【正文】 在進行投資風險決策 時,其重要原則是既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要 克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。X4=股東權益/總資產(chǎn)。(二)投資缺乏科學性。特別是在電網(wǎng)的防災防損過程中，保險公司和保險經(jīng)紀人可以憑借其掌握的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和與社會其他機構建立起來的良好合作關系，為企業(yè)提供大災預警、防災防損建議和企業(yè)投保方案建議，從而促使企業(yè)的風險管理措施更加完善和有效。建立公司信息化標準體系庫，實現(xiàn)標準的動態(tài)維護、管理與查詢。它包括：風險辨識，是指查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險；風險分析，對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件；風險評價，評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。如財稅發(fā)[1999]90號，“國產(chǎn)設備投資抵免所得稅”政策。具體表述為在對有效管理的內部牽制制度、合法的財務收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報。由于電力企業(yè)的社會責任是放在第一位的，它必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。如規(guī)定的時間為20天，則在第21天應電話跟進，詢問顧客對產(chǎn)品是否滿意，并加以提醒，按照規(guī)定付款。如此既可提供優(yōu)質服務，又能降低成本。③企業(yè)自身建設財務管理是企業(yè)管理的核心，但部分企業(yè)制定的管理制度并不健全，加上缺少經(jīng)驗、管理水平較低，內部控制不合理，資金分配不科學，很容易阻礙資金的順利周轉，使得企業(yè)抗風險能力較弱；另外，企業(yè)的資產(chǎn)、權益、負債比例結構難以調衡，都會帶來巨大的財務風險。社會原因則比較復雜，覆蓋了市場、法律、政治、經(jīng)濟等多個領域，如金融危機影響、政策調整、市場迫使物價變動等，都與企業(yè)的利潤收益息息相關。財務風險管理涉及各個環(huán)節(jié)，十分復雜，是一個系統(tǒng)的過程。關鍵詞：企業(yè)財務風險管理；市場經(jīng)濟；風險意識0 引言企業(yè)多以盈利為目的，作為企業(yè)管理的核心，財務管理涉及企業(yè)每一項活動，與其經(jīng)濟效益密不可分，關系著企業(yè)未來發(fā)展。財務活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。從發(fā)展?jié)摿疾?，監(jiān)測的指標有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權益收益率（凈利潤平均股東權益）。（四）收益分配政策不規(guī)范股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。不同之處主要在于兩種觀點對“財務”的理解不同，兩種觀點所表述的財務風險的內涵和外延不同，第一種觀點從財務本質角度出發(fā)來界定財務風險，第二種觀點理解的財務是從財務的中心出發(fā)來界定財務風險。該理論認為，金融資產(chǎn)投資組合可以由兩種以上的金融證券構成。盈利性是指企業(yè)獲得利潤的能力。此時,企業(yè)因債務規(guī)模過大或債務期限結構不合理,很可能會造成償債能力急劇下降、現(xiàn)金支出壓力陡升,進而陷入財務困鏡,使企業(yè)的形象和聲譽遭受嚴重損害,甚至導致破產(chǎn)。正確衡量、判斷和預測風險程度及其概率,進而進行有效的防范和控制,將可能的損失降到最低程度。要通過對盈利能力和風險進行權衡和選擇，以確定出既能使風險最小，又能使企業(yè)盈利能力最大化的資本結構。在正常的情況下，資產(chǎn)和權益的協(xié)調應遵循流動資產(chǎn)由短期資金來融通，長期資產(chǎn)由長期資金來融通的原則。第二篇：企業(yè)財務風險管理【論文關鍵詞】資金回收；財務風險；管理與防范【論文摘要】文章首先分析了財務風險的定義，然后從四個方面論述了財務風險的具體表現(xiàn)形式，并提出了具體的企業(yè)財務風險管理措施，具有一定的借鑒意義。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。投資風險控制。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。以至于投資項目難以取得預期收益，如不能按期投產(chǎn)等，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益。可以說，多數(shù)企業(yè)都面臨著風險和企業(yè)并存的局面，提高財務風險管理水平是外部環(huán)境變化的必然要求。①財務決策從國內企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在決策時，主觀性較重，偏向于依靠經(jīng)驗進行決策。以該公司2011—2013年的主要財務指標對其財務風險進行分析。此外，還應考慮企業(yè)的債務償還能力。例如由負債引起的，因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能。直接經(jīng)濟損失就達到了1 110多億元人民幣。在公司內部可通過電力財務公司，集中所屬單位的分散資金，形成規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)內部資金調劑，將部分沉淀資金用于電網(wǎng)建設，減少對銀行貸款的依賴。