7職工隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查匯報(bào)-預(yù)覽頁
【正文】 大部分職工都有 “ 船到橋頭車到站 ” 進(jìn)步無望 ” 思想，三是精力難以集中。 第 3 頁 共 7 頁 當(dāng)?shù)氐挠H戚朋友多、戰(zhàn)友同學(xué)多，與地方人員交往多，社會(huì)關(guān)系廣泛，八小時(shí)以外管控難度大，開車、騎車上 下班，方便工作和生活的同時(shí)，也給人員管理和平安管理增加了難度。大部分職工軍事素質(zhì)較差，缺乏武裝工作的理論知識，對相關(guān)的業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，從事武裝工作有些力不從心。 二、剖析存在問題的原因 職工隊(duì)伍存在問題的原因是多方面的歸結(jié)起來主要有以下三個(gè)方面： （一）來源渠道不暢。 （二）管理體制不順。一些職工認(rèn)為 “ 端誰飯碗歸誰管 ” 對自身要求不嚴(yán)，對本職工作積極性不高，輕率應(yīng)付，規(guī)范降低。民兵預(yù)備役工作不能有效地納入地方考評機(jī)制，致使局部職工對本職工作不夠重視，抓工作的熱情不高，動(dòng)力缺乏 三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對策與措施 使命任務(wù)的需要，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。二靠教育。 不時(shí)增強(qiáng)職工隊(duì)伍的活力。對任職時(shí)間長、工作能力強(qiáng)、政績突 第 6 頁 共 7 頁 出的要大膽提拔使用，做到走者滿意，留者安心 ” 同時(shí)要嚴(yán)格職工的選拔任用，協(xié)調(diào)地方組織、人事、民政部門把轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役優(yōu)秀士兵安排與職工配備統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布置，盡量向人武部安排一定數(shù)量的年輕轉(zhuǎn)業(yè)干部和優(yōu)秀退役士兵，切實(shí)把熟悉武裝工作、熱愛武裝工作、能力素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的人員空虛到職工隊(duì)伍。年度綜合考評要對職工的日常管理情況，建立一個(gè)量化考評細(xì)則，納入年度考評范圍，對職工的德、能、勤、績、廉實(shí)施全面考核，實(shí)行量化打分，劃分等級類別，作為獎(jiǎng)懲使用依據(jù)。抓好在職培訓(xùn)。軍分區(qū)以上單位要采取輪訓(xùn)的方式， 3 至 4 年為一個(gè)周期，組織職工進(jìn)行集中輪訓(xùn)， 真正使職工達(dá)到懂政策、會(huì)業(yè)務(wù)、能組織的要求，適應(yīng)國防后備力量建設(shè)需要。
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