【正文】 行銷網(wǎng)絡(luò)，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽度。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 本月計劃開拓客戶每有1個沒完成扣2分。 第損失1萬元扣5分。無損失每有1單扣2分，造成損失按損失大小扣520分。 每遲1天扣1分。 視完成質(zhì)量和效率酌情扣05分。 每有一項或每有一次沒做好扣2分。 每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。 45 / 45。每損失1萬元扣5分。 、經(jīng)理助理交辦工作。不能及時扣2分 ，樹立公司及產(chǎn)品在國際市場的形象。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。 若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣1分。 本月計劃開拓市場每有一個國家(地區(qū))沒完成扣2分。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 ⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。每遲交1天扣2分。 （二）、職責 、標識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。視差額大小扣05分。 所有進倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。 ⑵在接到經(jīng)營部、出口部合同排產(chǎn)單1個工作日內(nèi)編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，并保證按明細表到貨時間供應(yīng)生產(chǎn)部原輔材料。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣5分。 要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃，每遲交一天扣2分。 、監(jiān)督權(quán) ⑵每月第2個工作日向經(jīng)理報送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣05分。 ⑴每月第2個工作日向經(jīng)理報送“工作日誌”；缺填1日扣1分。 實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。十八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機）工作標準（一）、職責 本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 （兼送貨司機）的日常管理 內(nèi)審時每有一張記錄不符要求扣1分。 每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。 ⑴按經(jīng)理評分標準的1/2扣分或獎分（二）、職責十六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標準（一）、職權(quán) ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。考評時隨機走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 酌情扣05分。 ⑸客戶管理以本月實際清理金額/計劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%。 ⑷應(yīng)收帳款清理凡有市場價格混亂、惡性競爭，當月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。 ⑶維護市場秩序視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。 ⑵市場調(diào)研報告每推遲一天扣1分。 ⑴月報表 實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ⑴要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責人以下員工的辭職、辭退、行政處分。 。 ，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。 ⑴負責與社區(qū)、當?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。 策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。 ⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。每少一次扣5分。 、組織實施福利、文體、慶典活動 ⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用?。环惨?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分。有丟失、損壞扣1020分。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。 ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。 、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。 、合同、用印的審核權(quán)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。每有一次未按要求做扣2分。 ⑶認真填寫值班記錄 ⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣25分；處理不當，每有一次扣1分。 發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 有車間合理投訴扣2分 ⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。 ⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標準完善。 （二）、職責 、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 ，并向車間主任提出處罰建議。 、計量器具、模具、工裝器具拒收。 、計量器具、模具、工位器具投入使用。 跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當?shù)挠嗟亍＞?、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標準（一）、職權(quán) 平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。 ⑶安全生產(chǎn)%扣1分，%獎1分。 （包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）酌情分五檔（5）扣分。 。 ，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2—5分。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣510分?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。 1. 完成檢驗工作任務(wù) 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。 每有一件超周期使用扣2分。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標、紙箱不超過2個小時。 （三）、工作考核評分標準 、保管化驗設(shè)備、化學藥劑，建立化驗設(shè)備、化學試劑臺帳。 、5S要求搞好化驗室環(huán)境。 ，參與對不合格原輔材料的處理。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。（二）、職責六、材料檢驗員工作標準（一）、職權(quán) 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。 每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。 ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。 ⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。 ⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次推遲扣2分。 、慶典、文體活動各部門崗位職責及考核標準一、總經(jīng)理工作標準(一)、職權(quán) 在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。 （二）、職責 三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標準（一）、職權(quán)對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。 、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。 （二）、職責（三）、工作考核評分標準 ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。五、質(zhì)量管理員工作標準（一）、職權(quán)（二）、職責每少完成一個班組扣1分。 ⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。 ⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。 要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。 由工藝師不定期抽查。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣25分。 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。 ，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 ，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。 考核時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 ⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。 ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)