【正文】 響等。④減少應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款的期限要有嚴(yán)格限制，否則極易增加收回難度。結(jié)束語在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，環(huán)境的復(fù)雜多變，極易產(chǎn)生各種不確定因素，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！娟P(guān)鍵詞】 電力企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。但是電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國家壟斷經(jīng)營(yíng)，依靠國家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素，發(fā)展靠國家、效益靠政策的機(jī)制，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)和國家政策的制定有密切關(guān)系。電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年要投入巨大的資金進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)與改造，但是作為企業(yè)，效益始終是第一位的，電價(jià)政策就是電網(wǎng)企業(yè)的效益源頭。其中電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，在政策的要求下進(jìn)行大規(guī)?；ㄍ顿Y，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于有些投資項(xiàng)目的審批要充分考慮投資的合理收益、融資的及時(shí)穩(wěn)定回收以及投資風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大，設(shè)備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。（三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機(jī)制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源管理計(jì)劃信息系統(tǒng)，將整個(gè)公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為主線，建設(shè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)，覆蓋公司各個(gè)方面的大型專業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成集中、高效、統(tǒng)一的管理機(jī)制。電力企業(yè)作為一項(xiàng)高危行業(yè)，自然風(fēng)險(xiǎn)的影響巨大。對(duì)于政策性風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取享受有利政策。具體做法就是將電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與投資規(guī)劃緊密結(jié)合，建立投資管理的長(zhǎng)效機(jī)制，在投資效益分析和電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的長(zhǎng)期投資規(guī)劃。同時(shí)也要考慮投入貨幣的時(shí)間價(jià)值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)外融資，可采用銀團(tuán)貸款，引入銀行競(jìng)標(biāo)制度，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)取獲得最優(yōu)惠貸款，降低融資成本；電網(wǎng)企業(yè)還可充分利用資金信托這一融資方式，即信托投資公司根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的資金需求，通過向社會(huì)推介資金信托計(jì)劃，集合社會(huì)閑散資金，為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提供借貸資金。為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在企業(yè)全員中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)人員的素質(zhì)有了高的要求，只掌握單一的會(huì)計(jì)核算技能，遠(yuǎn)不能滿足財(cái)務(wù)管理的要求。（四）信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)隨著ERP系統(tǒng)的實(shí)施，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、分析與評(píng)價(jià)等核心應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，提升財(cái)務(wù)的主動(dòng)控制和決策支持能力，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提供支撐。落實(shí)安全評(píng)估制度和等級(jí)保護(hù)制度。完成信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、運(yùn)行維護(hù)、安全、評(píng)價(jià)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)維與管理奠定基礎(chǔ)。應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的舉措有：，確定全面預(yù)防目標(biāo)。，合理轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)損失。保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人擁有為大量類似企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的同質(zhì)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)資料，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案等各個(gè)方面，保險(xiǎn)業(yè)的介入都對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理不無裨益?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)而引起的。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀(一)資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)過分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí),一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資 主要是固定資產(chǎn)投資。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí),則表明企業(yè)貨款回籠情況較好,產(chǎn)品積壓少,企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力。(二)運(yùn)用“奧特曼”Z模型建立預(yù)警系統(tǒng)。X3=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額。奧特 曼認(rèn)為:,則企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)從以下2方面入手:風(fēng)險(xiǎn)控制。籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生 的具體原因有幾方面:由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的 風(fēng)險(xiǎn),或籌集了高于平利息水平的資金,此外,還有資金組織和調(diào) 度風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),外匯風(fēng)險(xiǎn)。然而,投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企 業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。為防范財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。因此,要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 范,如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。另外,在利益分配方面,企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。在決策 中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益 和風(fēng)險(xiǎn)中間,讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。二是借入資金。,說明 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小。X5=銷售收入/總資產(chǎn)。他利用逐步多元 鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率,建立起了 一個(gè)類似回歸方程的Z計(jì)分法模型:Z=++++5其中:X1=營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡,均會(huì)引起企業(yè)危機(jī),可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施(一)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。我認(rèn)為前一種 觀點(diǎn)更符合人們對(duì)財(cái)務(wù)概念的理解,又便于人們站在更寬廣的角度來 研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理與防范一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解目前對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要存在如下兩種觀點(diǎn):第一種觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的 機(jī)會(huì)和可能。第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之我見企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之我見婁 偉(新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 453006)【摘 要】隨著當(dāng)今市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的必然產(chǎn)物,它存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)的財(cái)務(wù)決策 幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的,尤其是在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育 不健全的條件下更是不可避免。例如，為電網(wǎng)資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)損失。其特點(diǎn)是以經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為依據(jù)，制定可能發(fā)生自然災(zāi)害的事前預(yù)防、事中處理、事后恢復(fù)等措施，確保電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（五）自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)電力是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，而電網(wǎng)又是多層次大范圍布局，這些因素決定了電網(wǎng)企業(yè)屬于風(fēng)險(xiǎn)密集型行業(yè)。建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng)，建設(shè)從設(shè)備安全到用戶安全的整體安全防護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的可控、能控、在控。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制大大突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇，不僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購、安全生產(chǎn)等多方面知識(shí)的融合，沒有相應(yīng)的知識(shí)支持，內(nèi)部控制不可能完全到位。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。（三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，即五種職務(wù)相分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離。在公司內(nèi)部可通過電力財(cái)務(wù)公司，集中所屬單位的分散資金，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑，將部分沉淀資金用于電網(wǎng)建設(shè)，減少對(duì)銀行貸款的依賴。同時(shí)重視對(duì)投資項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)，在可行性研究報(bào)告中增加投資回收內(nèi)容。電力企業(yè)作為投資的重點(diǎn)行業(yè)，每年的設(shè)備投資在100億以上，如果能充分利用上述政策，將為企業(yè)帶來稅后幾十億的利潤(rùn)。如電價(jià)政策，從2003年6月《電價(jià)改革方案》出臺(tái)，到《上網(wǎng)電價(jià)管理暫行辦法》、《輸配電價(jià)管理暫行辦法》和《銷售電價(jià)管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨(dú)立規(guī)范的輸配電價(jià)機(jī)制。直接經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)到了1 110多億元人民幣。（五）自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善內(nèi)部控制的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。這雖然與國家宏觀政策密切相關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實(shí)在電力企業(yè)。（二）投融資風(fēng)險(xiǎn)。例如電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的前提。例如由負(fù)債引起的，因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能。參考文獻(xiàn)：[1] [J].中國商貿(mào)，2012,27（6）：109111[2] [J].會(huì)計(jì)之友，2009,24（33）：129131[3] [J].管理觀察，2013,22（36）：155156[4] [J].商情，2013,28（41）：109110[5] [J].會(huì)計(jì)之友，2012,20（23）：198201[6] [J].中外企業(yè)家，2013，24（27）：129131[7] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010,20（2）：126128[8] [J].經(jīng)濟(jì)視野，2014,23（1）：154155第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析【摘 要】 企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)