部門(mén)主管考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-07-15 03:38本頁(yè)面
【正文】 響工程進(jìn)度，通過(guò)及時(shí)補(bǔ)救和協(xié)調(diào)，但仍一定程度影響工程進(jìn)度?？?—3分3）無(wú)特殊原因，無(wú)法完成。得0分保障全廠能源供應(yīng)和生產(chǎn)車(chē)間機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況10分1）按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，督促車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)督檢查操作執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。得10分2）按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，督促車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)督檢查操作執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)造成一定影響?？?—5分3）按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，督促車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)督檢查操作執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決，嚴(yán)重影響車(chē)間正常生產(chǎn)。得0分生產(chǎn)供應(yīng)情況10分1）嚴(yán)格按照要求供應(yīng)所需的原輔料、包裝物及設(shè)備、零配件等，做好生產(chǎn)保障工作。得10分2）因主觀原因短時(shí)間內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足相應(yīng)需要，但能夠及時(shí)補(bǔ)救和協(xié)調(diào)，不影響生產(chǎn)?？?—5分3）無(wú)特殊原因，無(wú)法滿(mǎn)足供應(yīng)。得0分倉(cāng)庫(kù)管理10分1）嚴(yán)格按制度執(zhí)行原輔料、包裝物和物料的請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、保管發(fā)放及成品的驗(yàn)收、保管和交付。得10分2）由于主觀原因影響庫(kù)存，耽誤生產(chǎn)和銷(xiāo)售?？?—5分3）驗(yàn)收、保管、交付等工作嚴(yán)重失誤、嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售。得0分（七）質(zhì)量管理部主管考核部分對(duì)包裝物、原輔料、半成品和產(chǎn)成品的檢驗(yàn)情況20分1）按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝物、原輔料、半成品和產(chǎn)成品檢驗(yàn)，做到檢驗(yàn)及時(shí)，不漏檢，不錯(cuò)檢。得20分2）檢驗(yàn)不及時(shí)，或漏檢、錯(cuò)檢，依據(jù)拖延日期長(zhǎng)短和漏檢/錯(cuò)檢率扣分?？?—20分對(duì)檢驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)的審核10分1）能夠?qū)Σ僮鳂?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，配合工藝參數(shù)制定部門(mén)提出自己建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的修改。得10分2）能夠發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)中不合理的地方，但是不提出意見(jiàn)，自己按照正確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。扣1—5分3）不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按部就班地檢驗(yàn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。得0分對(duì)不合格品的評(píng)審和跟蹤驗(yàn)證10分1）能夠及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審確定處置方案，并跟蹤驗(yàn)證處置結(jié)果。得10分2）組織相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品評(píng)審或確定處置方案不及時(shí)，未跟蹤驗(yàn)證處置結(jié)果。扣1—10分（八）科研室主管考核部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)20分1）積極提出立項(xiàng)建議，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，保證項(xiàng)目進(jìn)度取得好的效果。得20分2）提出立項(xiàng)建議，項(xiàng)目工作基本完成。扣1—10分3）工作被動(dòng)，不能及時(shí)提出立項(xiàng)建議，無(wú)特殊原因項(xiàng)目未按計(jì)劃完成。得0分菌種制備10分1）及時(shí)對(duì)菌種進(jìn)行復(fù)壯、純化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。得10分2）因主觀原因短時(shí)間內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足車(chē)間需要，但能夠及時(shí)補(bǔ)救和協(xié)調(diào)，未對(duì)生產(chǎn)造成大的影響?？?—5分3）無(wú)特殊原因，菌種質(zhì)量差，或無(wú)法滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)。得0分生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的解決10分1）及時(shí)與各部門(mén)溝通，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題組織人員配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)共同探討。得10分2）能與各部門(mén)溝通，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織人員配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)共同探討。扣1—5分3）很少與各部門(mén)溝通，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題未能組織人員配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)共同探討。得0分備注：季度考核得分=本季度平均得分╳。
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