加補(bǔ)充用人計(jì)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 內(nèi)部招募的方法包括：工作公告和工作投標(biāo)、管理人才儲(chǔ)備和繼任人計(jì)劃、內(nèi)部調(diào)動(dòng)和工作輪換等 ? 外部招募的方法包括： 招聘廣告 、 人才／職業(yè)中介機(jī)構(gòu) 、各種社會(huì) 招聘會(huì) 、 各類相關(guān)校園招聘 、 安排學(xué)生實(shí)習(xí) 、利用獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘、通過 專業(yè)協(xié)會(huì)／學(xué)會(huì)介紹等 內(nèi)部招募和外部招募優(yōu)劣評(píng)價(jià) 利 弊 內(nèi)部招募 ?可提升被提升者的士氣 ?可更準(zhǔn)確地判斷員工能力 ?可降低招募的風(fēng)險(xiǎn)和成本 ?可調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 ，充分利用內(nèi)部資源 ?成功的概率高 ?易出現(xiàn)思維和行為定勢 ， 缺乏創(chuàng)新性 ， 從而使組織喪失活力 ?未被提升的人可能士氣低落 ?易引起內(nèi)部爭斗或 “ 近親繁殖 ” ?選擇范圍有限 ， 組織中最適合的未必是職位最適合的 外部招聘 ?新鮮血液有助于拓寬企業(yè)視野 ?方便快捷 ， 且培訓(xùn)費(fèi)用少 ?在某種程度上可平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系 ?可能引來窺探者 ?可能未選到適應(yīng)該職務(wù)或企業(yè)需要的人 ?影響內(nèi)部未被選拔的申請者的士氣 ?新員工需較長的 “ 調(diào)整適應(yīng)期 ” ? 招聘需求確定 —— 年度招聘計(jì)劃與追加招聘計(jì)劃）的制定 ? 招聘實(shí)施計(jì)劃制定 ? 人員招募流程設(shè)計(jì) ? 人員甄選流程設(shè)計(jì) 另外一種思路：招聘準(zhǔn)備階段 招聘需求的確定及其模擬訓(xùn)練 ? 招聘需求確定是組織招聘工作的起點(diǎn)，公司的員工招聘需求來源于人力資源規(guī)劃、績效改進(jìn)需求，以及員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求，
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