4a廣告策略培訓(xùn)教材(ppt-47頁(yè))1-資料下載頁(yè)
2024-10-24 19:17本頁(yè)面
【正文】 意小組有任何疑問(wèn)時(shí)，可以直接找這個(gè)人詢問(wèn)。 (照理說(shuō)，不該有任何疑問(wèn)的。)但不管在什么情況之下，所有的疑問(wèn)必先直接詢問(wèn)創(chuàng)意總監(jiān)。如果他也不能給予滿意(mǎny236。)的答復(fù)，他會(huì)將這些疑問(wèn)傳運(yùn)給業(yè)務(wù)總監(jiān)或業(yè)務(wù)人員。 Creative Team 沒(méi)有任何創(chuàng)意小組有‘權(quán)’為任何業(yè)務(wù)，甚至是其中的任何細(xì)節(jié)效力。創(chuàng)意總監(jiān)是個(gè)隨意而充滿夢(mèng)想的人，他可以隨自己快樂(lè)來(lái)調(diào)配人員、分配工作，所以這欄中的名字要由他在簽署工作單時(shí)將之填上。 以上兩個(gè)空格是要簽名的…,第三十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。,Account Director當(dāng)他簽下名(就如同他在他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中的每一件工作上簽名一樣)表示他對(duì)該簡(jiǎn)報(bào)滿意，覺(jué)得一切妥當(dāng)，且認(rèn)為該有的資料都已包含在其中。簽了名他就必須對(duì)整個(gè)工作負(fù)責(zé)。假設(shè)有任何漏失的地方或者工作因資料缺乏被退回，他就要負(fù)責(zé)收拾這個(gè)爛攤子。 Creative Director 他就像簽下賣身契。首先，他接受這個(gè)被認(rèn)為是妥當(dāng)?shù)暮?jiǎn)報(bào)。然后， 他接受此期限(qīxi224。n)的可行性；他委任他的組員及他自己，根據(jù)簡(jiǎn)報(bào)，根據(jù)策略執(zhí)行工作并且準(zhǔn)時(shí)完成。 創(chuàng)意人員只接受經(jīng)過(guò)創(chuàng)意總監(jiān)簽過(guò)名的工作單。 一旦創(chuàng)意人員接受了，他們就必須全力以赴。 絕無(wú)例外。也絕無(wú)任何理由逃脫責(zé)任。,第四十頁(yè)，共四十八頁(yè)。,如何準(zhǔn)備(zhǔnb232。i)簡(jiǎn)報(bào) How to Prepare a Brief,第四十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。,簡(jiǎn)報(bào)可以使工作(gōngzu242。)容易進(jìn)行 Briefing Made Easy,簡(jiǎn)報(bào)就必須簡(jiǎn)潔(jiǎnji233。)。但是，作簡(jiǎn)報(bào)必須遵守一些原那么 作簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，將內(nèi)容寫于工作單上(假設(shè)為英文須用打字)，并依需要增加附頁(yè)。 記住，一定要包含每一個(gè)標(biāo)題。 每一張工作單上都有一個(gè)檢查表： 檢查內(nèi)容時(shí)，每檢查一項(xiàng)就打上記號(hào)。,第四十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。,簡(jiǎn)報(bào)可以使工作容易(r243。ngy236。)進(jìn)行 Briefing Made Easy,以O(shè)bjective (目標(biāo))為例 是指某件工作的目標(biāo)。這可能與策略中所提過(guò)的公司廣告目標(biāo)有所不同，假設(shè)是如此，那么將策略確切地簡(jiǎn)述一遍。 不然，就寫上“請(qǐng)參閱策略〞。 同樣的作法也用在寫Target Market (目標(biāo)市場(chǎng))，Consumer Benefit (消費(fèi)者利益)，Support (支持點(diǎn))，及 Competitive Frame (競(jìng)爭(zhēng)情況)。 但是要記住，如果你寫上“參閱策略〞，那么你將來(lái)所接到的作品就會(huì)是完完全全依照策略上之資料所制作的。 一旦工作開始進(jìn)行，你就不能在稍后追回去說(shuō)，“我忘了加…。〞 所以提供一個(gè)完整的簡(jiǎn)報(bào)(jiǎnb224。o)還是最妥當(dāng)?shù)?。無(wú)論如何，你再重新提綱挈領(lǐng)交待一番，對(duì)于問(wèn)題的解決一定有所幫助。 記住一句電腦術(shù)語(yǔ)G.I.G.O.，“輸入垃圾，就會(huì)輸出垃圾。〞,第四十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。,Mandatories 這是個(gè)大麻煩。 