【正文】 進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。 一、建立長效機(jī)制，實現(xiàn)思想動態(tài)分析的規(guī)范化運行為切實分析和真實掌握員工的思想動態(tài)，我們始終堅持與時俱進(jìn)，及時引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢變化的要求，達(dá)到服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的目的。在動態(tài)分析組織機(jī)構(gòu)上，建立起了“三級組織網(wǎng)絡(luò)”。二級網(wǎng)絡(luò)由各黨支部書記任組長，行政負(fù)責(zé)人任副組長，黨支部委員任成員，負(fù)責(zé)搜集員工的思 1想反映，對出現(xiàn)的思想問題及時解決，每月上報員工思想動態(tài)，遇有重大影響的不穩(wěn)定因素及時上報一級網(wǎng)絡(luò)。三級思想動態(tài)分析組織網(wǎng)絡(luò)的建立和有效運作，為開展經(jīng)常性的思想動態(tài)分析活動提供了堅強的組織保障。針對這一思想實際，由政工部和人力資源部成立調(diào)研組，開展了深入調(diào)研，切實摸清了員工思想需求，提出了全面強化員工技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)的建議。 二是形成“兩會一報”模式。2012年初，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，我們開展了“重回五星級發(fā)電企業(yè)”、“創(chuàng)雙國優(yōu)”等形勢任務(wù)分析報告會，就企業(yè)發(fā)展、二期工程創(chuàng)優(yōu)等工作開展情況進(jìn)行形勢講解和分析，使大家認(rèn)清了企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營 2形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以實際行動積極投入到企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中。編發(fā)《靈動塞上》政研簡報，把員工在工作、生活中每個階段的真實想法“原汁原味”地體現(xiàn)和記錄，并在分析的基礎(chǔ)上，制訂對策，發(fā)給公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，一方面為企業(yè)進(jìn)行正確決策提供了真實的參考，有效發(fā)揮了參謀、助手的作用；另一方面為基層思想政治工作的有效開展提供的指導(dǎo)和服務(wù)。二期工程開工建設(shè)以來，靈武公司一直處在邊基建邊生產(chǎn)的繁忙期，大家休息少、壓力大。16”事件后，我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，對困境下做好員工思想穩(wěn)定工作做了認(rèn)真的調(diào)研、冷靜的思考和大量的實踐。16”事件使得原本處于發(fā)展高峰，處于鮮花與掌聲簇?fù)淼撵`武公司瞬間跌入了谷底，一時間各方質(zhì)疑四起，這樣巨大的反差下，員工思想呈現(xiàn)出了多元化，我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從抓“蛛絲馬跡”入手，超前做好員工思想的分析和引導(dǎo)。通過開展“企業(yè)文化理念故事征集”、“堅定信心振奮精神拼搏奉獻(xiàn)”主題征文比賽、“冰點威懾安全有我”主題演講比賽、2011年度政研會等活動，把員工的思想統(tǒng)一起來，把員工的意志凝聚起來，把員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，形成了堅定信心、扭轉(zhuǎn)局面、攻堅克難的強大合力，和企業(yè)發(fā)展的政治、思想、文化優(yōu)勢，為隊伍建設(shè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。