4a廣告策略培訓(xùn)教材(ppt-47頁(yè))1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 七頁(yè)，共四十八頁(yè)。,什么(sh233。 I can take anything but shit, because this is not a shit business!,第五頁(yè)，共四十八頁(yè)。nɡ y236。創(chuàng)意人員的創(chuàng)作熱情一次次被澆滅。 如此，我們才能知道要真正解決的是什么難題(Problem)。)中的語(yǔ)言,在我們?nèi)粘V告作業(yè)(zu242。 這樣做可以證明我們?cè)谔峁┙鉀Q方法之前，就已徹底了解問(wèn)題所在。)，而是絕對(duì)必要的。y232。 這不同于生活上閑聊的語(yǔ)言。ng)處在左右為難的境地。,創(chuàng)意(chu224。 沒(méi)有簡(jiǎn)報(bào)，你就會(huì)弄不清楚你在做什么； 沒(méi)有工作單，你只會(huì)徒勞無(wú)功。,第六頁(yè)，共四十八頁(yè)。i)珍貴的創(chuàng)意投入或打擊創(chuàng)意士氣。 根據(jù)一項(xiàng)最近的調(diào)查，客戶選擇廣告代理商的理由，最重要的是“創(chuàng)意記錄〞。〞 與現(xiàn)有的或潛在的客戶一起切磋擬訂策略，有助于這類關(guān)系的形成。chǎng)消費(fèi)群/消費(fèi)者最大難題 target group/consumer’s big problem 4. 競(jìng)爭(zhēng)情況/競(jìng)爭(zhēng)范疇competitive frame/frame of reference 5. 消費(fèi)者認(rèn)知 consumer perception,6. .消費(fèi)者利益 consumer benefit 7. 廣告主張 ad proposition unique selling position positioning promise 8. 支持廣告主張的理由support/reason why target group/consumer’s big problem 9. 表現(xiàn)基調(diào)(jīdi224。,第十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。)太多。biāo)市場(chǎng)消費(fèi)群 Target Group,要明確。,第十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。 但要記?。簩⒌脕?lái)的訊息寫得有條理，具有可讀性，否那么沒(méi)有人會(huì)去讀它。),第十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。,消費(fèi)者認(rèn)知(r232。,我們必須去改變消費(fèi)者的心意(認(rèn)知(r232。 “是的，他們什么都做得到。,第二十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。y236。有了策略之后，每一項(xiàng)單獨(dú)的簡(jiǎn)報(bào)，都必須以此策略為大前提來(lái)作評(píng)斷。)。 把商品概念轉(zhuǎn)化成讓消費(fèi)者易于接受的形態(tài)后加以傳達(dá)，并將消費(fèi)者的行動(dòng)引至理想的方向， 消費(fèi)者經(jīng)由廣告的信息知道，商品和自己生活上的關(guān)系，商品的效用可利用到生活上，商品概念才成為消費(fèi)者生活上的一部份。)方式提案概念 因?yàn)槭褂蒙唐?，而得到更好的生活形態(tài)，理想的生活方式。,支持(zhīch237。o)和手法 Tone and Manner,要慎重考慮這個(gè)問(wèn)題。 因而在可口可樂(lè)最近的廣告作品中又改以“驕傲，具動(dòng)勁，富挑戰(zhàn)性〞的基調(diào)來(lái)與之較勁。 請(qǐng)業(yè)務(wù)總監(jiān)在上面簽名；創(chuàng)意總監(jiān)在上面簽名。i)策略單？ Who Produces a Strategy Paper?,媒體總監(jiān)要有一份副本以供其能提供(t237。h233。而是因?yàn)檫@是確定廣告公司不會(huì)枉費(fèi)金錢的唯一方法。