【正文】 報送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣05分。十八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機）工作標準（一）、職責 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額內(nèi)審時每有一張記錄不符要求扣1分。每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。（二）、職責 考評時隨機走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。酌情扣05分。以本月實際清理金額/計劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。每推遲一天扣1分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ⑴要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 ，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。每少一次扣5分。 ⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分。 ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。 、合同、用印的審核權(quán)。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。 ⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。 （二）、職責 ，并向車間主任提出處罰建議。 、計量器具、模具、工位器具投入使用。跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。 ⑶安全生產(chǎn)酌情分五檔（5）扣分。 。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2—5分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣510分。 1. 完成檢驗工作任務(wù)每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。每有一件超周期使用扣2分。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標、紙箱不超過2個小時。 、保管化驗設(shè)備、化學藥劑，建立化驗設(shè)備、化學試劑臺帳。 ，參與對不合格原輔材料的處理。六、材料檢驗員工作標準（一）、職權(quán)每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。 ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。 ⑵要求工票填寫正確、齊全。 、慶典、文體活動各部門崗位職責及考核標準一、總經(jīng)理工作標準(一)、職權(quán) 、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。（二）、職責每少完成一個班組扣1分。 ⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。 要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣25分。 ，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 ⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。 ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每少完成1次扣1分。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。酌情扣05分?？己藭r走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。（三）、工作考核評分標準 ⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。 ⑴生產(chǎn)任務(wù) ⑵產(chǎn)品質(zhì)量 ⑷其它工作 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加510分。考評時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責 。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。 ⑷及時跟進采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備、車間的工票生產(chǎn)進度，及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標準 （修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責實施，保證滿足生產(chǎn)需要。 十一、生產(chǎn)部車間主任工作標準（一）、職權(quán) 每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣02分。每少開一次扣2分。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準）達到公司質(zhì)量目標。 、接待工作。 。以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05分。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分。 ⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每遲完成一天扣2分；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。十三、綜合辦公室主任助理工作標準（一）、職責 酌情扣05分。 每月第2個工作日報送銷售月報。 每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。 維護公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。 按公司規(guī)定及時收回各種應(yīng)收帳款。 建立代理商檔案，每半年對代理商進行一次評估，寫出評估報告。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導下屬工作。 受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。 ，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場情報信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報表、報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報”。 ，負責合同執(zhí)行；負責建立代理商檔案。 ⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復工作。 ⑴市場調(diào)研報告按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。 制訂“車輛管理規(guī)定”報綜合辦審批；嚴格按審批后的“車輛管理規(guī)定”管理。 （三）、工作考核評分標準視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。每缺報1種扣5分，遲報1種每天扣1分，有錯報扣2分，馬虎潦草扣12分。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見酌情扣05分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 、產(chǎn)品銷售任務(wù)。 。 。 每有一次客戶合理投訴扣2分 、獎懲建議權(quán)（二）、職責 ⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標準，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時滿足生產(chǎn)需要。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。二十、倉庫管理員工作標準（一）、工作職責 、月度工作計劃，分解落實公司年度出口目標，組織領(lǐng)導出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。 ⑴要求每年1月15日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。 要求對每筆業(yè)務(wù)從客戶評估、驗資、客戶要求確認、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運輸各個環(huán)節(jié)嚴格審核把關(guān)和跟進落實，以保證能順利收回貨款。 貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。沒完成扣5分，質(zhì)量不高扣13分。 ；跟進或辦理商標、包裝物設(shè)計、制作開工準備、生產(chǎn)過程、包裝、質(zhì)量控制、商檢、報關(guān)、備貨發(fā)運的每個環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報關(guān)單、發(fā)票、商檢證、結(jié)算單等各種單證，做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。 （二）、工作考核評分標準 ⑵每月5號出月報，7號出季報，每年元月10日出年報。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。二十三、出口部外銷業(yè)務(wù)員工作標準（一）、職責 ⑴銷售回款完成率回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 ⑶合同條文不慎密，填寫錯誤，造成合同糾紛。1