【正文】 第五篇。 ４、不斷完善薪酬分配制度、激發(fā)職工活力。要以職工大會(huì)、班前會(huì)、懇談會(huì)等多種形式為載體，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行思想教育，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，推動(dòng)工會(huì)工作上臺(tái)階。 二、原因分析影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的，有職工心態(tài)因素的內(nèi)在原因，也有企業(yè)環(huán)境的外部影響，綜合起來，有以下幾個(gè)方面： 公司改革的持續(xù)展開，造成職工心態(tài)不穩(wěn)。在組織保障上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開務(wù)虛會(huì)討論研究員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工關(guān)注的問5題及時(shí)予以答復(fù)；政工部等職能部室依照有關(guān)政策加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，澄清模糊認(rèn)識(shí)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定；各黨支部書記，班組長(zhǎng)積極配合做好傳達(dá)工作，消除員工思想顧慮。如開展“好書記好黨課”評(píng)選；將原定于7月份舉辦的唱紅歌大賽改在4月份進(jìn)行，推行“紅歌”周冠軍選拔賽，唱響激情，振奮精神；開展紅色革命教育，座談交流會(huì)等活動(dòng)。 3一是高度重視思想教育，創(chuàng)新形式開展活動(dòng)。每月召開員工思想動(dòng)態(tài)分析例會(huì)，由各政工職能部室和各黨支部對(duì)收集到的員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行匯總和分析，找出造成不穩(wěn)定問題的原因，制定妥善解決的措施，把問題和隱患及時(shí)有效地消除在萌芽狀態(tài)，防止問題擴(kuò)大化。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)由各班組長(zhǎng)和班組政治輔導(dǎo)員組成，通過與員工進(jìn)行面對(duì)面交流，傾聽員工心聲，第一時(shí)間了解員工所思、所想，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題及時(shí)上報(bào)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，根據(jù)調(diào)研中職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和傾向性問題進(jìn)行分析，制定解決方案，確保職工隊(duì)伍的而穩(wěn)定。緊密圍繞構(gòu)建美好鄭電家園，“崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，適應(yīng)高鐵、再創(chuàng)一流”以及“學(xué)、練、提”主題活動(dòng)，組織編寫《主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)變、再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在建設(shè)美好鄭電家園中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值》的宣講報(bào)告，并結(jié)合全段實(shí)際，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、練功比武等活動(dòng)，使職工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。積極開辟段長(zhǎng)、書記信箱，定期查收瀏覽留言，建立起一個(gè)上下溝通，情況反饋的主渠道。鐵路改革，對(duì)于人才的需求更加迫切，路局、局黨委在促進(jìn)干部職工個(gè)人發(fā)展上積極創(chuàng)造了許多有利條件，干部職工們渴望在鐵路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大舞臺(tái)上能夠有更大的發(fā)展空間。對(duì)于鐵路實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，出臺(tái)的相關(guān)文電學(xué)習(xí)不夠，對(duì)一些新的政策缺乏了解。三是期待組織更多關(guān)愛。面對(duì)鐵路裝備的快速提升，新設(shè)備的上道應(yīng)用，給職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更新、更高要求。近年來，全路發(fā)生的重大事故，無不與電務(wù)系統(tǒng)有關(guān)。一是安全的壓力。三是素質(zhì)的壓力。因此，沿線職工渴望在資金充足的條件下，對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)給予一定傾斜，逐步改善偏遠(yuǎn)工區(qū)工作生活環(huán)境。二是政策上缺乏了解。另一方面，渴望有發(fā)展。另一方面，建立職工思想狀況月分析制度，要求車間班組黨支部每月對(duì)職工思想狀況進(jìn)行一次專題分析，及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)。 ，讓職工得到發(fā)展。 調(diào)研活動(dòng)的重點(diǎn)集中在了解廣大職工，特別是生產(chǎn)一線職工最關(guān)注的問題，對(duì)各部門和廠隊(duì)管理情況、工作環(huán)境及條件、安全生產(chǎn)管理工作的滿意度；對(duì)住宿、食堂飯菜質(zhì)量、飲食情況、業(yè)余文化生活狀況；對(duì)職工個(gè)人在項(xiàng)目部?jī)r(jià)值是否得到體現(xiàn)，以及對(duì)項(xiàng)目部有何要求、建議、擔(dān)憂的問題，甚至職工存在的思想、心里方面的壓力進(jìn)行走訪，盡可能地做到全方面地、準(zhǔn)確地把握實(shí)際情況。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)由各黨支部書記任組長(zhǎng)，行政負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，黨支部委員任成員，負(fù)責(zé)搜集員工的思 1想反映，對(duì)出現(xiàn)的思想問題及時(shí)解決，每月上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)，遇有重大影響的不穩(wěn)定因素及時(shí)上報(bào)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)。2012年初，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我們開展了“重回五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”、“創(chuàng)雙國(guó)優(yōu)”等形勢(shì)任務(wù)分析報(bào)告會(huì)，就企業(yè)發(fā)展、二期工程創(chuàng)優(yōu)等工作開展情況進(jìn)行形勢(shì)講解和分析，使大家認(rèn)清了企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng) 2形勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中。16”事件使得原本處于發(fā)展高峰，處于鮮花與掌聲簇?fù)淼撵`武公司瞬間跌入了谷底，一時(shí)間各方質(zhì)疑四起，這樣巨大的反差下，員工思想呈現(xiàn)出了多元化，我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從抓“蛛絲馬跡”入手，超前做好員工思想的分析和引導(dǎo)。通過結(jié)合建黨九十周年系列慶?；顒?dòng)創(chuàng)新開展形勢(shì)任務(wù)教育。 二是全方位，快速解決。更有個(gè)別員工大局意識(shí)匱乏，責(zé)任感喪失，充滿著抱怨和消極，時(shí)常散發(fā)過激言論，傳播不穩(wěn)定情緒，成為職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 面對(duì)當(dāng)前改革的不斷深入，以及人力資源優(yōu)化工作的持續(xù)展開，我們要結(jié)合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，做好職工形勢(shì)任務(wù)教育。因此，我們要極力培育和營(yíng)造作業(yè)區(qū)文化理念，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成奮發(fā)向上的氛圍；努力培養(yǎng)職工與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運(yùn)的人生觀與價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動(dòng)作業(yè)區(qū)正向發(fā)展。 穩(wěn)定職工隊(duì)伍，不僅僅是做好職工形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)行好思想引導(dǎo)就可以完成的，工會(huì)組織必須與行政一道，從根本上入手，逐步完善人才任用機(jī)制和薪酬分配制度，關(guān)心關(guān)愛員工，不斷提高職工收入，改善職工生活工作條件，逐步提升企業(yè)的知名度，才能真正讓職工穩(wěn)定下心態(tài)來，努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。過去建筑企業(yè) 的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會(huì)地位較高，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。如我們一年一度的職代會(huì)、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位，解釋不清楚。 要通過開展各種形式的宣傳活動(dòng)，在社會(huì)和企業(yè)中 做好宣傳和思想工作。 努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職 工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