部門主管考核標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-25 03:38本頁面
【正文】 3）對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解。0分1）與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，積極主動與人溝通，為完成工作盡最大努力。5扣分3）不團結(jié)、不配合，經(jīng)常和同事或下級之間發(fā)生矛盾。0分1）對工作積極主動，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。5扣分3）工作無恒心、遇問題和困難就垂頭喪氣。0分1）遵守廠部及部門的各項規(guī)章制度和規(guī)定，出勤狀況良好。得分2）違反一次。1—3得分工作能力（30分1）分析決策能力強，并能迅速正確判斷處理。10扣分3）遇事不能及時分析處理，只能按照領(lǐng)導(dǎo)指示進行。0分1）對本部門人員的工作分配合理，并能對下級起到好的激勵和指導(dǎo)作用。10扣分部門主管考核評分標(biāo)得分計劃性10得分2）工作沒有條理，有什么事干什么事，勉強能完成工作。1—5得分工作業(yè)績（5010分1）每月日將次月工作計劃上交主管領(lǐng)導(dǎo)，計劃制定切實可行。5扣分3）計劃制定不符合工作實際或經(jīng)常拖延，影響部門工作。0分1）能夠圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)。5扣分3）對于領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)，完成效果較差。040體系的建立、實施和維護10得分2）能夠組織危險源辨識，制定相關(guān)的制度，并進行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)隱患未能及時制定糾正和預(yù)防措施，體系運行受到影響。1—5得分黨務(wù)工作10對老干部管理及時到位。10扣分3）違反原則。0分1）及時為在崗人員做好“四險一金”的繳納工作，藥費報銷及時準(zhǔn)確。5扣分3）繳納工作和藥費報銷經(jīng)常拖延或出現(xiàn)差錯。0分1）按照相關(guān)要求進行日常檢查、巡視，并能督促安全防范措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時予以處理。得分2）按照相關(guān)要求進行日常檢查、巡視，并能督促安全防范措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時予以處理。扣分3）不按照要求進行日常檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患不進行處理，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。0分1）按照文件和相關(guān)要求定期做好文體宣傳，形式多樣，得到職工普遍贊可。5扣分3）未按照文件和相關(guān)要求進行文體宣傳。0分1）廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及其責(zé)任區(qū)沒有衛(wèi)生死角。得分2）廠內(nèi)衛(wèi)生被查出問題，或開飯時間不準(zhǔn)時，飯菜質(zhì)量不高，職工意見大。1—3得分（二）企業(yè)管理部主管考核部分協(xié)調(diào)各部門工作5得分2）協(xié)調(diào)工作不到位，但能完成日常工作。1—3得分協(xié)助管理者代表做好管理體系的運行工作10得分2）未能及時提醒管理者代表工作，但能完成內(nèi)外審和管理評審工作。1—5得分體系文件控制和管理5得分2）文件編寫不到位，出現(xiàn)差錯或文件修改不及時。1—3得分內(nèi)外審、管理評審及日常檢查10得分2）準(zhǔn)備不及時或材料不充分。扣分內(nèi)審員管理10得分2）能夠按照相關(guān)要求組織相應(yīng)的培訓(xùn)，分工較為合理，內(nèi)部交流和溝通不暢。1—5得分（三）財務(wù)審計部主管考核部分財務(wù)分析和預(yù)算報告的提交20分析預(yù)算真實準(zhǔn)確，質(zhì)量高。20分析預(yù)算真實準(zhǔn)確，質(zhì)量一般。1—10得分日常財務(wù)核算20得分
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1