【正文】 生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機(jī)會，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人，項(xiàng)目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。同時，各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。四 營造項(xiàng)目部良好工作氛圍對于項(xiàng)目而言，完全由某個人完成的工作其實(shí)很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個項(xiàng)目人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會受到影響。我項(xiàng)目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時，我項(xiàng)目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。五 給予職工充分的信任根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經(jīng)驗(yàn)問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項(xiàng)目帶來一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無補(bǔ)，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。我項(xiàng)目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績，及時表揚(yáng)或者適當(dāng)獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項(xiàng)目部和職工一起去面對和承擔(dān)。項(xiàng)目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。當(dāng)然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項(xiàng)目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。榮烏高速路面一標(biāo)第五篇：職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作預(yù)案職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作預(yù)案為切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于職工隊(duì)伍穩(wěn)定相關(guān)要求，確保公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本預(yù)案。一、工作原則，關(guān)心職工。切實(shí)履行管理和服務(wù)職能，在工作開展過程中，應(yīng)盡量保護(hù)職工切身利益，最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。，預(yù)防為主。高度重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)工作，常抓不懈，防患于未然。增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)不穩(wěn)定事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。，分級負(fù)責(zé)。在公司黨委的正確指導(dǎo)下，公司成立職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全分級管理制度，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)專人、專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。，建立落實(shí)公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)排查與預(yù)警制度。各部門應(yīng)堅(jiān)持對職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排，對于崗位被調(diào)整、切身利益可能受損職工，指定專人跟蹤負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況，要在第一時間報(bào)告給主要領(lǐng)導(dǎo)并及時采取措施，把事態(tài)控制在最小的范圍內(nèi)。并調(diào)查事件原因，形成報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。各部門分工負(fù)責(zé)小范圍個別職工不穩(wěn)定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，并做好思想教育工作。，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)應(yīng)急處臵隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行崗位責(zé)任制與責(zé)任追究制。要健全公司內(nèi)部穩(wěn)定防范機(jī)制，加強(qiáng)對職工不穩(wěn)定情緒的關(guān)注，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對職工穩(wěn)定工作分工責(zé)任制。建立職工隊(duì)伍管理工作的責(zé)任追究制度，對由于責(zé)任制不落實(shí)，工作失職造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格考核。建立完善的預(yù)案啟動機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。要按照公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定，加大對職工的勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和思想教育力度。，強(qiáng)化內(nèi)部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質(zhì)的提高和職工專業(yè)化發(fā)展，為職工個人發(fā)展搭建多種平臺，滿足職工個人發(fā)展需要，努力實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化。二、運(yùn)行機(jī)制 1．風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測在 各項(xiàng)政策出臺前，各政策制定部門、中心應(yīng)對政策方案進(jìn)行職工穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，盡可能使方案符合職工穩(wěn)定需要；確實(shí)無法避免的，應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，針對可能發(fā)生的職工隊(duì)伍不穩(wěn)定事件，建全預(yù)警機(jī)制，開展風(fēng)險(xiǎn)排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處臵。2．預(yù)警信息上報(bào)預(yù)警信息要及時上報(bào)公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件，在規(guī)定時間內(nèi)如實(shí)報(bào)告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息，要立即報(bào)告；應(yīng)急處臵過程中，要及時續(xù)報(bào)有關(guān)情況。上報(bào)信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類別、起始時間、參與人數(shù)、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。3．先期處臵突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門在報(bào)告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息的同時，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限，啟動相關(guān)預(yù)案，及時有效地進(jìn)行處臵，控制事態(tài)。并保持與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系協(xié)調(diào)。4．應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事態(tài)難以控制或者有擴(kuò)大、發(fā)展趨勢時，各部門應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)告公司。公司應(yīng)成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處臵工作，并將情況匯報(bào)上級單位。5．應(yīng)急結(jié)束突發(fā)不穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作結(jié)束，或者相關(guān)不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組予以撤銷。應(yīng)急狀態(tài)解除后，公司應(yīng)當(dāng)按照預(yù)案的要求，及時回到應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。6．善后處臵 要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處臵工作。對突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責(zé)任人員要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。7．調(diào)查與評估對特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問題進(jìn)行調(diào)查評估，并及時在相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。按月度、季度、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、員工績效考核，對出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績效考核對領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果以簡報(bào)形式總結(jié)。三、責(zé)任與獎懲1．職工隊(duì)伍穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作實(shí)行責(zé)任追究制。2．對突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎勵。3．對遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)不穩(wěn)定事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關(guān)責(zé)任人給予處分。