企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力-資料下載頁
2024-11-01 06:24本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)核心競爭力的可能性和實(shí)踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業(yè)的核心競爭力。由于成立時(shí)間短，企業(yè)往往并沒有形成自己的文。化，但在創(chuàng)業(yè)時(shí)可能帶有某種關(guān)鍵能力從而形成核心競爭力?；騽潛軄淼?，那往往與該企業(yè)的文化沒有什么直接的關(guān)系。而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力顯然與該企業(yè)的文化有很密。德與哈默所描述的三個(gè)基本特征來看，企業(yè)文化的擴(kuò)展性、價(jià)值貢獻(xiàn)和難模仿都是具備的。生活的需要日趨強(qiáng)烈，導(dǎo)致人們對產(chǎn)品和服務(wù)所蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)愈加看重。文化在獲取競爭優(yōu)勢方面將發(fā)揮更顯著的作用。做最表層的一塊，即“怎么說”。說得天花亂墜，不落到實(shí)處，并無助于企業(yè)核心競爭力的。實(shí)，企業(yè)文化要想與培育核心競爭力聯(lián)系起來，最根本的還應(yīng)該是解決“怎么想”的問題，戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。與規(guī)章制度相比，更具有持久的約束力和控制力。特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。
【正文】 技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。 ，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此國有企業(yè)必須按照”產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企 分開、管理科學(xué)“的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。 三、思考與討論 中國是一個(gè)有著悠久文化傳統(tǒng)的國家，但是我們在企業(yè)文化建設(shè)方面并沒有走在世界的前面。在中國企業(yè)當(dāng)中，主動(dòng)地去建設(shè)企業(yè)文化的相當(dāng)普遍，但稍作分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在做表面文章。對他們來說，所謂的企業(yè)文化，就是收集一些被普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，變成自己企業(yè)的標(biāo)語和口號(hào)就完事了。顯然，這樣不會(huì)有什么成效，如果非要說這也反映他們的企業(yè)文 化，那就是假、大、空。其實(shí)，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就在于我們很多企業(yè)是為文化而文化，因而走錯(cuò)了方向。而我們看到一些國外的大企業(yè)，雖然他們也有自己的口號(hào)，但是他們是把它作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)當(dāng)中，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅(jiān)持不懈。 21 世紀(jì)中國企業(yè)將面對越來越巨大的競爭壓力。近年來，中國企業(yè)界和理論界談?wù)摵诵母偁幜Φ暮芏啵嬲涞綄?shí)處的很少。面臨巨大壓力的中國企業(yè)有必要更加積極主動(dòng)地探索培育核心競爭力的道路。本文只是提供一種思路，即把企業(yè)文化建設(shè)和打造核心競爭力結(jié)合起來。一方面，我們的企業(yè)文化建設(shè)找到 了落腳點(diǎn)，另一方面，關(guān)于企業(yè)核心競爭力的提升也多了一種選擇。真心希望中國企業(yè)的核心競爭力在不久的將來能夠得到全面的提升。
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