【正文】 響等。④減少應收賬款應收賬款的期限要有嚴格限制，否則極易增加收回難度。結束語在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間競爭加劇，環(huán)境的復雜多變，極易產生各種不確定因素，增加財務風險?！娟P鍵詞】 電力企業(yè)； 財務風險； 風險控制財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中實際財務收益與目標財務收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。但是電力企業(yè)長期處于國家壟斷經營，依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產要素，發(fā)展靠國家、效益靠政策的機制，缺乏應對市場經濟中財務風險的能力。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，其經營發(fā)展形勢和國家政策的制定有密切關系。電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年要投入巨大的資金進行電網(wǎng)的建設與改造，但是作為企業(yè)，效益始終是第一位的，電價政策就是電網(wǎng)企業(yè)的效益源頭。其中電力企業(yè)作為國民經濟的發(fā)展基礎，在政策的要求下進行大規(guī)?；ㄍ顿Y，但是作為企業(yè)經營，對于有些投資項目的審批要充分考慮投資的合理收益、融資的及時穩(wěn)定回收以及投資風險的合理控制。電力企業(yè)屬于高投入的技術密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設投資規(guī)模大，設備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。（三）內部控制風險內部控制風險是指企業(yè)內部控制措施不到位使得控制機制沒有產生預期的效果而造成的風險。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源管理計劃信息系統(tǒng)，將整個公司的生產、運營和管理以業(yè)務流程為導向，以財務管理為主線，建設統(tǒng)一的信息技術平臺，覆蓋公司各個方面的大型專業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成集中、高效、統(tǒng)一的管理機制。電力企業(yè)作為一項高危行業(yè)，自然風險的影響巨大。對于政策性風險電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應對，爭取享受有利政策。具體做法就是將電網(wǎng)建設規(guī)劃與投資規(guī)劃緊密結合，建立投資管理的長效機制，在投資效益分析和電網(wǎng)規(guī)劃的基礎上確立企業(yè)的長期投資規(guī)劃。同時也要考慮投入貨幣的時間價值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內含報酬率等指標并進行評價。對外融資，可采用銀團貸款，引入銀行競標制度，加強金融機構之間的競爭，以爭取獲得最優(yōu)惠貸款，降低融資成本；電網(wǎng)企業(yè)還可充分利用資金信托這一融資方式，即信托投資公司根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的資金需求，通過向社會推介資金信托計劃，集合社會閑散資金，為電網(wǎng)建設項目提供借貸資金。為防范規(guī)避內部控制風險，企業(yè)應建立風險評估機制，在企業(yè)全員中樹立風險意識。現(xiàn)代化企業(yè)的內部控制對人員的素質有了高的要求，只掌握單一的會計核算技能，遠不能滿足財務管理的要求。（四）信息化風險的應對隨著ERP系統(tǒng)的實施，建立標準化業(yè)務流程，統(tǒng)一財務標準，建設會計核算、預算管理、資金管理、資產管理、分析與評價等核心應用模塊，實現(xiàn)公司業(yè)務與財務信息實時共享，提升財務的主動控制和決策支持能力，為實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化提供支撐。落實安全評估制度和等級保護制度。完成信息系統(tǒng)規(guī)劃、設計、建設、管理、運行維護、安全、評價等方面的標準，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)的標準化設計、開發(fā)、運維與管理奠定基礎。應對自然風險的舉措有：，確定全面預防目標。，合理轉移自然風險損失。保險公司和保險經紀人擁有為大量類似企業(yè)服務的經驗，掌握了大量的同質標的風險數(shù)據(jù)資料，在風險識別、評估、制定風險管理方案等各個方面，保險業(yè)的介入都對電網(wǎng)風險管理不無裨益?！娟P鍵詞】財務風險。這種觀點認為的財務風險與負債經營相關,財務風險是因償還到期債務而引起的。二、企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀(一)資金結構不合理。企業(yè)過分依賴銀行,當出現(xiàn)支付危機時,一方面使自己失去信任而加大其財務風險,另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。企業(yè)對內投資 主要是固定資產投資。當企業(yè)經營性應收項目或存貨大幅度減少時,則表明企業(yè)貨款回籠情況較好,產品積壓少,企業(yè)具有較強的經營能力。(二)運用“奧特曼”Z模型建立預警系統(tǒng)。X3=息稅前利潤/資產總額。奧特 曼認為:,則企業(yè)存在很大的財務風險。應從以下2方面入手:風險控制?；I資風險產生 的具體原因有幾方面:由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的 風險,或籌集了高于平利息水平的資金,此外,還有資金組織和調 度風險,經營風險,外匯風險。然而,投資項目并不都能產生預期收益,從而引起企 業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。為防范財 務風險,企業(yè)還須理順內部的各種財務關系。因此,要加強企業(yè)財務風險防 范,如何防范企業(yè)財務風險,化解財務風險,以實現(xiàn)財務管理目標, 是企業(yè)財務管理工作的重點。