7影響當前職工隊伍穩(wěn)定的因素及對策-在線瀏覽
2024-09-26 20:00本頁面
【正文】 酬水平，才可能有效地留住員工。五是員工對企業(yè)的發(fā)展前景認識不清，缺乏足夠的信心。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵機制，員工會失去對企業(yè)的向心力，導致組織渙散，人心向背。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長式的工作作風。八是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒有安全感。 三、維護員工隊伍穩(wěn)定的主要對策 一是加強企業(yè)文化建設，營造良好的文化氛圍。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學習進取與創(chuàng)新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。 三是安全工作是員工當前最在意的事情，員工特別是一線員工應該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此員工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關注。所以說我們對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的 完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響員工穩(wěn)定很重要的因素。 五是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工。二是要獎懲分明、重獎重罰。
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