【正文】 服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶員工的情操，提高員工的職業(yè)技能、文化素質(zhì)，綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，從而保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。制定員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，編制《員工行為規(guī)范手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，使之成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，并進(jìn)而逐漸成為廣大職工的共同習(xí)慣。在下一年還要開(kāi)展員工自檢和自查活動(dòng)，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進(jìn)員工行為規(guī)范的推進(jìn)和落實(shí)。以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的文化紐帶，必須要把握文化建設(shè)的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與著力建設(shè)和諧企業(yè)有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會(huì)的重要手段，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設(shè)的力度．大力貫徹實(shí)施政府“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的決策部署，貢獻(xiàn)和諧社會(huì)；關(guān)注職工訴求，拓寬參政渠道，建設(shè)和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)的高度和諧統(tǒng)一。將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)新時(shí)期思想政治工作相結(jié)合，有的放矢做好新時(shí)期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實(shí)施社會(huì)形勢(shì)進(jìn)班組、企業(yè)決策進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和講解身邊感動(dòng)人事的經(jīng)典黨課形式，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)排查，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。科學(xué)發(fā)展觀第一要義是以人為本，關(guān)鍵是重視人的發(fā)展。為此，我建議承德市委、市政府出臺(tái)政策積極支持我市企業(yè)文化建設(shè)工作，支持企業(yè)文化建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展工作。形成以政府為主導(dǎo)，企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)為推動(dòng)，企業(yè)家共同參與的市場(chǎng)格局，來(lái)促進(jìn)和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2010年11月25日第五篇：企業(yè)文化如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“靈魂”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問(wèn)題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。一些企業(yè)通過(guò)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系企業(yè)文化是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)信念等，及一切增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識(shí)形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，基于經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在近幾年才被許多經(jīng)營(yíng)者、管理者經(jīng)常提到的，是一個(gè)企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于良好的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過(guò)整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)的行為，它能更好的保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好勢(shì)頭。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是相互依存的辯證關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的價(jià)值取向與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方向一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展起到積極作用；當(dāng)企業(yè)的價(jià)值趨向與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方向不一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到阻礙作用，甚至?xí)邢魅醯淖饔?。所以說(shuō)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想基礎(chǔ)，通過(guò)其凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)以及輻射功能對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著很大的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到核心能力競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)文化正是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體。它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。它具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來(lái)，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。例如包鋼的 “堅(jiān)韌不拔、超越自我”，海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。這種理念，是根據(jù)形勢(shì)和本單位特色提出來(lái)的，簡(jiǎn)明生動(dòng)，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。二是創(chuàng)新“制度文化”。每個(gè)企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項(xiàng)制度，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運(yùn)作?，F(xiàn)在，形勢(shì)發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。三是倡導(dǎo)“行為文化”。企業(yè)精神不能“說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，要落實(shí)到企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的行為上去。要樹(shù)立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過(guò)各種形式的活動(dòng)，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。四是完善“物質(zhì)文化”。要營(yíng)造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)施和先進(jìn)的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作。企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個(gè)企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽(yù)、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。