【正文】 造成客戶流失，每一例扣5分。 ⑵客戶開拓完成率 每有一次不能及時提供或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣2分。每有一次收發(fā)不及時扣1分；每有一次錯登、漏登扣2分；歸檔不及時扣1分；檔案資料不全扣2分。 4．配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務(wù)中公司內(nèi)各相關(guān)部門的工作關(guān)系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關(guān)等外貿(mào)職能管理部門的合作與關(guān)系；保證出口業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 、認(rèn)定、報批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟進(jìn)原輔材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報關(guān)、發(fā)運(yùn)的每個環(huán)節(jié)到位情況；做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。 ，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國際品牌。倉庫帳與財務(wù)帳相符。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣2分。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣2分。 （二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 、宣傳推廣工作。 ，及時送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。 ，維護(hù)市場秩序，制止惡性競爭。 ⑵維護(hù)市場秩序 ⑴市場調(diào)研報告 實(shí)際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。十七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機(jī)）責(zé)任而沒作出及時處理扣1分。 ，編制和報送銷售業(yè)務(wù)報表。 、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 (二)、職責(zé) 管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) （二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) “形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。 、組織實(shí)施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。 ⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。 ⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。（二）、職責(zé)凡由于計劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣510分。 （修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗(yàn)規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 （修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。 若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣12分。 ⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 每有1項(xiàng)沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣15分。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（10）扣分。 、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作 2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量 ⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗(yàn)過的成品及時進(jìn)行抽檢。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。考核時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 ，及時向有關(guān)部門報送檢驗(yàn)報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。 由工藝師不定期抽查。 ⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) （二）、職責(zé)對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。 三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)（二）、職責(zé) 在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。每有一次推遲扣2分。 ⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。 每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。（二）、職責(zé)不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。 、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。“及時”的考核以包裝封膠帶為限。 ，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。 （包括例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）%扣1分，%獎1分。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟亍? 、計量器具、模具、工裝器具拒收。 、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 ⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。 ⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。有車間合理投訴扣2分發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣25分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。 ⑶認(rèn)真填寫值班記錄每有一次未按要求做扣2分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。有丟失、損壞扣1020分。 、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動 ⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。 策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進(jìn)行推行和改進(jìn)。 ⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。 。 計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 實(shí)際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。 ⑴月報表 ⑵市場調(diào)研報告 ⑶維護(hù)市場秩序 ⑷應(yīng)收帳款清理 ⑸客戶管理 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。十六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) ⑴按經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎分 （兼送貨司機(jī)）的日常管理當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 本月計劃開拓網(wǎng)點(diǎn)，一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個沒完成扣1分。 實(shí)際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。 ⑴每月第2個工作日向經(jīng)理報送“工作日誌”；缺填1日扣1分。 、監(jiān)督權(quán) ⑵在接到經(jīng)營部、出口部合同排產(chǎn)單1個工作日內(nèi)編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表，并保證按明細(xì)表到貨時間供應(yīng)生產(chǎn)部原輔材料。視差額大小扣05分。 ⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。 回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計劃回款額 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。 第損失1萬元扣5分。 回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計劃回款額 ，建立行銷網(wǎng)絡(luò)，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽(yù)度。 ⑴隨時能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 ⑵及時收發(fā)和登記樣品、樣板及日常電函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。 ，編寫總結(jié)報告。 、樣板及日常電函、傳真和公司文件的收發(fā)、記錄歸檔保管工作。視質(zhì)量水平酌情扣05分。 ，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報告。 二十一、出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 每月1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實(shí)必須相符。 成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時記帳。進(jìn)倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。 、衛(wèi)生（二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn) 、出倉操作?？荚u時根據(jù)員工意見酌情扣05分。酌情扣分。每有一宗價格明顯偏高扣25分。凡由于采購的原