Mandatories 內(nèi)容包括：客戶公司規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)字，商標(biāo)，住址， 號(hào)碼等。 Mandatories 不是什么了不起的‘研究’發(fā)現(xiàn)，不是偏見(jiàn)，不是什么執(zhí)行‘原那么’，也不是從一些消費(fèi)者使用指南中或者更糟的，從短期研討會(huì)中斷章取議來(lái)的東西(任何客戶只要他去參加了一個(gè)為期兩天的研討會(huì)，就篡奪為成了大衛(wèi)歐格威第二)；因?yàn)檫@些東西經(jīng)常會(huì)限制創(chuàng)意，且常是一些不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)去追求創(chuàng)新客戶們的產(chǎn)物。 Mandatories 的內(nèi)容，不是意見(jiàn)，不是主觀的看法，也不是傳統(tǒng)的民俗；只是(zhǐsh236。)事實(shí)。 如果你不小心警戒著，那么此處就會(huì)成為創(chuàng)意的葬身之處。,第四十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。,媒體預(yù)算(y249。 su224。n) Media Budget,了解在一個(gè)特殊的活動(dòng)背后有多少經(jīng)費(fèi)支持(zhīch237。)是相當(dāng)有用的。并不是非知道不可，但知道了最好。不管怎樣，將它填上。,第四十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。,制作(zh236。zu242。)預(yù)算 Production Budget,千萬(wàn)不要填上‘尚代決定’。事后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的花費(fèi)高得像是要 建造一座‘天堂之門’。 請(qǐng)明確寫下對(duì)此項(xiàng)特定工作(gōngzu242。)之預(yù)算。 要實(shí)際，但不要吝嗇。 如果預(yù)算確實(shí)極少，就說(shuō)明清楚。創(chuàng)意人員會(huì)樂(lè)意接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。 最后說(shuō)到“Strategy attached〞(附上策略)或者“Strategy exists〞(策略已有)。 必須勾畫其中一項(xiàng)，不然工作就不能開始進(jìn)行。 假設(shè)是策略已有，創(chuàng)意人員必定已有一份副本；如果創(chuàng)意人員還未拿到，為什么呢？,第四十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。,如果你已完全依照方案行事，而且所有的文件都經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知道，和創(chuàng)意總監(jiān)(創(chuàng)意指導(dǎo))的同意簽署，而策略也經(jīng)過(guò)客戶的簽署，那么便沒(méi)有理由制作出不符策略，不符簡(jiǎn)報(bào)，且不按時(shí)完成的作品。 當(dāng)然，這里有一點(diǎn)要特別注意。 那就是世界上沒(méi)有任何文件會(huì)自動(dòng)變成廣告作品。 從現(xiàn)在起，技巧、直覺(jué)、甚至天才，開始主宰一切。 這些是不能以事實(shí)(sh236。sh237。)及數(shù)字來(lái)衡量的。 但當(dāng)一個(gè)極棒的廣告作品出現(xiàn)時(shí)，你就會(huì)知道它們的份量。 要使一家廣告公司和其它廣告公司有所區(qū)別的最正確方法，便是學(xué)會(huì)如何制作出好的廣告。 換句話說(shuō)，就是使我們的公司有別于其他廣告公司。,第四十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),4A廣告策略培訓(xùn)。策略可以證明(zh232。ngm237。ng)你已好好想過(guò)他的業(yè)務(wù)，而非只是一頭撞進(jìn)一堆漂亮的圖片而已。在不清楚旅途上會(huì)碰到什么障礙的情況下，是很難順利完成一趟旅程的。他們也毫不在乎一些客戶深信不疑的話，如“受到世界各地消費(fèi)者的愛(ài)用〞等莫名其妙的言詞。好東西要和好朋友分享 分享。在創(chuàng)意部門中有一些自以為聰明的笨蛋，會(huì)依自己的意思將它填上。檢查內(nèi)容時(shí)，每檢查一項(xiàng)就打上記號(hào)。假設(shè)是策略已有，創(chuàng)意人員必定已有一份副本,第四十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。
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