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把握職工思想脈博確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定(參考版)

2024-09-30 21:51本頁面
  

【正文】 第22頁 共22頁。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以兌現(xiàn)。 建立起工資正常增長機(jī)制,努力提高職工福利待遇,采取措施確保正常兌現(xiàn)?;A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,這是人人都懂的道理。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智,體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn),從而發(fā)展壯大企業(yè),留住人才,保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。通過溝通、交流、激勵(lì)措施、崗位互動(dòng)、公開公正的用人制度等辦法吸引人才,留住人才。通過企業(yè)文化、對外宣傳鼓勵(lì)員工的精神信念;通過開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵等 一系列措施,激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性;通過舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì);通過宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象,帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高,使企業(yè)朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn),有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè),支持企業(yè);使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望,從而樹立主人翁意識,使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,同呼吸、共命運(yùn),謀發(fā)展。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固,才能夠引來一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處?!坝辛宋嗤洌怀钫胁粊斫瘌P凰”。 二、當(dāng)前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定 繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,打造優(yōu)秀建安 企業(yè)。這就會(huì)使部分職工只能片面地看到社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對自己有利的一面,而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢,只看到在單位拿的實(shí)際工資低,而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分;只顧眼前利益,而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益;看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢,錯(cuò)失了一次又一次的增資機(jī)會(huì)。 溝通不暢,使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀 況和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo),缺乏對企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注。 工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重 要因素。由于外界環(huán)境及各種因素的影響,在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。但是,近年來由于多方面的原因,特別是建筑市場的不規(guī)范競爭,使我們建安企業(yè)地位受到影響。 一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素 行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。因?yàn)榉€(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志,能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實(shí)力,發(fā)展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要,對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。 機(jī)車車輛作業(yè)區(qū):陳軍 2014年8月 第五篇。這樣,不但可以滿足職工的精神追求,還可以切實(shí)提高職工收入水平,使職工隨時(shí)保持旺盛的精力與飽滿的熱情,積極投入到工作中去。 5、積極開展職工文體活動(dòng),不斷滿足員工的精神需求。要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。 4、不斷完善薪酬分配制度、激發(fā)職工活力。 企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈,可以帶領(lǐng)企業(yè)走過各種艱難與坎坷。 作業(yè)區(qū)在引導(dǎo)職工做好本職工作的同時(shí),亦要做好對職工的關(guān)心和關(guān)愛,想職工之所想,急職工之所急,牢固樹立“以人為本”的管理理念,想方設(shè)法當(dāng)好職工的后勤處,盡可能得為職工解決后顧之憂,給職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境,體現(xiàn)組織的溫暖,使職工體會(huì)到一種大家庭溫馨,才能激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能團(tuán)結(jié)和凝聚每一名職工朝一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。心貼心與職工交流,使職工了解公司所處的市場環(huán)境、面臨的困難和發(fā)展的機(jī)遇,增強(qiáng)職工緊迫感、責(zé)任感以及對公司未來的信心,教育職工立足本職,踏踏實(shí)實(shí)做好自身工作。要以職工大會(huì)、班前會(huì)、懇談會(huì)等多種形式為載體,及時(shí)對職工進(jìn)行思想教育,因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為,推動(dòng)工會(huì)工作上臺階。 三、主要對策 1、加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育,平穩(wěn)職工心態(tài)。 3、職工疲勞感產(chǎn)生,墮性日漸明顯。 外部環(huán)境因素影響,職工心理失衡。 二、原因分析影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的,有職工心態(tài)因素的內(nèi)在原因,也有企業(yè)環(huán)境的外部影響,綜合起來,有以下幾個(gè)方面: 公司改革的持續(xù)展開,造成職工心態(tài)不穩(wěn)。但我們需要看到的是,仍有一部分或相當(dāng)一部分職工,內(nèi)心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前,信心不足,安于現(xiàn)狀,等待觀望,依賴思想嚴(yán)重,極易受到它人的蠱惑或煽動(dòng),成為潛在的不穩(wěn)定因素。 當(dāng)前,公司正處鋼鐵行業(yè)困境影響下改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,如何穩(wěn)定作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍,幫助和引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值,如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能,完成好作業(yè)區(qū)“以檢保運(yùn)”的總體目標(biāo),配合中心、公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境、實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,是擺在作業(yè)區(qū)工會(huì)面前一個(gè)最重要的課題。 實(shí)踐證明,只有從掌握員工情緒入手,及時(shí)把握員工思想脈博,以防為主、防治并舉,才能“對癥下藥”,因勢利導(dǎo),把問題解決在萌芽狀態(tài),確保員工隊(duì)伍和諧向上,有 6效促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,下一步,靈武公司將加大思想政治工作研究力度,在華電集團(tuán)、華電國際和寧夏分公司的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,開創(chuàng)新局面、再創(chuàng)新佳績。在組織保障上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開務(wù)虛會(huì)討論研究員工思想動(dòng)態(tài),對員工關(guān)注的問5題及時(shí)予以答復(fù);政工部等職能部室依照有關(guān)政策加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),澄清模糊認(rèn)識,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定;各黨支部書記,班組長積極配合做好傳達(dá)工作,消除員工思想顧慮。以上各項(xiàng)舉措,使員工思想動(dòng)態(tài)反映渠道進(jìn)一步暢通,為有針對性地開展思想教育,有意識地引導(dǎo)員工思想走向提供了依據(jù)。 一是多渠道,深入了解。把員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中心工作上來,使員工始終保持良好的
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