其特點是以經(jīng)驗總結為依據(jù)，制定可能發(fā)生自然災害的事前預防、事中處理、事后恢復等措施，確保電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。我認為前一種 觀點更符合人們對財務概念的理解,又便于人們站在更寬廣的角度來 研究財務風險。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡,均會引起企業(yè)危機,可將這三個項目作為短期財務風險的警源。二是借入資金。因此,要加強企業(yè)財務風險防 范,如何防范企業(yè)財務風險,化解財務風險,以實現(xiàn)財務管理目標, 是企業(yè)財務管理工作的重點。應從以下2方面入手:風險控制。當企業(yè)經(jīng)營性應收項目或存貨大幅度減少時,則表明企業(yè)貨款回籠情況較好,產(chǎn)品積壓少,企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力。這種觀點認為的財務風險與負債經(jīng)營相關,財務風險是因償還到期債務而引起的。應對自然風險的舉措有：，確定全面預防目標。（四）信息化風險的應對隨著ERP系統(tǒng)的實施，建立標準化業(yè)務流程，統(tǒng)一財務標準，建設會計核算、預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、分析與評價等核心應用模塊，實現(xiàn)公司業(yè)務與財務信息實時共享，提升財務的主動控制和決策支持能力，為實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化提供支撐。同時也要考慮投入貨幣的時間價值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內含報酬率等指標并進行評價。電力企業(yè)作為一項高危行業(yè)，自然風險的影響巨大。其中電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的發(fā)展基礎，在政策的要求下進行大規(guī)?；ㄍ顿Y，但是作為企業(yè)經(jīng)營，對于有些投資項目的審批要充分考慮投資的合理收益、融資的及時穩(wěn)定回收以及投資風險的合理控制?！娟P鍵詞】 電力企業(yè)； 財務風險； 風險控制財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際財務收益與目標財務收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。所以，應根據(jù)預警信息權衡舉債經(jīng)營的財務風險，并確定債務比率。實例分析財務風險管理措施 企業(yè)概況某科技公司于2003年成立，占地350畝，發(fā)展至今已成為集科研開發(fā)、加工制造等業(yè)務于一體的綜合公司，相繼開發(fā)制造出了許多具有獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。從這起案例可知，企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，存在著各種風險，必須知己知彼，否則很容易被淘汰。對企業(yè)而言，外部環(huán)境復雜多變，競爭日益激烈，風險也不斷增加。前者的使用效益不能確定，是風險的直接體現(xiàn)；后者則需要還本付息，若收益不穩(wěn)定，可能會喪失償債能力。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾?；I資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。當企業(yè)經(jīng)營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失?？梢姡髽I(yè)資本結構存在比較大的問題。或者在報酬率確定之后，優(yōu)化證券組合，使風險水平降至最低。企業(yè)的負債可分為流動負債和長期負債。因此，企業(yè)經(jīng)營者應當合理安排資本結構，使企業(yè)在各種條件下都能生存和發(fā)展?！娟P鍵詞】企業(yè)財務；風險管理一、財務風險企業(yè)財務風險是指企業(yè)在各項財務活動過程中,因種種難以預料或無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性,進而使財務產(chǎn)生蒙受損失的可能性。外匯風險,即由于匯率變動引起的企業(yè)財務成本的不確定性也是一種財務風險,包括交易風險、經(jīng)濟風險。統(tǒng)一性表現(xiàn)在較強的流動性，是提高盈利性的條件，盈利能力的高低又決定著企業(yè)流動性的強弱和抵御風險的能力。但存在于證券與證券之間的共同風險則無法分散，這種風險叫不可分散風險。二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式（一）資本結構不合理資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結構，從而形成間接的財務風險?？刂骑L險是企業(yè)財務風險管理的核心。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。使得財務管理存在很大的風險性，若不及時控制，必將影響到企業(yè)利益，甚至企業(yè)會因此而倒閉。②預測風險結合企業(yè)現(xiàn)有的財務風險管理系統(tǒng)加以分析，并借助一些科學方法對通過調查分析獲取的各種風險數(shù)據(jù)進行預測評估，將財務風險量化處理。2008年，上海新華集團將GE公司告至香港國際仲裁中心