招聘前的準(zhǔn)備工作(編輯修改稿)
2025-02-27 21:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氣 ?新員工需較長(zhǎng)的 “ 調(diào)整適應(yīng)期 ” ? 招聘需求確定 —— 年度招聘計(jì)劃與追加招聘計(jì)劃）的制定 ? 招聘實(shí)施計(jì)劃制定 ? 人員招募流程設(shè)計(jì) ? 人員甄選流程設(shè)計(jì) 另外一種思路：招聘準(zhǔn)備階段 招聘需求的確定及其模擬訓(xùn)練 ? 招聘需求確定是組織招聘工作的起點(diǎn)，公司的員工招聘需求來(lái)源于人力資源規(guī)劃、績(jī)效改進(jìn)需求，以及員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求，據(jù)此設(shè)計(jì)適時(shí)的、有針對(duì)性的招聘計(jì)劃。企業(yè)的招聘需求包括公司年度用人計(jì)劃。追加補(bǔ)充用人計(jì)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)。 ?年度招聘計(jì)劃 ? 對(duì)各部門年度人員需求進(jìn)行收集和綜合，提高人員需求確定的精確性，形成《公司年度用人計(jì)劃》。 審批 提出人力資源需求 公司年度用人計(jì)劃 （ 初稿 ） 公司戰(zhàn)略、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 人力資源戰(zhàn)略、政策等 職位說(shuō)明書與任職資格 匯總分析各部門人力資源需求 招聘準(zhǔn)備流程圖 人力資源狀況 調(diào)查報(bào)告 公司年度用人計(jì)劃 （ 正式稿 ） 總經(jīng)理 辦公會(huì) 業(yè)務(wù) 部門 未通過(guò) 通過(guò) 時(shí)間 年度招聘計(jì)劃制訂流程圖 ? 步驟一 部門招聘需求溝通 ? （ 1）責(zé)任人：部門經(jīng)理。 ? （ 2）時(shí)間控制：建議在每年年初的組織戰(zhàn)略會(huì)議和部門戰(zhàn)略會(huì)議召開(kāi)之后進(jìn)行。 ? （ 3）實(shí)施內(nèi)容： ? ◆經(jīng)理全面了解所屬部門的戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)； ? ◆根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要、績(jī)效改進(jìn)需求、員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，部門經(jīng)理與員工共同確定年度用人計(jì)劃； ? ◆經(jīng)理填寫 《 部門人員需求表 》 。 ? （ 4）所需表格： 《 部門人員需求表 》 。 《 部門人員需求表 》 ，包含信息：包括職位相關(guān)信息，即職位名稱、補(bǔ)充理由、工作內(nèi)容、工作要求、任職資格以及相關(guān)人員分析等，這些信息須對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)及到位時(shí)間做出明確要求。 ? 步驟二 遞交申請(qǐng) ? （ 1）責(zé)任人：部門經(jīng)理。 ? （ 2）時(shí)間控制：招聘需求溝通之后 1天內(nèi)完成。 ? （ 3）實(shí)施內(nèi)容： ? ◆部門經(jīng)理將本部門的 《 部門人員需求表 》 交給人力資源部招聘主管； ? ◆招聘主管要與部門經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通，確定是否必須進(jìn)行招聘并對(duì)招聘需求做出進(jìn)一步詳細(xì)的了解 ? （ 4）所需表格： 《 部門人員需求表 》 。 ? 步驟三 匯總分析各部門招聘需求 ? （ 1）責(zé)任人：人力資源部招聘部 ? （ 2）時(shí)間控制：遞交申請(qǐng)后的 1周內(nèi)完成。 ? （ 3）實(shí)施內(nèi)容： ? ◆人力資源部招聘部匯總和分析各部門的 《 部門人員需求表 》 ； ? ◆根據(jù)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人力資源戰(zhàn)略和相關(guān)政策等基礎(chǔ)上對(duì)匯總后的計(jì)劃進(jìn)行分析。 ? （ 4）所需表格：各部門 《 部門人員需求表 》 。
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