(公選課)人力資源管理教學(xué)大綱-資料下載頁(yè)
2024-10-24 05:39本頁(yè)面
【正文】 及其防范措施。主要知識(shí)點(diǎn)：績(jī)效考評(píng)的方法難點(diǎn)：實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)存在的問(wèn)題第十章薪酬設(shè)計(jì)教學(xué)要求：了解薪酬的基本內(nèi)涵和基本構(gòu)成；了解薪酬設(shè)計(jì)的原則、程序；掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本方法；理解并掌握績(jī)效工資、激勵(lì)性薪酬以及福利等各薪酬形式的內(nèi)涵、作用及其設(shè)計(jì)方法。主要知識(shí)點(diǎn)：薪酬的基本構(gòu)成；薪酬設(shè)計(jì)的方法難點(diǎn)：各類(lèi)薪酬構(gòu)成部分的設(shè)計(jì)第十一章勞動(dòng)關(guān)系教學(xué)要求：理解勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵；掌握勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)和類(lèi)型；明確政府、工會(huì)、職代會(huì)的作用；掌握員工參與的意義、方式和內(nèi)容；理解集體談判的意義、原則和內(nèi)容；掌握勞動(dòng)合同的意義、特征和種類(lèi)；掌握勞動(dòng)合同訂立原則和主要內(nèi)容；了解集體協(xié)議的意義、訂立與履行的程序；掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議及其處理程序。主要知識(shí)點(diǎn)：勞動(dòng)合同及其保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議的種類(lèi)及其處理難點(diǎn)：?jiǎn)T工參與和集體談判四、教學(xué)內(nèi)容綱要第一章人力資源管理概論 人力資源管理的概念、目標(biāo)和任務(wù) 人力資源管理的演變過(guò)程 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)第二章人力資源規(guī)劃第三章工作分析 工作分析的方法 工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)劃 工作評(píng)價(jià)第四章員工招聘 員工招聘的程序 員工征召的途徑第五章篩選與錄用 篩選簡(jiǎn)歷 心理測(cè)驗(yàn) 面試 評(píng)價(jià)中心 人員的錄用第六章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 員工培訓(xùn)的形式、內(nèi)容與原則 員工培訓(xùn)的類(lèi)型與方法 員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型第七章職業(yè)計(jì)劃 職業(yè)計(jì)劃的組成因素 影響職業(yè)選擇的因素 個(gè)人職業(yè)計(jì)劃 企業(yè)的職業(yè)管理 職業(yè)發(fā)展成功的五個(gè)理論第八章員工流動(dòng)管理 員工流動(dòng)管理的理論基礎(chǔ) 員工流入與內(nèi)部流動(dòng) 員工流出 員工流失 員工流動(dòng)的戰(zhàn)略性管理第九章績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的方法 績(jī)效考評(píng)面談 績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題及防范第十章薪酬設(shè)計(jì) 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬調(diào)查、定位與分級(jí) 績(jī)效工資 激勵(lì)性薪酬 福利第十一章勞動(dòng)關(guān)系 勞動(dòng)關(guān)系概述 政府、工會(huì)和職代會(huì)的作用 員工參與和集體談判 勞動(dòng)合同與集體協(xié)議 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理五、課程教材教科書(shū)：金延平.《人力資源管理》.遼寧：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003年版參考書(shū)：[1] 廖泉文.《人力資源管理》.北京：高等教育出版社，2003年版[2] 加里 德斯勒.《人力資源管理》.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999年版[3] 李曉文等.《現(xiàn)代心理學(xué)》.北京：華東師范大學(xué)出版社，2003年版[4] 彭劍鋒、付亞和、許玉林等.《現(xiàn)代管理制度、程序、方法范例全集》之勞動(dòng)人事管理實(shí)務(wù)卷、工資管理卷、招聘與培訓(xùn)卷、：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1993年版[5]彭劍鋒.《人力資源管理概論》.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年版期刊與網(wǎng)絡(luò)資源：[1] 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)[2] 人力資源 [3] 棲息谷：[4] 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)：六、其他說(shuō)明本大綱適用于工商管理本科各專(zhuān)業(yè)。同時(shí)也適用于專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)，但在教學(xué)內(nèi)容難度和深度方面作適當(dāng)調(diào)整。不宜用于其他專(zhuān)業(yè)。本大綱隨財(cái)政理論的發(fā)展作進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充和完善。本大綱制定者：人力資源管理教研室第五篇：戰(zhàn)略人力資源管理教學(xué)大綱戰(zhàn)略人力資源管理教學(xué)大綱本課程學(xué)習(xí)時(shí)間為45學(xué)時(shí)。共分為九個(gè)單元完成，第一、第二和第九單元為3學(xué)時(shí)，其余第三、四、五、六、七和八單元為6學(xué)時(shí)。各單元學(xué)時(shí)分配和主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：第一單元：戰(zhàn)略人力資源管理概念（3學(xué)時(shí)）課前案例討論： HR在IBM戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色第二單元：戰(zhàn)略人力資源管理模型（3學(xué)時(shí)）課前案例討論： 蒙牛：人人都是老板第三單元：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃（6學(xué)時(shí)）課前案例討論： 新聯(lián)想的人才新戰(zhàn)略課前案例討論： 飛利浦的聘人之道第五單元：戰(zhàn)略人力資源選拔（6學(xué)時(shí)）課前案例討論： GE公司“機(jī)艙面試”選擇接班人課前案例討論： 可口可樂(lè)子公司的績(jī)效管理第七單元：戰(zhàn)略人力資源薪酬福利（6學(xué)時(shí)）課前案例討論： 寶潔：“在家上班”的新福利第八單元：戰(zhàn)略人力資源能力建設(shè)（6學(xué)時(shí)）課前案例討論： 培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力第九單元：戰(zhàn)略人力資源員工關(guān)系（3學(xué)時(shí)）課前案例討論： 北京首起無(wú)固定期限合同案判決
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