7職工隊伍穩(wěn)定狀況和思想動態(tài)調(diào)查研究-預(yù)覽頁
【正文】 子被工作、生活半軍事化嚴(yán)格管理所取代。造成這種感覺的原因一方面是供電企業(yè)的貧富差距越來越大，另一方面，今年國家電網(wǎng)實行全面降薪，而筆者所在公司原 第 3 頁 共 8 頁 本工資水平就處福州地區(qū)靠后，進(jìn)行降薪后，員工的心理反差更大，特別是變電站員工，據(jù)了解，部分地區(qū)還存在新近分配在變電站工作的員工因本次降薪而主動提出辭職情況。站站都是一個孤立的小島，人人都是閉塞的個體，沒有什么人際交往，沒有什么業(yè)務(wù)交流，所以在變電站工作的人員會感覺很無聊、很孤獨，也很無助。不僅如此，變電站人員或家屬無論到公司辦事，還是到社會上辦事，較供電所而言，都比別人矮三分，都比別人難三分，都比別人費力三分。供電所員工主要以農(nóng)電工群體為主。 三是要求改變對 “ 農(nóng)電工 ” 的稱謂。主多分離改革是適應(yīng)電力市場化改革的大趨勢，是國家電網(wǎng)公司站在全局高度，本著有利于電網(wǎng)主業(yè)發(fā)展和多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的原則，確定的一項重要的改革任務(wù)。因此，在改制過程中，由于對公司前途的擔(dān)心，使得女員工非常容易產(chǎn)生悲觀失落情緒。為了穩(wěn)定，公司對于富余人員的安置給予的薪酬與在崗人員一樣，這種工資報酬的不均，使得工作任務(wù)滿的員工有一種不平等的感覺。對電力系統(tǒng)的年輕員工來說，他們屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想的群體，相對而言，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成年輕員工關(guān)注的焦點，他們更關(guān)注自 第 6 頁 共 8 頁 己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。 （年齡層為 3545 歲）。一方面，這些員工在接受新事物、學(xué)習(xí)新知識，發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬉巡蝗缒?第 7 頁 共 8 頁 輕員工，另一方面，這些員工又大多擁有一些年輕員工所不具有的實踐經(jīng)驗和操作技能，在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)，又不會有被淘汰的擔(dān)憂。一方面，此部分群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已不存在絕對優(yōu)勢，造成收入水平相應(yīng)幅度減少，進(jìn)而造成心里的不平衡。 。 四、緩解的上述問題的幾點建議 通過本次調(diào)研活動，讓我們法學(xué)專業(yè)的學(xué)生能夠有機會零距離地與法官、檢察官們進(jìn)行交流
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