【正文】 回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎（罰）。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 ；跟進(jìn)或辦理商標(biāo)、包裝物設(shè)計(jì)、制作開工準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、包裝、質(zhì)量控制、商檢、報(bào)關(guān)、備貨發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報(bào)關(guān)單、發(fā)票、商檢證、結(jié)算單等各種單證，做到萬無一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。 貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。 ⑴要求每年1月15日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。 、月度工作計(jì)劃，分解落實(shí)公司年度出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。 平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 、獎懲建議權(quán)（二）、職責(zé) 。 、產(chǎn)品銷售任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每缺報(bào)1種扣5分，遲報(bào)1種每天扣1分，有錯(cuò)報(bào)扣2分，馬虎潦草扣12分。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。 ⑴市場調(diào)研報(bào)告 ，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報(bào)”。 建立代理商檔案，每半年對代理商進(jìn)行一次評估，寫出評估報(bào)告。 維護(hù)公司市場價(jià)格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策，及時(shí)協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。 每月第2個(gè)工作日報(bào)送銷售月報(bào)。酌情扣05分。 每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣05分。 。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每少開一次扣2分。 每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。 （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn) ⑷及時(shí)跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問題，對處理不了的問題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。 。 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé) ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加510分。 ⑴生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。酌情扣05分。每少完成1次扣1分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 ⑷及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。 每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 ⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。（二）、職責(zé) 、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。 、慶典、文體活動 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。 ⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) ，參與對不合格原輔材料的處理。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過30個(gè)小時(shí)，樹脂液不超過8個(gè)小時(shí)，磨料不超過2個(gè)小時(shí)，填充料不超過2個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過2個(gè)小時(shí)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 。 ⑶安全生產(chǎn) 跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時(shí)處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報(bào)告扣2分。 ，并向車間主任提出處罰建議。 要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 、合同、用印的審核權(quán)。 ⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用?。环惨?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 每推遲一天扣1分。凡有市場價(jià)格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。酌情扣05分。 內(nèi)審時(shí)每有一張記錄不符要求扣1分。 ⑵每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣05分。 要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃，每遲交一天扣2分。 、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。每遲交1天扣2分。 本月計(jì)劃開拓市場每有一個(gè)國家(地區(qū))沒完成扣2分。 、經(jīng)理助理交辦工作。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。視完成質(zhì)量和效率酌情扣05分。無損失每有1單扣2分，造成損失按損失大小扣520分。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動加入下月計(jì)劃。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)?！案鷨斡涗洷怼碧顚戱R虎扣1分，不如實(shí)扣5分；不能及時(shí)跟進(jìn)各環(huán)節(jié)工作扣2分；有問題不能發(fā)現(xiàn)扣2分；發(fā)現(xiàn)問題處理不及時(shí)、不報(bào)告扣2分；由于工作失職造成不能按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，視造成的損失大小扣510分。 、季報(bào)、年報(bào)及其它統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)編制工作。 ⑴內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程流暢、程序科學(xué)合理 ，建立銷售合同臺帳，按時(shí)上報(bào)銷售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。 、保管。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 （供應(yīng)部組建前只考核⑴） 、原輔材料倉的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎（罰）。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時(shí)、準(zhǔn)確、工整填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。 每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。 受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力（二）、職責(zé)酌情扣05分。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣13分。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎（罰）。 ⑶計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實(shí)際。 (三)、工作考核標(biāo)準(zhǔn) 、公關(guān)、促銷計(jì)劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計(jì)制作）。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣05分。 受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)： 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 ⑵要求客觀、公正、按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。 ⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。 ⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。 ，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動態(tài)及員工意見要求。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 （須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣05分。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。每遲交1天扣1分。 。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。 ⑶要求對成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。工作質(zhì)量酌情扣05分。 、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。 ⑵要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。 （包括辦公例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作） 、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度 ，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。 、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃；審批采購物質(zhì)價(jià)格。 、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。 （修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督