【正文】 法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設備采購、安全生產等多方面知識的融合，沒有相應的知識支持，內部控制不可能完全到位。培養(yǎng)和提高財務管理人員的綜合素質，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內部控制制度，履行本質工作，減少內部控制風險。（四）信息化風險的應對隨著ERP系統(tǒng)的實施，建立標準化業(yè)務流程，統(tǒng)一財務標準，建設會計核算、預算管理、資金管理、資產管理、分析與評價等核心應用模塊，實現(xiàn)公司業(yè)務與財務信息實時共享，提升財務的主動控制和決策支持能力，為實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化提供支撐。對信息化風險的應對措施如下。網絡與信息安全全面納入安全生產體系。落實安全評估制度和等級保護制度。建設網絡信任體系和應急機制。建立多層次的網絡與信息安全防御系統(tǒng)，建設從設備安全到用戶安全的整體安全防護體系，實現(xiàn)網絡與信息安全的可控、能控、在控。完成信息系統(tǒng)規(guī)劃、設計、建設、管理、運行維護、安全、評價等方面的標準，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)的標準化設計、開發(fā)、運維與管理奠定基礎。建立公司信息化標準體系庫，實現(xiàn)標準的動態(tài)維護、管理與查詢。按照公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的總體要求，積極開展信息化同業(yè)對標，豐富對標內容和形式，完善評價指標庫，推廣信息化最佳業(yè)務實踐，將信息化工作逐步納入公司的業(yè)績考核體系，形成激勵機制，實現(xiàn)信息化水平持續(xù)提升。按照公司“十一五”教育培訓規(guī)劃的總體要求，結合公司“1551”人才培養(yǎng)計劃，建設信息化管理、建設、運行維護和應用四支隊伍，培養(yǎng)專家和管理咨詢人才；加強信息技術及應用交流，建立在崗信息技術人員培訓制度，培養(yǎng)復合型高級人才。（五）自然風險的應對電力是國民經濟的基礎行業(yè)，而電網又是多層次大范圍布局，這些因素決定了電網企業(yè)屬于風險密集型行業(yè)。如由冰雪、地震、洪水和暴風等自然災害引發(fā)的電網崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。應對自然風險的舉措有：，確定全面預防目標。“安全第一，預防為主”是電力生產和建設的基本方針，這一方針貫穿于各級電力企業(yè)的生產過程。其特點是以經驗總結為依據，制定可能發(fā)生自然災害的事前預防、事中處理、事后恢復等措施，確保電力生產的安全穩(wěn)定運行。其中風險管理重點在于超前預防，即在自然災害發(fā)生之前就對工作環(huán)境和場所中可能產生的事故用科學的方法進行檢查預測并采取相應的防范措施，力爭將可能的事故消除在產生之前。，合理轉移自然風險損失。自然災害的發(fā)生不以人的意志為轉移，要將風險降至最低水平，可尋求轉移自然風險損失的辦法。例如，為電網資產投保，合理規(guī)劃資產投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉移部分風險損失。保險不僅能夠幫助受災企業(yè)及時恢復生產，而且能夠促進電網企業(yè)的風險管理工作。保險公司和保險經紀人擁有為大量類似企業(yè)服務的經驗，掌握了大量的同質標的風險數(shù)據資料，在風險識別、評估、制定風險管理方案等各個方面，保險業(yè)的介入都對電網風險管理不無裨益。特別是在電網的防災防損過程中，保險公司和保險經紀人可以憑借其掌握的歷史經驗數(shù)據和與社會其他機構建立起來的良好合作關系，為企業(yè)提供大災預警、防災防損建議和企業(yè)投保方案建議，從而促使企業(yè)的風險管理措施更加完善和有效。第五篇：企業(yè)財務風險管理之我見企業(yè)財務風險管理之我見婁 偉(新鄉(xiāng)職業(yè)技術學院 453006)【摘 要】隨著當今市場的逐步擴大,財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭 的必然產物,它存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié),企業(yè)的財務決策 幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的,尤其是在中國市場經濟發(fā)育 不健全的條件下更是不可避免。因此,對企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀、成因及其 防范措施進行探討,以期降低風險、提高效益就顯得具有十分重要的意義?！娟P鍵詞】財務風險。預警分析。管理與防范一、財務風險的理解目前對于財務風險的界定主要存在如下兩種觀點:第一種觀點認為,企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的 機會和可能。第二種觀點認為,財務風險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種觀點認為的財務風險與負債經營相關,財務風險是因償還到期債務而引起的。以上兩種觀點不同之處主要在于兩種觀點對“財務”的理解不同,第一種觀點從財務本質角度出發(fā)來界定財務風險,第二種觀點 理解的財務是從財務的中心出發(fā)來界定財務風險。我認為前一種 觀點更符合人們對財務概念的理解,又便于人們站在更寬廣的角度來 研究財務風險。因此,本文是在第一種觀點之下討論財務風險的。二、企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀(一)資金結構不合理。資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,導致財務風險的產生。