考核標準-資料下載頁
2024-10-21 12:37本頁面
【正文】 備課數(shù)為準；上課如果是調(diào)課，課時量不變，如果是代課，則代課人得到相應(yīng)課時量（作業(yè)也如此）；備課、作業(yè)每學(xué)期總數(shù)不超過學(xué)期總課時數(shù)，家庭作業(yè)與課堂作業(yè)同等對待。三、勤（10）《南河馬小學(xué)考勤管理規(guī)定》進行考核。，扣完為止。四、績(40分)：（1）考核辦法℅與期末檢測占80℅相結(jié)合； 。，比照上學(xué)期考試位次，每升降一個位次加減2分。(2)學(xué)科監(jiān)測成績計算方法，其它相應(yīng)老師得分方法為：自得分/最高分40 計算公式：班級學(xué)科得分=平均分權(quán)重（50分）+及格率權(quán)重（25分）+優(yōu)秀率權(quán)重（25分）。平均分權(quán)重=基礎(chǔ)分（40）+區(qū)間分（10）平均分浮動率； 及格率權(quán)重=基礎(chǔ)分（20）+區(qū)間分（5）及格率浮動率； 優(yōu)秀率權(quán)重=基礎(chǔ)分（20）+區(qū)間分（5）優(yōu)秀率浮動率；平均分浮動率=（班級平均分—全鎮(zhèn)平均分）247。(全鎮(zhèn)最高平均分—全鎮(zhèn)平均分)；及格率浮動率=（班級及格率—全鎮(zhèn)及格率）247。(全鎮(zhèn)最高及格率—全鎮(zhèn)及格率)；優(yōu)秀率浮動率=（班級優(yōu)秀率—全鎮(zhèn)優(yōu)秀率）247。(全鎮(zhèn)最高優(yōu)秀率—全鎮(zhèn)優(yōu)秀率)；b．任教同學(xué)科同年級多班的計算方法為：以所教班級所有學(xué)生為單位計算。五、考核結(jié)果的使用、職稱晉升、崗位聘用、評優(yōu)樹先、表彰獎勵等方面的重要依據(jù)。第五篇：行政管理考核標準行政管理室考核標準一、車輛管理日?？己宋窗从密嚦绦?，隨意出車、超出用車范圍，扣考核分20分。未按公司修車申報程序，擅自修車，扣考核分50分。未按車輛維修規(guī)定，牽扯到換件，換機油等情況未現(xiàn)場進行監(jiān)督，發(fā)生以好充次的情況，扣考核分50分。對失職造成的后果負主要責(zé)任。并承擔(dān)相應(yīng)損失。加油卡未及時充值，影響車輛使用，扣考核分20分。未按規(guī)定及時清洗車輛，打掃內(nèi)飾，扣考核分20分。未及時對車輛進行續(xù)保、年審造成車輛正常使用?？酃芾砜己朔?0分。對由于失職造成損失負主要責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)損失。未按規(guī)定準備車輛內(nèi)部物品，扣考核分10分。對車輛檔案由于保存不當(dāng)，造成丟失的，扣管理考核分100分。二、會議接待考核未按時打掃會議室衛(wèi)生，扣管理考核分10分。未按會議要求準備和擺放所需物品，扣管理考核分20分。未按要求準備服務(wù)人員，對會議秩序造成影響的，扣考核分50分。未按要求提前準備會議地點用餐地點，扣考核分50分。未按要求提前讓酒店準備指引牌、簽到席、服務(wù)人員，扣考核分50分。未按要求保存會議通知、簽到簿、會議材料、會議影像資料，扣考核分20分。三、公文管理四、門衛(wèi)管理考核未按規(guī)定堅守崗位，做好防火、防盜工作，扣考核分20分。對大廳造成影響的扣考核分100分。未按要求打掃大廳衛(wèi)生、警衛(wèi)室衛(wèi)生，扣考核分20分。未按時將報紙、信件送到辦公室，扣考核分20分。未及時聯(lián)系送水人員，造成大廳飲水機斷水，扣考核分20分。五、物業(yè)管理考核未按規(guī)定啟動或打掃發(fā)電機，扣考核分20分。未提前準備柴油，造成發(fā)電機無法正常使用，扣考核分100分。未及時發(fā)現(xiàn)損壞的公共設(shè)施并登記，扣考核分20分。未按規(guī)定檢查電表并做電量統(tǒng)計表，扣考核分20分。未按規(guī)定提前購買用電，而影響大廳工作，扣考核分100分。未按規(guī)定提前準備備用水，扣考核分20分。未按規(guī)定打電總經(jīng)理辦公室，扣考核分20分。六、采購管理考核未按規(guī)定提出采購計劃，而影響大廳工員使用，扣考核分20分。未按規(guī)定進行采購，扣考核分20分。七、食堂管理考核未按要求擺放菜譜，扣考核分20分。未按規(guī)定打掃整理廚房，扣考核分20分。
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