【正文】 計扶持下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)。各級工會深人實際，調(diào)查研究，通過信息渠道，向各級黨政領導報送了如“兩個確?！?、“低保”政策未完全落實、下崗職工出“中心”和再就業(yè)難、企業(yè)拖欠職工工資嚴重、安全生產(chǎn)形勢嚴峻、部分勞模生活困難、國有資產(chǎn)流失等職工反映強烈的問題，并提出工會的政策建議，得到各級黨政領導的高度重視，有力地促進了相關(guān)問題的解決。（6）高度重視和認真做好職工信訪工作。第三篇：維護職工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)和諧發(fā)展維護職工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)和諧發(fā)展（調(diào)研報告）安慶石化勞務公司根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實，在勞務公司全體黨員中加以正確引導，及時而又全面安排好活動的各項內(nèi)容。對所有聯(lián)系點加大調(diào)研力度，準確掌物工作實際，通過調(diào)查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。（二）、提升勞務公司管理水平，強化領導班子建設,充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用。（三）、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企業(yè)文化精神，維護職工合法權(quán)益，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。以打基礎、樹形象、誠實勞動為文化建設內(nèi)容，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。把這次學習實踐活動的“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學習，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關(guān)系。二、強基固本，提高服務素質(zhì)，建設和諧企業(yè)。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學習實踐活動的針對性。通過開展學習實踐活動，提升了勞務公司管理水平，強化了領導班子建設,充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，和諧發(fā)展提供有力保證。堅持正面教育為主，特別是黨員領導干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。（一）結(jié)合勞務公司工作實際開展好安全活動?；鶎勇毠ねㄟ^學習實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關(guān)注“我要安全”的良好氛圍。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺的行為準則。四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。（二）、解決的對策措施：理論聯(lián)系實際，努力踐行科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀的理論來指導工作。著重將科學發(fā)展觀與我們的日常各個領域相結(jié)合進行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實際，使我們更加深刻的理解了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，明確黨落實科學發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調(diào)動職工的主觀能動性，凝心聚力，學會要有意識的用科學發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。作為項目經(jīng)理部來講，無論項目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項目的運轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設備，缺了哪個零件都會對正常運轉(zhuǎn)帶來不利影響。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設可以說煞費苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應俱全；軟件上，我項目高薪聘請了四位經(jīng)驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好，適時地改善一下自己的伙食。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當中，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準備了招待所，為他們提供團聚的便利。而且收入問題可以說是每個職工最關(guān)心和最在乎的事情。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗，定工資時都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進展，職工們漸漸適應了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工，我項目根據(jù)實際情況，對他們的工資適時給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時也是他們付出以后應得的回報。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。我項目領導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心、有上進心，肯努力、愛學習的人，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。如果整個項目人際關(guān)系融洽，團隊協(xié)作愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。五 給予職工充分的信任根據(jù)以往經(jīng)驗，在項目上一旦職工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。有了成績，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔。榮烏高速路面一標第五篇：職工隊伍穩(wěn)定工作預案職工隊伍穩(wěn)定工作預案為切實落實公司關(guān)于職工隊伍穩(wěn)定相關(guān)要求，確保公司職工隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本預案。高度重視職工隊伍穩(wěn)定建設工作，常抓不懈，防患于未然。建立健全分級管理制度，各負其責，落實專人、專門機構(gòu)，負責并監(jiān)督公司職工隊伍穩(wěn)定工作各項政策措施的落實。并調(diào)查事件原因，形成報告，供領導決策參考。要健全公司內(nèi)部穩(wěn)定防范機制，加強對職工不穩(wěn)定情緒的關(guān)注，實行領導對職工穩(wěn)定工作分工責任制。要按照公司勞動紀律相關(guān)規(guī)定，加大對職工的勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和思想教育力度。2．預警信息上報預警信息要及時上報公司辦公室。并保持與領導小組的聯(lián)系協(xié)調(diào)。應急狀態(tài)解除后，公司應當按照預案的要求，及時回到應急準備狀態(tài)。按月度、季度、進行領導、員工績效考核，對出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績效考核對領導、員工進行考核，考核結(jié)果以簡報形式總結(jié)。