【正文】 理和諧為目標，健全完善公平正義的管理制度一要認真分析企業(yè)現(xiàn)狀，做到科學、依法管理。企業(yè)管理有一般規(guī)律又有特殊情況。我國煤炭企業(yè)的生產經營方式、職工隊伍構成、礦區(qū)周邊環(huán)境，與國外同行業(yè)和國內其他行業(yè)相比，都有明顯的差異。不同煤炭企業(yè)之間的情況也很不相同。要做到管理和諧，就不能照貓畫虎，套用其他行業(yè)企業(yè)的管理模式，而是要尊重科學，尊重客觀規(guī)律，實事求是，探討摸索符合本企業(yè)實際情況的有效方法。要按照《企業(yè)法》、《安全生產法》等法律法規(guī)的要求，規(guī)范企業(yè)行為，為構建和諧社會作貢獻。二要按照管理科學的要求，健全完善各項管理制度。一個企業(yè)，只有建立了完善的管理制度，才能實行科學、有效的企業(yè)管理?？茖W完善的管理制度，對于協(xié)調企業(yè)內部各種關系，提高工作質量，保障企業(yè)良性運行，建立和諧文明礦區(qū)，具有不可替代的作用。建立制度的出發(fā)點必須是警示、約束而不是處罰。建立制度的目的必須是保障正常的工作秩序，推動工作正常進行。建立制度可以借鑒其他企業(yè)的成功做法，但不能脫離實際，特別要考慮實際情況的多樣性、差異性，不能簡單化、片面化。制度一旦建立，就成為一種剛性約束。制度面前人人平等。三要切實加強企業(yè)民主管理。民主管理是實現(xiàn)企業(yè)管理和諧的有效方法。煤礦是勞動密集型產業(yè)，職工人數(shù)一般較多，實行民主管理尤其重要。煤炭企業(yè)領導干部要真正樹立群眾觀念，相信職工，尊重職工，依靠職工，注重調查研究，暢通信息渠道，凝結民心，集中民智，聚合民力，保證企業(yè)和諧發(fā)展。要建立并堅持職工代表大會、礦務公開、民主評議領導干部、領導民主接待日、職代會提案辦理等民主管理制度，努力創(chuàng)造保證公平正義的制度環(huán)境。三、以勞動關系和諧為目標，妥善處理企業(yè)內部多種利益關系一是要妥善處理企業(yè)與職工的關系。國有煤炭企業(yè)普遍進行了改制，有的職工與企業(yè)簽訂了集體合同，有的則是以勞務派遣、勞務輸入等形式在企業(yè)工作，企業(yè)與職工的關系發(fā)生了較大變化。為此，企業(yè)管理者和勞動者雙方都要增強法制意識，自覺依照法律法規(guī)處理有關問題。同時要建立平等協(xié)商機制，及時交換溝通意見，處理好利益沖突，防止矛盾激化。二是要妥善處理管理者與被管理者的關系。在國有煤炭企業(yè)管理者與被管理者之間沒有根本利益的沖突。但由于多種原因，有些煤炭企業(yè)干群關系比較緊張。為此要加強宣傳教育工作，讓職工了解企業(yè)加強管理的重要性，消除部分職工的逆反心理和抵觸情緒，特別要通過潛移默化，使全體職工逐漸成為利益共同體、責任共同體、情感共同體、價值共同體，增強對企業(yè)的認同感。要教育管理者改進管理方法，提高領導藝術。要相信人、理解人、尊重人、激勵人、平等待人，調動人的積極性，努力營造管理者與被管理者之間和諧共進的人際關系。三是要妥善處理不同收入層次職工之間的關系。要把維護公平正義作為分配政策的重要取向，正確處理公平和效率的關系，初次分配注重效率，再分配注重公平；在收入分配上把效率放在第一位，在評優(yōu)評先、精神鼓勵上把公平放在第一位。通過技能培訓等方法，著力幫助低收入者通過提高工作技能和效率等方法提高收入，逐步擴大中等收入職工比例，有效調節(jié)過高收入。要根據(jù)煤礦實際，在收入分配上適當向苦臟累險工種傾斜。四、以職工生活和諧為目標，千方百計改善職工生活條件建設和諧礦區(qū)，必須堅持以人為本，善待職工，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果惠及職工。一是要加快發(fā)展，提高效益。煤炭企業(yè)要采用新技術新工藝，強化管理，提高效率，在效益增長的基礎上，逐步增加職工收入。二是要努力改善礦區(qū)職工生活條件。要千方百計通過發(fā)放購房補貼、開發(fā)經濟適用房等辦法改善職工住房條件、優(yōu)化礦區(qū)生存環(huán)境。要改善職工就餐和住宿條件，要加強平安礦區(qū)建設，保證礦區(qū)治安穩(wěn)定。要關心弱勢群體，做好扶貧濟困送溫暖工作。五、以企業(yè)文化和諧為目標，努力提高職工思想道德水平煤炭企業(yè)要建設和諧礦區(qū)，必須高度重視企業(yè)和諧文化建設。首先要用正確理論武裝職工。要理直氣壯地宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，宣傳十七屆六中全會精神，加強理想信念教育，幫助廣大職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，愛國愛企，愛崗敬業(yè)，為建設和諧礦區(qū)打牢思想基礎。其次，要持續(xù)灌輸和諧理念。建設和諧企業(yè)文化，就要在企業(yè)職工中大力培育和諧精神、倡導和諧理念，引導干部職工用和諧的思維方式去認識和處理各種矛盾，促進礦區(qū)和諧發(fā)展。企業(yè)管理者要正確處理嚴格管理和建設和諧企業(yè)文化的關系，以和諧的思想認識問題，以和諧的態(tài)度對待問題，以和諧的方式處理問題，努力構建全體職工認可的核心價值觀，贏得內部和外部的信任，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。再次，要創(chuàng)建企業(yè)和諧行為規(guī)范體系。建設和諧企業(yè)文化，需要相關制度作保證和支撐。要深刻理解十七屆六中全會精神，按照建設和諧礦區(qū)和管理精細化、制度有效到位、職工自覺遵章守紀的要求，建立完善相關的規(guī)范體系。推動企業(yè)和諧發(fā)展?？傊?，建設和諧礦區(qū)是個復雜的系統(tǒng)工程，但只要按照十七屆六中全會《決定》的要求，切實采取綜合措施，就一定能夠取得較好效果。作者簡介：孫富興，男，1963年5月9日出生，本科學歷，畢業(yè)于山東省委黨校，政工師，現(xiàn)任山東東山新驛煤礦有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。郵編：272116聯(lián)系電話：0537—38288710537—3828896電子郵箱：dangqunzw@