營銷管理市場營銷診斷報告的書寫格式-資料下載頁
2025-05-08 08:56本頁面
【導讀】受公司總經辦委托，營銷部進行了為期十天的企業(yè)營銷診斷。卷調查、人員訪談、走訪觀察等各種方法的結合，通過對公司內部的組織機構、營銷部人力。資源、管理現狀和企業(yè)外部的營銷網絡建設與網絡管理、市場運作、競爭情況、發(fā)展趨勢等。方面的了解,對公司的營銷和管理有了清楚的認識。當前公司正處于起步階段，代理著XXX品牌，經診斷還有多處不足，有待進一步改善和。部門分工合理各部門之間配合良好公司組織工作效率高。此表結果來自員工民意調查，調查后統(tǒng)計5分的所占比例（如公司被調查。XX公司員工對組織現狀評價調查問卷表。請為以下內容打分，5分為合理依此類推，極差為1分。（此項調查可以采用問卷調查法，上述兩項調查表的數據顯示來自下列兩個表。XX公司員工滿意度調查表。價格溝通質量保證培訓廣告支持樣品更新市場保護其它問題
【正文】 道 ％ ％ ％ ％ （ 2）、分析（針對上表分析產品定價高還是低） （ 3）、員工、經銷商的價格執(zhí)行情況評價（可采用客戶訪談法） 執(zhí)行不徹底 執(zhí)行良好 不知道 % % % （ 4）、分析 (針對上表分析單價是否統(tǒng)一 ) （ 5）、診斷 （ 6）、診斷建議 經銷商滿意度調查 （ 1）、經銷商忠誠度 愿意長久穩(wěn)定合作 走一步算一步 不知道 ％ ％ ％ （ 2）、上表分析 （ 3）、經銷滿意度 （可以設計問卷和經銷訪問） 價格 溝通 質量保證 培訓 廣告支持 樣品更新 市場保護 其它問題 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ （ 4）、上表分析 （ 5）、診斷 （ 6）、診斷建議 （ ）、競爭力量 產品競爭力評價（經銷與員工意見匯總） 很好 較好 一般 很差 不知道 質量 ％ ％ ％ ％ ％ 品種 ％ ％ ％ ％ ％ 式樣 ％ ％ ％ ％ ％ 包裝 ％ ％ ％ ％ ％ 定位 ％ ％ ％ ％ ％ 價格競爭力評價 渠道競爭力評價 促銷競爭力評價 公關與權利關系競爭力評價 以上分析與公司發(fā)展趨勢預測 五、 SWOT 分析 （綜上所述填寫 SWOT 分析表） 內部優(yōu)勢 S 內部劣勢 W 外部機會 O 外部威脅 T 例如品牌、資金、老板領導力、員工忠誠度、渠 道策略、網絡鋪設等 略 略 略 六、上述建議綜述具體問題分析與具體解決方案綜述 年 月 日
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