營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷診斷報(bào)告的書寫格式-資料下載頁(yè)
2025-05-08 08:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】受公司總經(jīng)辦委托，營(yíng)銷部進(jìn)行了為期十天的企業(yè)營(yíng)銷診斷。卷調(diào)查、人員訪談、走訪觀察等各種方法的結(jié)合，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷部人力。資源、管理現(xiàn)狀和企業(yè)外部的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、競(jìng)爭(zhēng)情況、發(fā)展趨勢(shì)等。方面的了解,對(duì)公司的營(yíng)銷和管理有了清楚的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前公司正處于起步階段，代理著XXX品牌，經(jīng)診斷還有多處不足，有待進(jìn)一步改善和。部門分工合理各部門之間配合良好公司組織工作效率高。此表結(jié)果來(lái)自員工民意調(diào)查，調(diào)查后統(tǒng)計(jì)5分的所占比例（如公司被調(diào)查。XX公司員工對(duì)組織現(xiàn)狀評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷表。請(qǐng)為以下內(nèi)容打分，5分為合理依此類推，極差為1分。（此項(xiàng)調(diào)查可以采用問(wèn)卷調(diào)查法，上述兩項(xiàng)調(diào)查表的數(shù)據(jù)顯示來(lái)自下列兩個(gè)表。XX公司員工滿意度調(diào)查表。價(jià)格溝通質(zhì)量保證培訓(xùn)廣告支持樣品更新市場(chǎng)保護(hù)其它問(wèn)題
【正文】 道 ％ ％ ％ ％ （ 2）、分析（針對(duì)上表分析產(chǎn)品定價(jià)高還是低） （ 3）、員工、經(jīng)銷商的價(jià)格執(zhí)行情況評(píng)價(jià)（可采用客戶訪談法） 執(zhí)行不徹底 執(zhí)行良好 不知道 % % % （ 4）、分析 (針對(duì)上表分析單價(jià)是否統(tǒng)一 ) （ 5）、診斷 （ 6）、診斷建議 經(jīng)銷商滿意度調(diào)查 （ 1）、經(jīng)銷商忠誠(chéng)度 愿意長(zhǎng)久穩(wěn)定合作 走一步算一步 不知道 ％ ％ ％ （ 2）、上表分析 （ 3）、經(jīng)銷滿意度 （可以設(shè)計(jì)問(wèn)卷和經(jīng)銷訪問(wèn)） 價(jià)格 溝通 質(zhì)量保證 培訓(xùn) 廣告支持 樣品更新 市場(chǎng)保護(hù) 其它問(wèn)題 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ （ 4）、上表分析 （ 5）、診斷 （ 6）、診斷建議 （ ）、競(jìng)爭(zhēng)力量 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)（經(jīng)銷與員工意見匯總） 很好 較好 一般 很差 不知道 質(zhì)量 ％ ％ ％ ％ ％ 品種 ％ ％ ％ ％ ％ 式樣 ％ ％ ％ ％ ％ 包裝 ％ ％ ％ ％ ％ 定位 ％ ％ ％ ％ ％ 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 渠道競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 促銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 公關(guān)與權(quán)利關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 以上分析與公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 五、 SWOT 分析 （綜上所述填寫 SWOT 分析表） 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 內(nèi)部劣勢(shì) W 外部機(jī)會(huì) O 外部威脅 T 例如品牌、資金、老板領(lǐng)導(dǎo)力、員工忠誠(chéng)度、渠 道策略、網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等 略 略 略 六、上述建議綜述具體問(wèn)題分析與具體解決方案綜述 年 月 日
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