[財(cái)務(wù)管理]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)
2024-10-24 23:08本頁(yè)面
【正文】 912.94 負(fù)債率為65.99% 湘酒鬼：ROE=20.81% =38.99%0.441.21 負(fù)債率為17.36%,?,現(xiàn)金流量分析,1.現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析,2.盈利質(zhì)量分析—盈利現(xiàn)金比率 再投資比率,R,3.籌資與支付能力分析 外部融資比率 強(qiáng)制性現(xiàn)金支付比率 到期債務(wù)本息償付比率 現(xiàn)金償付比率 現(xiàn)金股利支付率,?,三、本量利分析,?,按成本性態(tài)的分類 ——變動(dòng)成本、固定成本、混合成本,成本性態(tài)：（亦稱成本習(xí)性）成本與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。 變動(dòng)成本：變動(dòng)成本的總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成比例的發(fā)生變動(dòng)。 固定成本：不隨業(yè)務(wù)量水平變動(dòng)而變動(dòng)的成本 混合成本（或半變動(dòng)成本）：部分固定不變部分隨產(chǎn)量變化而變化。,返回,?,本量利分析,利潤(rùn)=銷售數(shù)量單價(jià)銷售數(shù)量單位變動(dòng)成本固定成本總額,保本點(diǎn)=固定成本總額/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）,保利點(diǎn)=（固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)） （單價(jià)單位變動(dòng)成本）,?,本量利分析,案例1： 某加油站每個(gè)月的固定運(yùn)行成本為5萬(wàn)元，每升油的進(jìn)銷差價(jià)為0.5元，該加油站每月要銷售多少油才能保本?,?,本量利分析的擴(kuò)展,因素分析,?,四、個(gè)人會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理,?,個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)表 個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表 收入支出表 比率分析 結(jié)余比率 投資與凈資產(chǎn)比率 清償比率 負(fù)債比率 負(fù)債收入比 流動(dòng)性比率,?,個(gè)人與企業(yè)的區(qū)別,?,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。04:15:2104:15:2104:1510/21/2024 4:15:21 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2104:15:2104:15Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。04:15:2104:15:2104:15Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2104:15:2104:15:21October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日上午4時(shí)15分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一上午4時(shí)15分21秒04:15:2124.10.21 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。2024年10月上午4時(shí)15分24.10.2104:15October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一4時(shí)15分21秒04:15:2121 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午4時(shí)15分21秒上午4時(shí)15分04:15:2124.10.21 一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。24.10.2124.10.2104:1504:15:2104:15:21Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一4時(shí)15分21秒Monday, October 21, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。24.10.212024年10月21日星期一4時(shí)15分21秒24.10.21,謝謝大家！,
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