從企業(yè)負債結構來看,長期負債 較少,短期負債過多,企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行,當出現(xiàn)支付危機時,一方面使自己失去信任而加大其財務風險,另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。(二)投資缺乏科學性。企業(yè)投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足,盲目 投資,導致企業(yè)投資損失巨大,從而財務風險不斷。企業(yè)對內投資 主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,使得 投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預期的收益,投資無法 按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。三、企業(yè)財務風險管理措施(一)建立短期財務預警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。當企業(yè)經營性應收項目或存貨大幅度減少時,則表明企業(yè)貨款回籠情況較好,產品積壓少,企業(yè)具有較強的經營能力。相反,當企業(yè)經營活動產生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時,則應引起投資者的高度警惕。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡,均會引起企業(yè)危機,可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預算,企業(yè)應該將各具體目標加以匯總,并 將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形 式加以表達,建立企業(yè)全面預算,預測未來現(xiàn)金收支的情況,以周 月季半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預算。(二)運用“奧特曼”Z模型建立預警系統(tǒng)。這種方法是由奧特 曼提出來的基于多元線性模型的財務預警系統(tǒng)。他利用逐步多元 鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率,建立起了 一個類似回歸方程的Z計分法模型:Z=++++5其中:X1=營運資金/資產總額。X2=留存收益/資產總額。X3=息稅前利潤/資產總額。X4=股東權益/總資產。X5=銷售收入/總資產。該模型實際上是通過五個變量(五種財務比率),將反映企業(yè)償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性 函數(shù)公式有機聯(lián)系起來,綜合評價企業(yè)財務風險的可能性。奧特 曼認為:,則企業(yè)存在很大的財務風險。,企業(yè)財務狀況不明朗。,說明 企業(yè)的財務狀況良好,財務風險發(fā)生的可能性很小。四、加強企業(yè)財務風險控制和防范(一)加強企業(yè)財務風險控制。應從以下2方面入手:風險控制。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類:一是所有者投資,如增資 擴股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于借入資金而 言,企業(yè)在取得財務杠桿利益時,實行負債經營而借入資金,從而 給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風險產生 的具體原因有幾方面:由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的 風險,或籌集了高于平利息水平的資金,此外,還有資金組織和調 度風險,經營風險,外匯風險。因此,必須嚴格控制負債經營規(guī)模。企業(yè)通過籌資活動取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資生產項目上,二是投資證券市場,三是投 資商貿活動。然而,投資項目并不都能產生預期收益,從而引起企 業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策 時,其重要原則是既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要 克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策 中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益 和風險中間,讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。(二)理順企業(yè)內部財務關系,做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財 務風險,企業(yè)還須理順內部的各種財務關系。各部門要明確其在企 業(yè)財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力,做到權責分 明,各負其責。另外,在利益分配方面,企業(yè)應兼顧各方利益,以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一。五、結束語在市場經濟條件下,財務風險是客觀存在的,要完全消除風險 及其影響是不現(xiàn)實的,企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味 追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此,要加強企業(yè)財務風險防 范,如何防范企業(yè)財務風險,化解財務風險,以實現(xiàn)財務管理目標, 是企業(yè)財務管理工作的重點?！緟⒖嘉墨I】[1]黃錦亮,[J].財會研究,2004,(6).[2]吳少平,李小燕談財務危機預警分析指標的確定標準金融科學2000.[3]“四高”[N].中國經濟時報,20051129.—95—