7職工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況和思想動(dòng)態(tài)調(diào)查研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 子被工作、生活半軍事化嚴(yán)格管理所取代。造成這種感覺的原因一方面是供電企業(yè)的貧富差距越來越大，另一方面，今年國(guó)家電網(wǎng)實(shí)行全面降薪，而筆者所在公司原 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 本工資水平就處福州地區(qū)靠后，進(jìn)行降薪后，員工的心理反差更大，特別是變電站員工，據(jù)了解，部分地區(qū)還存在新近分配在變電站工作的員工因本次降薪而主動(dòng)提出辭職情況。站站都是一個(gè)孤立的小島，人人都是閉塞的個(gè)體，沒有什么人際交往，沒有什么業(yè)務(wù)交流，所以在變電站工作的人員會(huì)感覺很無聊、很孤獨(dú)，也很無助。不僅如此，變電站人員或家屬無論到公司辦事，還是到社會(huì)上辦事，較供電所而言，都比別人矮三分，都比別人難三分，都比別人費(fèi)力三分。供電所員工主要以農(nóng)電工群體為主。 三是要求改變對(duì) “ 農(nóng)電工 ” 的稱謂。主多分離改革是適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革的大趨勢(shì)，是國(guó)家電網(wǎng)公司站在全局高度，本著有利于電網(wǎng)主業(yè)發(fā)展和多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的原則，確定的一項(xiàng)重要的改革任務(wù)。因此，在改制過程中，由于對(duì)公司前途的擔(dān)心，使得女員工非常容易產(chǎn)生悲觀失落情緒。為了穩(wěn)定，公司對(duì)于富余人員的安置給予的薪酬與在崗人員一樣，這種工資報(bào)酬的不均，使得工作任務(wù)滿的員工有一種不平等的感覺。對(duì)電力系統(tǒng)的年輕員工來說，他們屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想的群體，相對(duì)而言，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成年輕員工關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 （年齡層為 3545 歲）。一方面，這些員工在接受新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)，發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬉巡蝗缒?第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 輕員工，另一方面，這些員工又大多擁有一些年輕員工所不具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能，在可預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)，又不會(huì)有被淘汰的擔(dān)憂。一方面，此部分群體受學(xué)歷、技能等級(jí)不高的影響，在競(jìng)聘上崗的新型體制下，已不存在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，造成收入水平相應(yīng)幅度減少，進(jìn)而造成心里的不平衡。 。 四、緩解的上述問題的幾點(diǎn)建議 通過本次調(diào)研活動(dòng)，讓我們法學(xué)專業(yè)的學(xué)生能夠有機(jī)會(huì)零距離地與法官、檢察官們進(jìn)行交流
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