工程開工前的準(zhǔn)備工作(編輯修改稿)
2025-07-13 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 暗開關(guān)及插座施工務(wù)求整齊、美觀。第五十五條 每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對(duì)，倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí)應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗(yàn)圖上，送回設(shè)計(jì)科存查。□ 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時(shí)，應(yīng)注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。油毛氈的搭接長(zhǎng)度需10厘米以上，落水頭邊應(yīng)特別處理。反水(水墻面)高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。□ 水泥及瓷磚工程第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開始前應(yīng)先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過1英寸以上需補(bǔ)粉砂漿時(shí)，應(yīng)先通知原先施砌的包商打除，以免浪費(fèi)材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點(diǎn)，以為施工的準(zhǔn)繩。第五十八條 粉刷時(shí)應(yīng)注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第五十九條 平頂及墻面粉光時(shí)，應(yīng)注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時(shí)，應(yīng)再加力抹平，如粉光面用白灰料時(shí)其墻柱角線應(yīng)用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免角線容易缺損。第六十條 地坪水泥粉光或做磨石子時(shí)，應(yīng)注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。第六十二條 廚房浴室及前后陽臺(tái)地坪，應(yīng)注意其水坡度。第六十三條 石子地磨平時(shí)遇有落水管應(yīng)先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。第六十四條 磨平石子的泥漿應(yīng)指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。第六十五條 洗石子在噴洗時(shí)，應(yīng)注意其完成部分的清凈，如果風(fēng)力過強(qiáng)時(shí)應(yīng)終止噴洗。在粉石子前其分格縫的釘立應(yīng)適當(dāng)、美觀。不能任其雜亂分格。第六十六條 地下室防水粉刷時(shí)，應(yīng)注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。第六十七條 浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工，接線盒四周應(yīng)割切方整。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。第六十九條 瓷磚施工時(shí)應(yīng)注意尺寸灰縫及顏色的均一。□ 細(xì)木工程第七十條 接頭應(yīng)依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照?qǐng)D樣，配合門窗框的大小施工。 第七十一條 木工裝設(shè)五金時(shí)應(yīng)注意螺絲的釘法，應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免 日后更換困難及木料破壞。□ 油漆工程第七十二條 門窗木料油漆開始時(shí)，應(yīng)先注意釘孔缺角破損的補(bǔ)整及清掃干凈后才能底度的粉刷。□ 玻璃第七十三條 玻璃裝設(shè)時(shí)應(yīng)注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應(yīng)核對(duì)其與門窗是否緊密，拉動(dòng)是否會(huì)發(fā)生移動(dòng)走樣。施工項(xiàng)目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)以及項(xiàng)目成本控制的原則和措施,論證了施工項(xiàng)目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施 建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性
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