7職工隊伍穩(wěn)定狀況和思想動態(tài)調(diào)查研究-在線瀏覽
2024-09-26 21:57本頁面
【正文】 子，都不愿意呆在變電站。造成這種感覺的原因一方面是供電企業(yè)的貧富差距越來越大，另一方面，今年國家電網(wǎng)實行全面降薪，而筆者所在公司原 第 3 頁 共 8 頁 本工資水平就處福州地區(qū)靠后，進(jìn)行降薪后，員工的心理反差更大，特別是變電站員工，據(jù)了解，部分地區(qū)還存在新近分配在變電站工作的員工因本次降薪而主動提出辭職情況。變電站都是建在比較偏僻的 XX 縣區(qū)或在鄉(xiāng)下，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，更不要說是與外界交往、交流了。站站都是一個孤立的小島，人人都是閉塞的個體，沒有什么人際交往，沒有什么業(yè)務(wù)交流，所以在變電站工作的人員會感覺很無聊、很孤獨，也很無助。五是感覺社會地位低，辦事不方便。不僅如此，變電站人員或家屬無論到公司辦事，還是到社會上辦事，較供電所而言，都比別人矮三分，都比別人難三分，都比別人費力三分。沒權(quán)沒利，所以大家都想往有權(quán)有利的部門擠。供電所員工主要以農(nóng)電工群體為主。以筆者公司為例，公司農(nóng)電工、臨聘工隊伍人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 %，這一群體大都與我司簽訂的是固定期限合同或短期合同，大都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事執(zhí)行工作或體力勞動。 三是要求改變對 “ 農(nóng)電工 ” 的稱謂。在電力體制改 革前，此類員工大部分均在電管站工作，在當(dāng)?shù)厣鐣矊儆?“ 有頭有臉 ” 的人物；體改后，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站上劃管理，由此，此部分員工被冠以 “ 農(nóng)電工 ” 的稱號，與供電企業(yè)的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得員工心理反差極大，企業(yè)榮譽感、歸屬感漸漸散失。主多分離改革是適應(yīng)電力市場化改革的大趨勢，是國家電網(wǎng)公司站在全局高度，本著有利于電網(wǎng)主業(yè)發(fā)展和多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的原則，確定的一項重要的改革任務(wù)。當(dāng)前，員工最關(guān)心且憂慮的是主多分離后，個人 的切身利益能否得到充分維護(hù)。因此，在改制過程中，由于對公司前途的擔(dān)心，使得女員工非常容易產(chǎn)生悲觀失落情緒。其二，由于長期以來，大家對多經(jīng)企業(yè)的理解存在一定的誤區(qū)，各種宣傳導(dǎo)向又都認(rèn)為多經(jīng)企業(yè)的一項重要職能就是為主業(yè)消化富余人員， 形成了多經(jīng)企業(yè)員工低人一等、地位下降，對員工的自信心有一定的損傷，造成部分員工對自己的崗位 “ 熱愛不足，
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