另外,在利益分配方面,企業(yè)應兼顧各方利益,以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一。在決策 中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益 和風險中間,讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。二是借入資金。,說明 企業(yè)的財務狀況良好,財務風險發(fā)生的可能性很小。X5=銷售收入/總資產。他利用逐步多元 鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率,建立起了 一個類似回歸方程的Z計分法模型:Z=++++5其中:X1=營運資金/資產總額。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡,均會引起企業(yè)危機,可將這三個項目作為短期財務風險的警源。三、企業(yè)財務風險管理措施(一)建立短期財務預警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預算。企業(yè)投資包括對內投資和對外投資。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,導致財務風險的產生。我認為前一種 觀點更符合人們對財務概念的理解,又便于人們站在更寬廣的角度來 研究財務風險。管理與防范一、財務風險的理解目前對于財務風險的界定主要存在如下兩種觀點:第一種觀點認為,企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的 機會和可能。第五篇：企業(yè)財務風險管理之我見企業(yè)財務風險管理之我見婁 偉(新鄉(xiāng)職業(yè)技術學院 453006)【摘 要】隨著當今市場的逐步擴大,財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭 的必然產物,它存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié),企業(yè)的財務決策 幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的,尤其是在中國市場經濟發(fā)育 不健全的條件下更是不可避免。例如，為電網(wǎng)資產投保，合理規(guī)劃資產投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉移部分風險損失。其特點是以經驗總結為依據(jù)，制定可能發(fā)生自然災害的事前預防、事中處理、事后恢復等措施，確保電力生產的安全穩(wěn)定運行。（五）自然風險的應對電力是國民經濟的基礎行業(yè)，而電網(wǎng)又是多層次大范圍布局，這些因素決定了電網(wǎng)企業(yè)屬于風險密集型行業(yè)。建立多層次的網(wǎng)絡與信息安全防御系統(tǒng)，建設從設備安全到用戶安全的整體安全防護體系，實現(xiàn)網(wǎng)絡與信息安全的可控、能控、在控。財務管理的內部控制大大突破了財務會計的工作范疇，不僅僅局限于財務會計的知識領域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設備采購、安全生產等多方面知識的融合，沒有相應的知識支持，內部控制不可能完全到位。同時企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。（三）內部控制風險的應對，即五種職務相分離制度：授權批準職務與執(zhí)行業(yè)務職務相分離；業(yè)務經辦職務與審核監(jiān)督職務相分離；業(yè)務經辦職務與會計記錄相分離；財產保管職務與會計記錄相分離；業(yè)務經辦職務與財產保管職務相分離。在公司內部可通過電力財務公司，集中所屬單位的分散資金，形成規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)內部資金調劑，將部分沉淀資金用于電網(wǎng)建設，減少對銀行貸款的依賴。同時重視對投資項目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收內容。電力企業(yè)作為投資的重點行業(yè)，每年的設備投資在100億以上，如果能充分利用上述政策，將為企業(yè)帶來稅后幾十億的利潤。如電價政策，從2003年6月《電價改革方案》出臺，到《上網(wǎng)電價管理暫行辦法》、《輸配電價管理暫行辦法》和《銷售電價管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨立規(guī)范的輸配電價機制。直接經濟損失就達到了1 110多億元人民幣。（五）自然風險自然風險是因自然力的不規(guī)則變化產生的現(xiàn)象所導致危害經濟活動，物質生產或生命安全的風險。建立和完善內部控制的管理機制，設計合理有效的組織機構和職務分工，以及明晰的標準化業(yè)務處理程序，將為經營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、相關性等目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這雖然與國家宏觀政策密切相關，但最終償還債務是要落實在電力企業(yè)。（二）投融資風險。例如電價政策風險。加強和完善企業(yè)財務風險控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競爭力的前提。例如由負債引起的，因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能。參考文獻：[1] [J].中國商貿，2012,27（6）：109111[2] [J].會計之友，2009,24（33）：129131[3] [J].管理觀察，2013,22（36）：155156[4] [J].商情，2013,28（41）：109110[5] [J].會計之友，2012,20（23）：198201[6] [J].中外企業(yè)家，2013，24（27）：129131[7] [J].當代經濟，2010,20（2）：126128[8] [J].經濟視野，2014,23（1）：154155第四篇：企業(yè)財務風險管理探析企業(yè)財務風險管理探析【摘 要】 企業(yè)作為國民經濟