,工作(gōngzu242。〞,第三十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。(讀者文摘的全頁(yè)和普通報(bào)紙 或是小型(xiǎox237。 千萬(wàn)，千萬(wàn)，千萬(wàn)不要喊狼來(lái)了。 創(chuàng)意總監(jiān)會(huì)清楚知道一件工作好好做需要花多少時(shí)間。 Date in 是創(chuàng)意小組接到簡(jiǎn)報(bào)的日期。 (照理說(shuō)，不該有任何疑問(wèn)的。簽了名他就必須對(duì)整個(gè)工作負(fù)責(zé)。 絕無(wú)例外。但是，作簡(jiǎn)報(bào)必須遵守一些原那么 作簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，將內(nèi)容寫于工作單上(假設(shè)為英文須用打字)，并依需要增加附頁(yè)。 不然，就寫上“請(qǐng)參閱策略〞。〞,第四十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。,媒體預(yù)算(y249。zu242。 最后說(shuō)到“Strategy attached〞(附上策略)或者“Strategy exists〞(策略已有)。sh237。ng)總結(jié),4A廣告策略培訓(xùn)。檢查內(nèi)容時(shí)，每檢查一項(xiàng)就打上記號(hào)。在不清楚旅途上會(huì)碰到什么障礙的情況下，是很難順利完成一趟旅程的。 換句話說(shuō)，就是使我們的公司有別于其他廣告公司。 當(dāng)然，這里有一點(diǎn)要特別注意。)之預(yù)算。并不是非知道不可，但知道了最好。 Mandatories 的內(nèi)容，不是意見(jiàn)，不是主觀的看法，也不是傳統(tǒng)的民俗；只是(zhǐsh236。〞 所以提供一個(gè)完整的簡(jiǎn)報(bào)(jiǎnb224。,簡(jiǎn)報(bào)可以使工作容易(r243。i)簡(jiǎn)報(bào) How to Prepare a Brief,第四十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。然后， 他接受此期限(qīxi224。 Creative Team 沒(méi)有任何創(chuàng)意小組有‘權(quán)’為任何業(yè)務(wù)，甚至是其中的任何細(xì)節(jié)效力。 Deadline 是提交給刊印媒體的日期(假設(shè)上版的稿件很多寫下最早的 一個(gè)日期)，或是插播卡(或者錄影帶)送交電視臺(tái)的日期。假設(shè)是已預(yù)知(y249。而你無(wú)法將它收回再做一次。先寫高，再寫寬。 Medium 理想上是媒體的名稱。 口頭上的簡(jiǎn)報(bào)不比寫下來(lái)的東西有價(jià)值(ji224。 或者是業(yè)務(wù)人員沒(méi)有盡快將工作交給創(chuàng)意人員？甩掉這個(gè)想法。h233。) 策略一旦決定了，經(jīng)過(guò)同意、簽名和分送之后，它便是神，絕不再任意修改了?？蛻粢坏┩饬耍捅仨氃诓呗陨虾灻⑶冶４嬉环莞北?。i)策略單？ Who Produces a Strategy Paper?,業(yè)務(wù)人員先擬草稿，然后與創(chuàng)意人員一起討論。 ǎi)，也沒(méi)有人相信他們所標(biāo)榜的一切。)你無(wú)法兌現(xiàn)的承諾。n t243。o)主張 Ad Proposition,Ad Proposition的架構(gòu)方式 機(jī)能的連結(jié)功能的需求認(rèn)知變化方式主張概念 消費(fèi)者從使用商品所能得到的好處效用，以及和競(jìng)爭(zhēng)者不同之處。,廣告(guǎngg224。) Consumer Benefit,另外要記得將產(chǎn)品利益(l236。 請(qǐng)注意：一個(gè)利益點(diǎn)，一個(gè)承諾。〞消費(fèi)者不會(huì)這么說(shuō)的； 他們也毫不在乎一些客戶深信不疑的話，如“受到世界各地消費(fèi)者的愛(ài)用〞等莫名其妙的言詞。〞我們就向客戶這么說(shuō)
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