以大力開展學(xué)習(xí)楊善洲同志和王清文同志先進(jìn)事跡活動為重要教育引導(dǎo)方法，先后組織專題學(xué)習(xí)胡錦濤等黨中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)楊善洲同志的重要指示，組織觀看楊善洲同志先進(jìn)事跡報告會和王清文同志先進(jìn)事跡報告會，廣泛征集學(xué)習(xí)心得體會，用先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡教育、引導(dǎo)員工進(jìn)一步端正人生觀、價值觀。 三是強化形勢任務(wù)教育，堅定必勝信心。通過結(jié)合建黨九十周年系列慶?；顒觿?chuàng)新開展形勢任務(wù)教育。既取得轉(zhuǎn)移員工注意力，4舒緩員工精神壓力，做好心理疏導(dǎo)的良好效果又把形勢、困難、有利和不利因素分析透，贏得員工的心理認(rèn)同。 三、創(chuàng)新方式方法，發(fā)現(xiàn)問題及時“對癥下藥”為更好、更有效地做好思想政治工作，我們靈活多樣地開展員工思想動態(tài)分析，力爭真實、全面、客觀地了解員工思想動態(tài)，確保思想政治工作做得實、做得通。我們定期開展員工思想動態(tài)調(diào)查，有針對性地、最大限度地了解員工的真實心態(tài)；開辦了“總經(jīng)理信箱”、“員工信箱”、“建設(shè)信箱”等，對員工提出的問題及時進(jìn)行匯總、分析，對一些重要的、帶有思想傾向的問題，責(zé)成政研會進(jìn)行專題研究，在月度員工思想動態(tài)分析例會上及時反饋；組建了靈電黨建、靈電通訊員、靈武電廠3個qq群，引導(dǎo)員工自由發(fā)表各種觀點、言論，聽取員工的心聲，從中收集員工的所思所想；開展經(jīng)常性實地調(diào)研，深入到員工中去，和員工心貼心地交流，掌握他們鮮活的思想。 二是全方位，快速解決。在手段方式上，發(fā)揮典型示范帶動作用，通過舉辦先模事跡報告會，評選“創(chuàng)先爭優(yōu)”標(biāo)兵、“盡責(zé)先鋒”，利用宣傳媒體全方位宣傳他們的先進(jìn)事跡，通過潛移默化的培育，員工的責(zé)任感普遍增強，涌現(xiàn)出了制止違章除隱患的邢文賓等“盡責(zé)”標(biāo)兵50余名，關(guān)鍵時刻“沖得上、控得住、拿得下”的調(diào)度運行部、維護(hù)部、消防保衛(wèi)部等“盡責(zé)”團(tuán)隊10余名，公司上下呈現(xiàn)出人人踐行責(zé)任、勇當(dāng)企業(yè)發(fā)展先鋒的良好局面；創(chuàng)新推出了“排憂解難要熱心，幫助同志要誠心，交流思想要知心，聯(lián)系群眾心貼心”的“四心”工作法，進(jìn)一步深入了解了員工的意見和呼聲，化解了矛盾，理順了情緒，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；開展“不文明圖片征集”，針對發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，設(shè)立討論主題，引導(dǎo)員工自由發(fā)表各自觀點、言論，在達(dá)到相互教育和自我教育的目的的同時，引導(dǎo)大家把企業(yè)的事情當(dāng)成自家的事情去辦，干部員工的主人翁意識普遍增強，為實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展提供了堅強的保障。 第四篇：確保職工隊伍穩(wěn)定的思考確保職工隊伍穩(wěn)定的幾點思考 企業(yè)是由員工組成的一個有機(jī)的、穩(wěn)定的團(tuán)體，員工是企業(yè)最基本的要素，它是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一，員工隊伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及今后企業(yè)發(fā)展的道路。 一、當(dāng)前現(xiàn)狀 作業(yè)區(qū)整合半年多來，職工隊伍總體是穩(wěn)定的，雖然經(jīng)過一系列的崗位調(diào)整、人員優(yōu)化、班組拆并等工作，但通過作業(yè)區(qū)的正向宣傳，班組的思想勸導(dǎo)，黨團(tuán)員的積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)，作業(yè)區(qū)職工已逐漸走入正常的工作秩序上來，檢修生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全工作正常展開，職工心態(tài)漸漸得以平和。更有個別員工大局意識匱乏，責(zé)任感喪失，充滿著抱怨和消極，時常散發(fā)過激言論，傳播不穩(wěn)定情緒，成為職工隊伍穩(wěn)定工作的重點和難點。 近年來，隨著公