部門(mén)主管考核標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 力資源部主管考核部分18001得分2）基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)，但完成質(zhì)量和效率一般。分其他工作完成情況51—3得分）月工作計(jì)劃制定情況50扣分1）能夠合理安排計(jì)劃內(nèi)的工作和臨時(shí)性的工作，處理?xiàng)l理清晰，效率高。準(zhǔn)3）對(duì)本部門(mén)人員分工不合理，不能起到激勵(lì)和指導(dǎo)作用，下級(jí)對(duì)其感到失望。1—5得得分2）分析能力較差，只能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷。分）分析決策能力10分3）屢次違反。5分出勤和遵章守紀(jì)51—3得得分2）缺乏合作與團(tuán)結(jié)精神，僅在必須與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作。分協(xié)作溝通能力51—3得表財(cái)務(wù)分析和預(yù)算報(bào)告的提交日常財(cái)務(wù)核算（四）信息部主管考核部分信息數(shù)據(jù)分析情況信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)情況（五）生產(chǎn)技術(shù)部主管考核部分生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)和完成情況的檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定及其執(zhí)行情況的檢查協(xié)同質(zhì)量管理部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，并確定處置方案（六）生產(chǎn)保障部主管考核部分14001月體系的建立、實(shí)施和維護(hù)黨務(wù)工作勞資工作安全保衛(wèi)工作工會(huì)工作總務(wù)工作（二）企業(yè)管理部主管考核部分協(xié)調(diào)部門(mén)工作協(xié)助管理者代表做好管理體系運(yùn)行工作體系文件控制和管理內(nèi)外審、管理評(píng)審及日常檢查內(nèi)審員管理（三）財(cái)務(wù)審計(jì)部主管考核部分考核月度：部分)分析決策能力指導(dǎo)控制能力計(jì)劃性工作業(yè)績(jī)(共計(jì)考核因素考核要點(diǎn)考核共計(jì))工作責(zé)任感協(xié)作溝通能力主動(dòng)性和進(jìn)取心出勤和遵章守紀(jì)工作能力(分50分）（一）人力資源部主管考核部分18001管核分1）明確自己的崗位職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題不推卸責(zé)任，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為和后果負(fù)責(zé)。扣05分3）不團(tuán)結(jié)、不配合，經(jīng)常和同事或下級(jí)之間發(fā)生矛盾。分1）對(duì)工作積極主動(dòng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。扣0得1—3分工作能力（3010分3）遇事不能及時(shí)分析處理，只能按照
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