營銷管理市場營銷診斷報告的書寫格式-資料下載頁
2025-05-08 08:56本頁面
【導(dǎo)讀】受公司總經(jīng)辦委托，營銷部進(jìn)行了為期十天的企業(yè)營銷診斷。卷調(diào)查、人員訪談、走訪觀察等各種方法的結(jié)合，通過對公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、營銷部人力。資源、管理現(xiàn)狀和企業(yè)外部的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)管理、市場運作、競爭情況、發(fā)展趨勢等。方面的了解,對公司的營銷和管理有了清楚的認(rèn)識。當(dāng)前公司正處于起步階段，代理著XXX品牌，經(jīng)診斷還有多處不足，有待進(jìn)一步改善和。部門分工合理各部門之間配合良好公司組織工作效率高。此表結(jié)果來自員工民意調(diào)查，調(diào)查后統(tǒng)計5分的所占比例（如公司被調(diào)查。XX公司員工對組織現(xiàn)狀評價調(diào)查問卷表。請為以下內(nèi)容打分，5分為合理依此類推，極差為1分。（此項調(diào)查可以采用問卷調(diào)查法，上述兩項調(diào)查表的數(shù)據(jù)顯示來自下列兩個表。XX公司員工滿意度調(diào)查表。價格溝通質(zhì)量保證培訓(xùn)廣告支持樣品更新市場保護(hù)其它問題
【正文】 道 ％ ％ ％ ％ （ 2）、分析（針對上表分析產(chǎn)品定價高還是低） （ 3）、員工、經(jīng)銷商的價格執(zhí)行情況評價（可采用客戶訪談法） 執(zhí)行不徹底 執(zhí)行良好 不知道 % % % （ 4）、分析 (針對上表分析單價是否統(tǒng)一 ) （ 5）、診斷 （ 6）、診斷建議 經(jīng)銷商滿意度調(diào)查 （ 1）、經(jīng)銷商忠誠度 愿意長久穩(wěn)定合作 走一步算一步 不知道 ％ ％ ％ （ 2）、上表分析 （ 3）、經(jīng)銷滿意度 （可以設(shè)計問卷和經(jīng)銷訪問） 價格 溝通 質(zhì)量保證 培訓(xùn) 廣告支持 樣品更新 市場保護(hù) 其它問題 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ （ 4）、上表分析 （ 5）、診斷 （ 6）、診斷建議 （ ）、競爭力量 產(chǎn)品競爭力評價（經(jīng)銷與員工意見匯總） 很好 較好 一般 很差 不知道 質(zhì)量 ％ ％ ％ ％ ％ 品種 ％ ％ ％ ％ ％ 式樣 ％ ％ ％ ％ ％ 包裝 ％ ％ ％ ％ ％ 定位 ％ ％ ％ ％ ％ 價格競爭力評價 渠道競爭力評價 促銷競爭力評價 公關(guān)與權(quán)利關(guān)系競爭力評價 以上分析與公司發(fā)展趨勢預(yù)測 五、 SWOT 分析 （綜上所述填寫 SWOT 分析表） 內(nèi)部優(yōu)勢 S 內(nèi)部劣勢 W 外部機(jī)會 O 外部威脅 T 例如品牌、資金、老板領(lǐng)導(dǎo)力、員工忠誠度、渠 道策略、網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等 略 略 略 六、上述建議綜述具體問題分析與具體解決方案綜述 年 月 日
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